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【摘 要 】随着我国社会主义市场经济体制建设的不断深入,特别是电子商务行业的快速发展,让我国的物流企业得到了膨胀式的发展,但是也正是因为这种发展速度过快导致的基础建设和潜力发展出现失衡导致了核心竞争力出现了两极分化的情况,本文就结合我国中小物流企业竞争力现状和核心竞争力培养的实际情况进行简述.
【关 键 词 】中小物流企业,竞争力现状,核心竞争力培养
1.概述
社会主义市场经济体制是我国经济建设的支柱和发展方向,在这个构架中各种资本类型都起着重要的作用,因此也将我国经济的整体经济秩序融合在一个相对较为平衡的状态下健康发展,在这个过程中有的行业由于受到经济和金融环境的影响得到了快速的发展,使其在短时间内壮大起来,但是这仅仅是行业带来的表象,并不代表企业自身的状况得到了多大空间的发展,物流行业目前就存在着“行业发展很强势,企业发展遇瓶颈”的典型问题.
2.我国中小物流企业竞争力现状
所谓的企业竞争力是指企业的综合能力,小到内部的常态化管理,大到资金保有量和经营能力等,针对我国中小物流企业而言,虽然目前有的企业已经开始注重品牌化的企业竞争力建设工作,但是由于市场需求量较大,许多中小型企业一直在忙于应付应接不暇的订单而忽视了这个问题,导致目前出现了物流专业人才匮乏、运营成本过大、电子信息化程度低、研发力度严重匮乏等问题.
3.我国中小物流企业核心竞争力培养
3.1建立专业人力资源管理体系.物流企业的各岗位都需要有大量的操作工来完成,特别是在“最后一公里”的服务上这些大量的服务人员维系了整个物流企业的整体营运,这就给人造成了一种错觉就是物流企业的从业人员“门槛很低”,其实现代化物流企业,特别是中小型企业要突破发展的瓶颈向外扩张和发展到过程中,专业的物流人才是相当重要的,其一,专业信息分析员会对企业发展方向
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3.2健全成本预算和核算体系.物流企业成本预算体系和核算体系,是中小型物流企业发展过程中面临的最大的也是最关键的问题,也是企业是否能保持稳健的状态进行可持续发展的关键.物流企业的成本预算主要包括人力资源成本和运输成本两个内容,随着电子商务的兴盛物流企业在初步发展的过程中很顺利,这个期间的成本预算也相对较为简单,一切以满足市场需要为前提进行,但是随着电子商务形成规模化产业之后,如果物流企业再不加强对成本预算的管控的话,势必会造成企业资金链管理出现缺失,轻则对企业阶段性发展造成影响,重则会导致企业资金链断裂出现严重到经营性损失.2013年“电商节”前后出现的物流企业盲目性扩张就是最为典型的成本预算管理失误出现的问题.基于此,物流企业,特别是现在处于发展阶段的中小型物流企业,必须要高度重视成本的预算工作和成本核算体系的建立,将成本的管控作为一项长期的重点工作常抓不懈,首先在决策层指定高级管理人员主抓成本预算问题,将成本预算管控列为决策层的日常工作内容之一,其次让专业的财务管理人员对成本预算和核算工作进行阶段性总结,这里的财务管理人员是指具备经济师资格的财经人员,和企业的基础会计是有本质区别的,最后要将量化的成本细化到每个环节和工作岗位,从源头进行成本节约型管理,并将其与职工的利益挂钩,营造一种全员节约的氛围.
3.3建设全电子办公环境体系.现代化的企业发展离不开高科技的软硬件设备作为辅助工具,物流企业要想在核心竞争力上有所突破,建设全电子办公环境体系也是一项很重要的工作.虽然说常态化的日常工作中基础操作员的工作多以体力劳动为主,但是如果将其中的某些环节利用电子技术,特别是依托互联网和无线信号技术将办公环境电子化,那么对于企业的用户而言能轻松的掌握物流产品的相关动态,对于与企业的可持续合作是有利的,对于潜在用户而言,口碑的传播更有利于这些潜在客户的拓展,而对于企业自身而言,将“无纸化办公”和“物流流程透明化”对于提高企业形象和完善自身团队建设等工作都是十分有利的,一是降低了企业内部因为“流转”带来的时间延迟,提高了整体物流效率,二是将所有工作都根据量化标准进行电子管理,降低了整体的经营成本,三是降低了因为意外而出现物流商品受损概率,将所有环节都电子化,对于个别容易对物流商品产生意外的环节纳入电子化管控体系,可以有效地降低这种概率和风险,也对在某种程度上提高了员工的综合业务素质.这样突出高效率,当然对于加强同业之间的竞争力是一个最为现实的保障.
4.结束语
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综上所述,虽然我国中小物流企业目前的核心竞争力,由于外部环境和经济影响等客观因素导致了在发展中存在着这样或者那样的问题,但是随着科学化、现代化、信息化的建设不断完善,势必会将企业的发展推向一个新的平台,不仅为我国物流企业的健康发展有利,更为我国经济建设的发展做出积极的贡献.
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参考文献：
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