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2011年8月之前,排名第一的词条是：谷物.
2011年8月之后,排名第一的词条是：小米公司.
改变这一结果的是8月16日横空出世的小米手机.小米一坠地,便身陷各种争议,销售工程机、质量门、掉漆事件,小米从不缺新闻.2011年12月18日,小米正式公开发售,仅仅3小时,10万部手机抢购一空.12月20日,小米携手联通,推出合约机,年供货协议过百万.从万众瞩目,到千夫所指,从备受期待,到骂声不断,小米在质疑声中完成了第三轮9000万美元融资等
饥饿营销or无米可炊?
远在小米还是概念的时候,它便创造了30万订单的美丽神话,之后新闻不断的雷军和他的小米就一直在风口浪尖上.
自2011年10月20日开始发货,小米一直疲于消化30万的预订,终于,12月18日,小米手机正式面向个人及企业用户发售.3小时,10万部,2.5亿元――这是小米官方给出的数据.登陆小米手机官方网站,最醒目的是“抱歉”二字：“下一轮开放购买,请关注小米论坛和官方微博的通知.”
恰恰是这个销售数字,让网民一片哗然.根据一项网络调查显示,在参与投票的23707人中,认为小米手机3小时卖出10万部不真实的有55.8%,仅有24.2%的用户认为真实；另外,有71.1%的用户认为小米存在饥饿营销的嫌疑.
只要任意进入一个小米手机的群,发现群里最多最醒目的消息就是发货信息,“大家的出库了吗?”“还要等多久啊?”“我快急疯了!”群里满眼都是这些问题.
在拨打了几次小米官网上的服务未果之后,又拨通了联通的客服.联通客服工作人员确认：“小米手机已经正式加入联通预存话费送手机合约计划,定价为2699元.但目前,暂时要到联通各营业网点进行预订.”当问及预订之后几天可以拿到手机,工作人员也称不确定.
通讯行业观察家、飞象网CEO项立刚表示,小米手机出现目前的局面,第一种可能是真的产能不足,供应吃紧；第二就有可
小米方面论文例文
缺货呼声一片,小米又有怎样的回应呢?“我是真的没有货.没有任何一家厂商被用户骂成这个样子还不赶紧供货的.”小米手机CEO雷军否认了饥饿营销的说法.那么就是小米的产能有问题?雷军又否认了.他说目前自己关注的不是产能问题,最重要的是保证每一台的质量.
没有产能,何来用户规模,何来用户认知呢?不知雷军避重就轻的回答能不能让尚在期待中的消费者满意.
事实上,这个中国IT圈最年轻的老革命雷军,颇谙营销之道,在新浪微博上拥有2369844之众的粉丝,还有众多的米粉.雷军曾淡出江湖,张开“天使”双翼,现又转身飞回独创小米.具有金山软件董事长,多玩网执行董事长,17家初创型公司天使投资人多重身份的雷军在接受《中国企业家》专访时,他表示,“如果有志于赚钱,天使投资会很愉快,但我志不在此,可能这么说别人会觉得我矫情,但的确如此.”他想象中,一个好的天使投资人最好在退休的状态,主业是打高尔夫,享受给予信任与挣钱的过程.“我一上来就跟创业者说不要投票权,不要听我的意见,你知道这多可怕吗?”
这就像战士手里拿着刀不能上战场一样难受,他还想享受干活、亲身创造的快感.
“再次创业,一定要满足我喜欢、我擅长,而且足够大的市场机会.”
方向来自于专心做天使投资的几年里,雷军对移动互联网和电子商务的深入观察.“移动互联网是软硬一体化的体验,我看了移动互联网5年时间,琢磨完了,开始研究终端,国内所有的厂商都去看过了.发现所有的终端都不够好.”雷军说.他想打造能拥有死忠发烧友的顶级智能手机.
雷军爱玩手机在他的朋友圈子里是出名的.iPhone系列一出,他每次都买若干个送人.在MIUI（小米开发的手机操作系统）推出的微博应用“我是手机控”中,雷军的不完全的数据显示他在16年里一共用过53部手机!有一次,他和黎万强一起吃饭聊天,黎万强说想从金山离职,雷军说那不如和我一起创业吧.“我当时立马就反问他,是不是要做手机?”黎万强说,现在雷军手机包里总是装着大概10部手机,随时研究.
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最初,雷没有下定决心自己做,他想过是不是有手机厂商可以按照自己的思路转型,他曾经想过投资魅族,但“越深入越发现此事复杂,风险大”,他渐渐坚定了自己做的念头.
但闯入脑子里的第一个感觉竟然是害怕.“我好多年没上过战场、没磨过刀,这几年都是在旁边支招,现在要上战场,你说这个仗怎么打?”但他同时又安慰自己：好在这几年也是枪不离手马不离鞍,时刻备战,如果真是刀枪入库、玩了几年高尔夫回来,这还真干不了.
2009年底,雷军度过40岁生日,心里对自己说,开始干吧.2010年初,雷军对终端的思路初步成形,4月,创办小米科技.
雷军最初对创业的犹豫还来自于团队的缺乏,他只工作过一家公司,所有的子弟兵都在金山,但他出于与金山的关系,不能拉任何人出来.庆幸的是,在担任UCweb董事长期间,因为业务关系他和时任Google中国工程研究院副院长的林斌结识.在雷军走访手机厂商时,林斌也在代表Google中国做同样的事情.雷军经常和林斌见面长谈至深夜,但没有提过创业,“我当时就奇怪,还想他可能想投资我创业吧.”林斌说.到最后,当双方对彼此的了解几 乎超过家人时, 林斌说他想离开Google创业, 雷军才对林斌说, 不如一起做吧!林斌的加入（出任总裁）终于初步解决了雷军没人可用的局面,小米最初的员工,大多是林以前在微软和Google的同事.
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雷军林斌们认为“软硬兼施做终端”有戏的判断依据是：第一,未来将是移动互联网的天下, 移动互联网的规模是PC互联网的10倍以上.第二,手机会取代电脑成为大众最经常使用的计算中心,现在还完全没有手机做到,即使苹果也是以电脑为中心.第三,现在和苹果竞争的都是硬件公司,所以他们没有办法和全能型的苹果竞争.
为什么要写小米论文
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黄粱一梦or心想事成
小米之所以从出生之初就赚尽眼球,还因为它赶上了一个好时代――移动互联网高速发展的年代.智能手机颠覆了传统手机的功能作用,也改变着用户体验和用户习惯.1.5G双核CPU,MIUI+原生Android系统,1999元的超低定价让米粉们充满遐想和期待.正因为过高的期望值,在小米成熟面世的几个月里,有无创新也成了它饱受争议的原因.关于小米的使用体验,网上真真假假,虚虚实实,谁也不知该如何选择性相信.
业内一位专业人士曾试用小米手机,他声称：“单从用户体验上,小米手机还是不错的,很多细节化的功能特别贴心,甚至比iphone更好.这与安卓系统的开放性有关系,第三方能够做更多的优化开发.”
“一个没有做过手机的互联网企业能做成这样的产品已经不易了,应该褒奖.但是反过来讲,他也没什么创新,配件都是上游厂商提供,小米只是个平台.”一位专跑通信口的媒体记者如此评价.
而瑞思集团副总裁李旦在聊起小米时却表示：“电子商务卖手机,本身就是小米的创新.小米手机代表的是一种为用户考虑、让用户选择的一种理念.以后,每个月为手机花多少钱、用什么操作系统、用什么方向的产品都应该是用户说了算.”
究竟有无创新?雷军有自己的解释：“小米手机开始规划的时候,它是有很多创新在里面的.”雷军觉得小米的第一个创新就是在物联网上做一款手机的品牌,并且全部在互联网上零售,“小米作为一个先行者,已经走出了第一步.”
某地网友张晓栋分享了他2011年12月25日刚刚收到的小米手机：“网上的传闻我完全不理会,因为好的坏的都有水分.我也不会拿小米跟别的手机比.2000元跟4000元,没有可比性.总体来看,小米开关机速度没有那么快,但程序进程速度的确非常快.我认为小米未来最应该在后续创新和售后服务上多多努力.”
这位回答积极中肯的网友是小米手机用户中很有代表性的一位.的确,电子商务做手机,小米开创了中国移动互联网的先河,虽然有硬件等方面的不足,但就像李旦所言：“苹果是个性化定制的封闭理念,我的手机等于I的phone.让用户选择也是一样.小米则有自己不同的角度,仅在这一点上,我们看到了雷军的高瞻远瞩,为他加油!”
中国的移动互联网冰山一角,刚刚起步,需要很多个“第一次”,也需要更多鼓励的目光.但愿小米不会在描绘完一番美好蓝图之后醒转,发现一切只是黄粱一梦,而新炊尤未熟.
生米成熟饭 尚待时日
1999元!只要1999元!！
除却硬件的吸引,超低价格也是小米让无数“米粉”为之心动的理由.
雷军不止一次表示：“1999元已经是“割喉价”,小米不靠硬件赚钱,“我们希望良好的用户口碑可以给我们后续带来收益.”
一位从事手机制造的业内人士称,从目前的小米配置来看,硬件成本应该在1300元到1500元之间,这种高性价比、低盈利,如果不是依靠电商平台的支撑,几乎是难以想象的.
靠软件和服务赚钱不是问题,问题是怎么赚钱.
软件,小米有米聊,但就市场份额来看,它的竞争对手微信已远超过它,占绝对优势.退一万步,国内移动应用产业远未成熟,同质化应用充斥APP商店,这种背景下,移动应用开发者根本没有清晰的盈利模式.米聊不可能靠付费下载赚钱,若植入广告,则需 要有用户规模,显然,这对于新生的小米来说,也是无法实现的.
靠服务实现盈利,这也是雷军一直憧憬的,他相信：“只要有好的口碑,一切自然纷至沓来.”什么服务能赚钱呢?如瑞思网副总裁李旦设想的一般：“做服务的就得靠服务打动人,小米手机不是和浩如烟海的手机品牌打性价比的仗,而是打包括电子商务、云服务、刷机等服务的仗!”
一切看起来很清晰,但走起来却很艰难.小米煮成熟饭,应该还需要一些时间、一点火候.
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