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销售出身的刘允和研发出身的杨文洛共同来管理谷歌中国的业务,“双架马车”的管理架构效率会更高吗谷歌的本土化会取得更好的进展吗谷歌中国的未来将走向何方
“过去4年,谷歌的研发和销售队伍已经壮大,中国有必要采用跟全球一致的管理架构,由两位高管来分管运营和研发.”9月7日,Google(谷歌)全球副总裁 、主管亚太区销售和运营的Daniel Alegre接受记者采访时说,谷歌将不再设立大中华区总裁统管中国.
9月4日,谷歌宣布全球副总裁兼大中华区总裁李开复离职,杨文洛将接替其负责谷歌在中国工程与研发方面的职责,现负责谷歌大中华区销售业务的全球副总裁刘允将接替其谷歌大中华区商务及运营方面的职责.
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“新官上任三把火,我想烧的不是三把火,而是很多把火.”刘允笑着对记者说,李开复为谷歌打下了很好的基础,新的战略正在制定中,未来谷歌将为用户创造更多价值.
“刘杨配”征战中国
对谷歌的员工而言,刘允和杨文洛都不是新面孔.之前,刘允已经位及全球副总裁职位,主管谷歌大中华区的销售: 杨文洛则于2007年3月加入谷歌,负责谷歌在中国和亚洲的搜索及基础架构领域的研发.加入谷歌之前的4年里,杨文洛担任过英特尔亚太研发有限公司的总经理兼中国软件中心总经理.
“未来,销售和运营、研发和工程会密切配合,我和杨博士将分别负责和协作.”刘允说,未来,除了原有的销售工作外,谷歌中国的运营工作,以及与政府、合作伙伴之间的沟通等工作,将成为他的主要工作.
相比李开复的儒雅和高调,刘允是一个典型的务实的销售型人才.自2008年1月加入谷歌中国后,他一直在为谷歌销售在中国市场的提升开僵拓土.2008年,刘允带领销售营销团队在中国22个城市,召开网络营销论坛,与这些城市的中小企业用户进行沟通和交流.这些举措表明了一向高端的谷歌也开始放下架子,俯下身子去倾听用户的声音.
在9月7日谷歌新的管理团队亮相之前,谷歌同时举行了2009“赢在谷歌”企业营销论坛发布会,刘允宣布了一项总额达5000万元的中小企业激励计划,谷歌将为每一位新注册AdWords账户的客户提供总额500元的营销基金,帮助他们启动搜索营销.在接下来的一个月的时间内,企业营销论坛还将在包括香港、上海、广州、深圳、成都在内的全国25个城市陆续举办.
或许正是因为刘允在销售方面卓而有效,当李开复离职后,刘允得以全面负责大中国区负责运营和商务的工作.低调的、销售型的刘允是否有更高明的手段去处理复杂的政府关系是否能
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而对于杨文烙而言,寻求本土化的开发和争取与全球技术开发团队的协作,也是他工作的重点.“研发方面过去一直跟其他国家和总部团队有着紧密的沟通.中国用户的特殊需求,我们会反映到总部去,并与总部的研发人员一起协作开发满足客户的产品和技术, 总部或者其他国家有一些新的成果,我们也会第一时间引进让中国用户体验.”杨文烙说.
与全球统一的管理架构是否能带来更好的效率“刘杨配”将产生怎么样的业绩这都留待时间去证明.
谷歌中国走向何方
相关数据的表明,今年第二季度,谷歌在中国搜索市场的份额是29%,谷歌中国对全球的收入贡献是2%.
在过去4年里,谷歌从建立中国办公室到拥有700多名员工.在谷歌中国对李开复的离职和新团队的官方声明中,称李开复推动了谷歌中国域名google.的推出,该域名的用户数在过去两年中增长显著.对此,Daniel Alegre说,过去4年,他对谷歌中国最为满意的地方是,中国招聘并组建了一支高水平的研发队伍,同时建立了强有力的销售力量和合作伙伴关系.
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“未来谷歌会继续在中国投资.”Daniel Alegre说,中国是全球最活跃的地区和最好的市场之一,未来谷歌会继续加大力度开拓中国市场.
在谈及未来的业绩指标时,刘允表示指标和参数固然重要,但最重要的是服务好自己的用户.
新的谷歌中国区高管对未来的施政方针避而不谈,但相关分析人士认为,谷歌中国未来需要面对的有几大难题.第一,持续的本土化难题,比如怎么捕捉到中国用户的需求,并说服总部推出相应的产品针对中国的特殊的社会文化和商务环境,如何调整姿态去适应第二,面对强大的竞争对手,如何有效地扩大对用户的影响力.在中国搜索市场,百度占了6成,谷歌近3成,两者的市场份额差异明显.如何把谷歌全球先进的技术,让中国用户用起来如何进行有效的市场推广这些都是新管理团队即将面对的问题.
未来,谷歌中国要面临的是,如何进行市场的攻坚战,道阻且长.
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离开谷歌,李开复转做“天使”
9月7日上午10点整,李开复匆匆地召开了新闻发布会,离开谷歌,从“心”选择,选择成为一名“天使”.离开谷歌后,他迅速成立了一家名为“创新工场”的公司,来帮助更多的中国青年创业.
李开复计划在未来5年内投入8亿元.这些钱将主要投向互联网、移动互联网、云计算等三大领域.其中电子商务是李开复非常青睐的领域.“我尤其认可的是电子商务,中国的互联网普及率是美国的1/3,而人均网购额是美国的1/16,中国电子商务成长的机会大约是美国的50倍.”李开复坚定地说.
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李开复的创新工场颇有新意.他并不接受带着项目来找天使投资的,他只接受“人带着他的想法来创新工场.”在创新工场,他扮演的将是媒人的角色,将“最佳创意”、“最优秀创业者”和“最合适团队”搓合起来,甄选每一个创业环节,进行匹配,提高成功的概率.
和普遍意义上的天使投资不同,李开复认为: “中国不仅需要天使投资者,更需要规模化的天使投资者.”规模化意味着批量,高科技公司也成为创新工场批量生产的产品.李开复说: “我们的模式是天使投资加上创新产品,然后把它规模化.”
对李开复来说,创新工场拿到8亿元投资并不是难事,难的是让那些有创意的青年投到他“门下”.为此,他在挑选投资公司上也非常用心.创新工场的投资者包括“亚裔投资元老”刘宇环创立的中经合集团、联想控股、俞敏洪创办的新东方和YouTube联合创始人陈士俊等.有的是国内IT界的泰斗、有的是教育界的领袖、有的是新兴的创业成功典范.豪华阵容让李开复信心满满.
图注:Google(谷歌)研发总监杨文洛(左)和Google(谷歌)全球副总裁刘允(右)
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如此“文博士生”
有人大代表提出的“中组部把这些博士官员都招来考一下”的建议,附和赞同者甚众. 如此“文博士生”参考属性评定 有关论。
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