渠道类学年毕业论文范文,与宠物行业渠道与变革相关毕业论文提纲

时间:2020-07-04 作者:admin
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今年比去年生意好做了还是难做了?

为什么经销商越来越难做?

那么生產厂家呢?

做消费者呢?为什么难?

1.做了件您没想明白的事;

2.您做的事跟别人一模一样,没有什么创新;

我们的行业

30年前,把小孩当狗一样养;

30年后,把狗当孩子一样养.

宠物行业的行业特点

从消费者来说

1.消费特点:用者不买,买者不用;消费体验的双重性.

2.发展特点:发展成长期,速度快,机会多.

3.行业属性:休闲消费,消费转型与消费升级类.

4.经销特点:店老板说了算.

从经销商来说

观念、金钱、需要三者应结合.

1.观念:爱宠的态度、家庭成员、营养与饮食、生活方式.


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2.金钱:生活水平、可支配收入、收入来源、每月的日常消费支出否?

3.需要:发烧友、伴侣、宠美、疾病、保健、味道、训练(乖).

中国宠物行业发展历程概况

行业发展阶段与渠道模式

1.第一阶段(种子萌芽期):简单渠道模式

2.第二阶段(小苗初长期):简易渠道模式

3.第三阶段(发展成长期):立体渠道模式

渠道:渠道通常指水渠、沟渠,是水流的通道.引入到商业领域,引申意为商品销售路线,是商品的流通路线,故而渠道又称网络.

渠道销售模式

根据產品属性及客户属性,公司特点,还有就是区域性.在宠物行业,0级模式是销售模式里很次要的一种.

代表:电器厂商;

厂家——直供警犬;

厂家自营网店——消费者;

0级模式的分支:直销,即顾客到顾客,面对面,非定点.

1级销售模式

1级销售模式适应于城市运作或公司力量能直接涉及的地区,销售力度大,对价格和物流的控制力强.

优点:

渠道最短;反应最迅速;服务最及时;价格最稳定;促销最到位;控制最有效.

缺点:

局限于交通便利、消费集中的城市,会出现许多销售盲区,或人力、物力投入大,费用高,管理难度大.

2级销售模式

2级销售模式:做到真正意义上的深度分销.每个经销商管理一小片,在宠物行业的应用,成了省总经销,或省会总经销了.

优点:责任区域明确而严格;服务半径小(3~5公里);送货及时、服务周全;网络稳定、基础扎实;受低价窜货影响小;精耕细作、深度分销.

缺点:受区域市场的条件限制性较强,厂家直达送货的经销客户多,需要有较多的人员管理配合.

3级销售模式

3级销售模式适用于大众產品,适用于农村和中小城市市场.以娃哈哈和康师傅为代表.

优点:

可节省大量的人力物力;销售面广、渗透力强;各级权利义务分明,为共同利益可组成价格链同盟;借他人之力各得其所.

缺点:

易造成价格混乱和区域间的冲货,在竞争激烈时反应较迟缓,需有高明的管理者使之密而不乱.

第四种模式:批发市场网状自然辐射模式

批发市场的自然辐射作用:產生一定销量,有一定推广辐射作用,可能乱价格,乱市场区域.

厂家直营店、战略同盟店,严格协议店.

市场阶段、產品特点.

电子商务比重逐渐提升

由上图可见,宠物產品的网络零售额,只占总额的2-3%

宠物店(医院)向规模化和高档化发展

1.市场分工越来越细,双赢才是持久之道,发展是保证双赢的唯一长效机制.

2 跨界竞争,真正打败我们行业中佼佼者的,可能不是我们的同行,而会是一个毫不相关的企业.

3.消费体验:财富正随着消费体验的改变而改变方向.

4.一流企业做服务,二流企业卖產品.

(1)服务,要做就做最狠的,什么是最狠的:独特体验、初恋、唯一、超期望.

(2)满意度是期望与实际之间的比较

(3)360把杀毒变成免费:微信把移动、联通、电信的收费业务变成了自己的免费项目;

(4)马云的电子商务+全国一日送达,让网店都开在您的家门口.

您的优势将被趋势所代替,过去保持10年,今天可能只能保持半年.

出路在哪里?一管道和人才

说到底,就是管道+机制,有好的机制,一定会有好的人才管道,就是渠道.

忘掉以厂家为核心的產品诉求,关注消费者的实际需求;

忘掉渠道的片面设定,关注消费者购买的便利性等等.

因为顾客是唯一可以解雇我们所有人的人!

渠道的发展趋势

渠道运作:以终端市场建设为中心

渠道支持:由机械化转向全方位化

渠道格局:由单一化转向多元化

渠道结构:扁平化

渠道永远存在冲突

渠道的冲突是利益之争,都是为了维持市场份额,保持竞争优势,争夺渠道控制权的结果.其產生的原因可能是渠道体系设计存在缺陷、渠道成员之间缺乏信息沟通,也可能是渠道成员的个体化差异造成的.

冲突带来进步,解决矛盾,就是进步的过程,也就是渠道发生变革的过程.

我们非常庆幸

宠物行业还处在发展成长阶段,这个阶段:发展速度较快、市场机会不断、品牌化趋势明显、细分市场英雄辈出.

估计,中国宠物行

关于宠物行业渠道与变革的学年毕业论文范文
渠道类论文例文
业的发展成长期,至少为30年,30年后,进入成熟期,成长期与成熟期的分界线一般来说,增长速度小于全球经济的增长速度,也小于本国经济的增长速度,那时,市场机会希缺,战略趋同.

雷米高的业务,与同行合作,一起建设更美好的渠道,顺应渠道的发展与变革

1.雷米高作为厂家的身份,是產品供应商,自產自销5大类宠物產品,经营全国市场,全部渠道.

2 雷米高为行业培养人才,提升行业服务水平,成就中国宠物美容师培训的第一品牌,目前是硬件、师资、模特犬,基本是第一流的,还有分校,广州总校、天津分校.


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所属大学生专业类别: 写作参考 论文题目推荐度: 经典题目

3.雷米高举办狗狗学校,教狗狗上厕所等,教主人正确待宠、和谐养宠.

4.雷米高发展宠物纯种犬,高品质的“三包”质量的活体狗狗供应给各专业宠物店.

5 雷米高做医疗服务,一是服务于自身的纯种犬场和模特犬基地,二是服务于消费者,做专业服务,与雷米高宠物药品配套.并大力开展合作医疗服务,做宠物店的好帮手.

6 雷米高也投资专业宠物美容店连锁,投资“贵宾之家”,以全新的经营理念和商业模式,打造中国高端宠物美容第一品牌.直营店为主,也可接受加盟.

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