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主讲人：陈春花
不管技术和环境如何变化,中国已成为最重要全球市场,中国市场强劲的增长能力正在推动全球资本.
2008年,也许是自然天气出现问题,也许是全球经济出现问题,从年初到现在,绝大部分的人都认为中国企业应该开始准备过冬.我没有附和这样的观点,并不是因为我天生乐观的秉性,而是因为我认为所有的判断都需要回到需求、回到市场当中.
最近,最有新闻价值的话题之一就是可口可乐并购汇源,人们可以从很多角度来理解和诠释这个并购案的内涵,但是在我看来,庞大的中国消费市场是可口可乐愿意用溢价来收购的根本原因.因此,中国企业不需要看全球经济如何,也不需要过分关心美国次贷危机对中国的影响有多大.如果我们的眼睛只是对着外边,而没有关注到成长的市场需求、区域的调整以及新兴市场的改变,总是用简单习惯的思维来观察今天的环境,也许我们会错失根本的机会.
中国市场本科论文初稿怎么写
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谁在驱动全球的资本
公开资料显示：阿里巴巴创下了中国互联网企业上市融资之最,其国际配售吸引了超过1800亿美元资金认购,公开发售冻结资金约4530亿港元.
当阿里巴巴真正开启了其IPO航程的时候,人们不禁要问：阿里巴巴上市背后真正的推动力是什么根据iResearch资料,作为B2B领域的领先者,阿里巴巴企业注册用户数占了中国整个电子商务市场份额的70％以上.若按收益计算,2006年阿里巴巴B2B业务的收入额约占中国B2B电子商务市场贸易总额的51％.
阿里巴巴招股说明书数据表明,截至2007年6月30日,阿里巴巴企业的注册用户达2460万名(国际贸易平台360万名,中国贸易平台2090万名),付费会员超过25.5万名.2005年阿里巴巴注册用户数量、付费会员数量的增长率均为83％,2006年这两个数字分别是83％和55％.
资本是阿里巴巴上市的重要推动作用,但并非决定因素,在对中国市场完成了垄断式的占领之后,借船出海积极拓展海外市场不仅是马云的要求,更是资本对于阿里巴巴的要求.在某种程度上,是市场在督促阿里巴巴的上市.仔细研究阿里巴巴的业务就会发现,资本的力量已经不仅仅体现在资本市场上,更重要的是它们从各个层面给阿里巴巴带来积极作用,这是其他互联网企业一直缺乏的.
事实上,真正推动全球资本的正是中国市场强劲的增长能力.
中国消费概念
携程的出现改变了中国人的商旅消费习惯.如今,市场上涌现着e龙、芒果网、同程、去哪儿搜索等众多在线旅游商,一个新兴的产业因为携程的成功而诞生.
同样,经济型酒店也是近几年突然兴起的蕴涵创新元素的传统服务产业.多年前,当锦江之星试水市场时,很多人还不知道什么是“经济型酒店”,如今,引入商务服务、舒适卫浴、高级睡床和现代化管理的经济型酒店成为被人们广泛接受的业态.
2007年是中国经济型酒店市场进入相对成熟的一年,整体市场呈现出细分等级的状态,比如莫泰细分了168、268、驿居等几个品牌,仅99元一夜的“我的客栈”强势出击等而季琦似乎早些年已经看到了这股趋势,将汉庭麾下品牌分为中端商务酒店和经济型快捷酒店两种,且将重点倾斜于前者.新崛起的7天连锁酒店以低价取胜,其最近一年的开业酒店增长率达400％,客房增长率达327％.
当中国市场出现̶
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回归中国市场
我之前引述过这样一个故事：托马斯弗里德曼在《世界是平的》这本书里记录了他采访微软二号人物史蒂夫鲍默尔的一个问题,他问史蒂夫鲍默尔,微软是当今美国最重要的企业,微软衡量力量的标准何在,环顾世界,哪个国家是当今世界上最有力量的,为什么这么看.史蒂夫鲍默尔仅是简单地回答说,我们衡量的标准就是看一个比率――每户拥有家庭电脑的数量.史蒂夫鲍默尔说,微软增长最快的地区是亚洲,韩国每户拥有家庭电脑数量最多,日本也赶上来了,但是微软销得最火的却在中国.
当然,托马斯弗里德曼在讲述这个故事时和我引用的角度不同,但是,有一点是明确的,那就是不管技术和环境如何变化,中国成为最重要全球市场已是事实.
2004年,宝洁在中国的销售额约为18亿美元,约占其全球收入的3％,但是到了2007年,按其销售量来计算,中国已经成为宝洁在全球最大的市场之一.美国商会2006年进行的中国商业环境年度调查显示：74％的受访会员企业表示它们在为中国市场生产,64％的会员企业表示实现了盈利或者盈利丰厚,例如,通用汽车在2005年的全球利润中1/3来自中国,2004～2006年间,61％受访企业实现了盈利增长.
这些跨国企业在中国市场的成功,正是因为中国市场本身的巨大需求,多种巨大的力量在推波助澜,中国大大小小的城市中已经开始形成了庞大的中产阶级,消费能力和增长的速度令企业具有了更多的机会和实现增长的可能.
1987年5月进入中国开设第一家店,到2007年,肯德基在中国大陆已经拥有1695家门店,这个数字较3年前翻了一番,销售额每年以20％的速度增长.今天,百胜已经成为中国快餐和休闲餐饮行业的领跑者,每年在中国新开400家门店,其目标是在数年内让门店数量达到24000家,这是一个雄心勃勃的目标.为什么他们可以设立这样的目标看看以往的数据,2002年至2005年间,公司运营利润以每年22％的速度增长,到了2006年达到了2.9亿美元,这就是中国市场对于百胜的贡献.
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在中国,实际购买力正在从富裕阶层转向中产阶级,超过3/4的中国家庭的年收入不到2.5万元人民币,但在20年内,这一比例将缩减到仅有10％左右,届时中国消费市场的规模可能和日本相比,年消费额将升到约20万亿元人民币,成为世界上第二大消费经济体.看到这些数据,我们可以想象,如果企业能够服务于这个新兴的中产阶级,那么其成长速度一定是可以预期的.
所以,我并没有悲观地看待今天的经济形势,也不认为中国企业处在一个“冬天”的环境中.问题的关键是：我们有没有全力地去认识中国消费市场,认识中国消费者我们的企业是否真的深入到中国市场当中深入到中国的消费者当中肯德基在中国的典型快餐品种既包括原味鸡腿汉堡和鸡肉卷等在美国常见的品种,也包括烤鸡翅、早餐鸡肉卷、冬日暖汤以及时令蔬菜等中国独有的品种.当肯德基作出这些适合中国消费者的口味产品的努力的时候,我们自己作的如何呢只要我们也这样去努力,中国消费市场一定会给企业新的增长带来机会.
(作者系华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师)
编辑 闫庆军
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