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[摘 要]石油钻机是石油钻探企业钻井作业的关键设备,技术要求高,维修保障工作至关重要.保障工作的核心即备件的采购,其直接关系到钻井作业的正常运行.为提高生产效率,本文以备件采购管理基本理论为基础,从计划管理、过程管理、后续保障管理三方面,探讨该理论在石油钻机备件采购中的应用.同时,这一探讨对其他行业备件的采购有一定的借鉴意义.

[关 键 词 ]备件采购管理；钻机备件采购；计划；库存；编码

[中图分类号]F251 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）30-0096-03

1.备件采购及钻机备件采购概述

1.1 备件管理及备件采购管理概述

备件管理,是为了能够按计划进行设备检修,尽量缩短故障停机时间,减少修理费用；在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下,对备件的计划、制造、采购、储备、供应等方面所进行的管理工作.备件管理的主要内容包括四个方面：计划管理、库存管理、技术管理、经济管理.计划管理是指从提出订购和制造计划开始,直到备件入库为止这一段时间的工作,包括计划的编制和组织实施.库存管理是指备件验收入库、正确发放、科学保管等工作.本文探讨的钻机备件采购主要涉及计划管理、库存管理.

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备件采购管理是备件管理的重要组成部分,包括备件的计划、采购、储备的组织与管理.在一个完整的备件采购过程中,不仅需要完成产品的订购与交货,前期的准备与后期的保障同样重要,其完成的好坏直接决定了采购效果.

1.2 钻机备件采购概述

石油钻机备件种类多、各部件金额小、有一定的技术要求等特点,决定了钻机备件的采购需要采用特定的方式.根据我们多年从事备件,尤其是钻机备件采购的工作经验,对钻机备件采购的特点总结如下：

（1）备件产品品种繁多,性能差异大.以一套70DB成套钻机为例,该钻机备件可达1000余种,占成套钻机金额的百分之十多.既有适于钻井系统的压缩机、维修包,又有钻机主机配套的接头、转向阀,既有适用于钻井地面安全控制的调节阀、溢流阀,又有钻井泥浆泵配套的液缸、活塞等.

（2）供应商数量多,且地域分散.据原“中国石油钻采配件一级网络”统计,截至2008年年底,具备生产钻机备件的合格成员企业超过350家,逐渐形成了东部以盐城、建湖为中心的采油（气）井口、三吊一卡等备件基地；西北地区以宝鸡、兰州为中心的泥浆泵、钻机主机、等设备的备件基地；中部及西南地区形成以濮阳、成都为中心的PDC钻头、螺杆钻具等备件基地.

（3）备件采购的技术要求依赖于成套钻机的技术标准.钻机各备件需满足的技术要求,除其原材料要达到相关的国家、行业等标准规定外,还需执行相应钻机部件的行业标准.例如,顶驱备件的采购,既要符合原材料API标准,同时还需执行《中国石油天然气顶部驱动钻井装置行业标准》.

（4）钻机备件体积、重量差异大,物流选择具有灵活性.例如,一根4in×35MPa的水龙带,净重可达605kg,而一个普通的升降器总成净重仅为1kg,

备件有关论文范例根据产品特性可灵活选择物流方式.

2.备件采购管理在钻机备件采购中的应用

2.1 计划管理

备件的计划管理是备件的一项全面、综合性的管理工作,它是根据企业检修计划、设备改造、维修需求等情况对备件计划进行需求计划申报、采购计划编制、到备件消耗情况的信息跟踪、统计分析、改进的过程.

我们根据石油钻机备件的特性,从专业化采购部门的视角出发,进行计划调研、提报及后续的管理工作.主要包括以下方面：掌握钻机设备的新增需求量、投产时间、计划年工时、计划钻井进尺等.同时,以往年成套钻机备件采购的产品目录清单为基础资料,与供应商进行沟通,确定此清单选型更新情况,制作出一份详细的“两年钻机备件采购推荐清单”,以供用户确定产品的供货范围.

计划管理主要有三个优点：

（1）掌握了采购的主动权.整个过程可称之为主动供货.由于从事的是专业的备件采购,我们已形成较为完善的钻机备件管理体系,同时长期与备件供应商进行合作,能够拿到较好的折扣,因此有能力为用户提供一个较好的选择.

（2）提供合理的推荐采购备件目录.由于单套钻机的备件数量多、料性差异大,进行一单一采,不仅影响了生产而且增加了采购中各项成本.我们提出的推荐目录,是在综合了以往采购产品及该项目差异化的情况下做出的,具有可参考性.

（3）便于库存管理,降低采购成本.根据钻机在使用中消耗情况和资金条件,制定备件消耗定额和储备定额,编制出符合实际消耗的推荐清单即推荐采购计划.增加通用备件储备,起到保供增效、降低成本的作用.

可见,周密的部署、专业化的采购队伍、科学的工作方法在前期调研、提报计划方面起到重要的作用.

2.2 采购过程管理

2.2.1 石油钻机备件的分类

根据钻机备件的特点,我们可对钻机备件采购进行相应的分类：

（1）按钻机结构对钻机备件进行分类.上文中提到“备件采购的技术要求依赖于成套钻机的技术标准”,我们以钻机结构的八大系统为切入点,对备件进行划分.以下是一个钻机八大系统的主要设备与主要备件的对照表：

这样的分类有如下优点：遇到设备运行故障时,作业现场人员根据钻机故障的位置,查找原因,可从信息系统中,第一时间调出损坏位置所需的备件,并迅速获得相应供应商的支持,及时更换钻机备件排除故障,同时便于库存管理.

（2）按钻机备件的维护对象及重要性分类.分为：计划件、易损件、事故件.计划件是指按设备的维修周期进行采购和储备的备件.与汽车定期保养相似,钻机也需要进行定期保养,如燃油滤清器（每1000小时更换或提早更换）、空压机润滑油（每300小时更换或提早更换）等.对这部分备件可按维修周期进行采购.易损件是指那些量大面广,损坏无规律,但又具备更换条件的备件.如油路、气路中的密封件.采购部门应根据采购计划的提报,优先较多储备易损件,以保障钻机的正常的运转.事故件,是指那些平时无法更换,难以预测更换周期,一旦发生损坏又对生产危害较大的备件.如井控装置中的重要备件,因此该类备件应做好充足的储备,不允许缺货. 2.2.2 石油钻机备件的编码管理

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钻机备件品种繁多,采购方在订购时往往难以简单、准确的将其描述清楚.为提高工作效率,供应商的出厂备件编码、采购方的订单物料编码、最终用户的现场使用编码,应满足一一对应且和实物相符的要求.下面就统一备件编码并进行编制做如下阐述：

备件编码的编制可采用“主设备编码+零部件编码”的方法.由于采购不同型号的钻机,可配备的主设备的方案较多,影响钻机备件的选用主要是主设备的选用,因此有必要首先限定主设备的编码.给主设备添加编码相对简单,就是将不同的主设备单元设定4位编码,说明是什么设备.当设计零部件编码时,前2位对这一备件的物流特性进行分类,比如易损件、事故件等；第3、第4位来匹配备件的功能分类,如属于密封还是承重,传动或者固定等；后4位是流水编号,因备件数量庞大,很可能一个主设备有上千种零备件.

当备件号形成时,采购人员通过查看备件编码,就能知道该备件物流组合、仓储管理属性.具体编制见下图.

钻机备件编码图

备件编码管理作为备件管理中物流和信息流同步载体的方法,具有成本低、能有效进行分类、传达众多物品信息等优点,同时减少了供应商、采购方、最终用户反复沟通,极大地提高了工作效率.通过编码唯一性的特点能对单个备件作追溯及全生命周期的管理.

2.3 备件采购后续保障管理

后续保障管理是为了满足最优交货时间,最优货运价格,采购方依据备件料性,排出物流运送计划,全程跟踪直到送达验收的过程.钻机备件的后续保障管理包括运输方式、包装方式、交货时限、保险等级、分批发货等的选择.以下是将备件按料性分类,根据其交货周期制作的物流配送表.

表2 钻机备件物流配送表

产品订单种类需求描述[]交货期要求[]物流选择

保养维护包[]每隔5000小时保养[]紧急[]空运

紧急替代总成[]紧急情况使用[]两到三天到货[]空运

维修包[]维修使用[]一周内到货[]铁路或公路

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大批库存储备[]不定期[]长期到货[]海运、铁路、公路[BG）F]

3.石油钻机备件采购的建议

3.1 与备件供应商建立长期稳定的合作关系

与筛选、优化过后的供应商签订框架协议,明确产品标准及质量要求、交货期、价格优惠幅度及调整机制等关键要素.该协议一方面有利于供应商熟悉用户的需求,供应商能够提供更优质的产品,争取到更大的订货量；另一方面也便于用户了解供应商的生产与管理.

3.2 根据料性,探讨应用科学、合理的备件存储

钻机备件的存储面临的矛盾是：既要尽可能减少或者避免钻机更换备件而影响生产的等待时间又要减少库存增加而带来的资金压力,合理、科学的存储很有意义,值得探讨.例如：管理学家哈里斯（Harris）对商业中的库存问题建立了一个“经济订购批量模型”.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题.根据备件采购经验,当市场货源充足时不考虑备件存储；当备件为订货周期较长时应提前做好备件存储；当产品使用频繁且价格较低时,为减少重复订货的成本应增加备件存储.

3.3 钻机备件采购满足钻机设备全寿命周期最经济

设备全寿命周期理论要求采购方具有设备全系统、全寿命、全费用管理理念,把设备和保障其使用、维修的所有因素作为一个系统综合起来全面考虑.适当采购关键备件和易损件储备,其总体费用要远低于在设备使用过程中因设备维修临时采购备件的费用,同时避免了因备件不足导致误工而带来的巨大损失.

4.结 论

本文对备件采购管理在钻机保障工作中的应用做了探讨,以备件的合理分类、编码的科学编制、物流的标准化配送等为实例,说明该管理理论具备实际应用价值,可以达到节省备件采购成本、优化库存储备的目的,从而进一步提高石油钻机备件采购效率,保障钻机作业的生产.同时,该应用对其他行业备件的采购有一定的借鉴意义.

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