我国市场经济发展非常迅猛，同时市场竞争也越来越强烈，因此一个祁阳县要获取经济效益，就必须结合自身条件加强财务管理，只有将企业运营资金进行合理分配提高资金使用率才能够提高企业经济效益，从而更好的促进企业的良性发展。
一、企业财务管理的基木内容
（1）企业财务管理的概念。企业的财务管理需要遵守国家的相关法律、法规，并且在相应的政策引导卜来满足国民经济和市场经济发展的客观规律，并且在此前提卜实现企业自身资金的管理需求，企业的各项财务活动也需要有相应的原则和组织规律，这样才能够更好的对企业的财务活动进行有效的管理。同时，企业的财务管理也是企业经营管理中的重要部分，对于企业的发展也有着重要的影响，是企业生产经营中的关键所在，因此，企业的财务管理会涉及到企业发展中的每个环节，因此，企业为了更好的提高自身的市场竞争力，就需要不断的加强财务管理的水平，这也是目前众多企业所共同关心的重点内容。
（2）企业财务管理所包含的几点内容。企业资金筹措的管理。企业生产经营活动中所需要的资金的筹措需要满足企业各项经济发展的要求，而企业的资金筹措也需要通过不同的渠道来进行，在整个过程中，企业的管理人员要对资金筹措的方式和筹措资金的代价进行比较，从而找出最适合企业发展需求的一种方式，而企业的资金筹措也是企业财务管理中的一项重要部分，对企业的发展也有着重要的影响。
（3）企业资金的使用管理。企业管理者也财务工作人员在进行资金投放时要经过严格的谈论而后在做出一致的利于企业发展的共同决策，其中包括了企业资金的预算、安排以及合理利用等，通过有效的财务管理能够最大限度的提高资金的使用效率，从而避免在企业经营过程中出现的浪费现象和不必要的支出。
（4）企业的财政分配管理。企业财务部门需要按照企业经营过程中所得的资金来做好不同嫉妒的资金分配，资金的分配包括了生产过程中的生产资料以及企业股东的合法收益等等，同时，企业中的员工工资所得也是企业财政分配中的重要部分，企业必须要根据资金的分配来建立起相应的激励制度，从而有效的提高企业员工的工作热情，这对于增加企业的经营活力也有着重要的意义。
二、加强企业财务管理的重要性
因为企业自身的性质和制度方面的特性，所以财产所有权跟经营权不能够达到统一，使得企业所有者跟经营者之间互相存在矛盾，互相之间的利益不能均衡。想要把这个问题解决就要对企业内部进行统一的财务管理。
一个企业在经营时都会有财务管理方面的工作，而且各部门之间必定有相应的联系，所以必须遵守相应的法律法规来合理的管理资金。
三、加强企业财务管理质量的相关措施
（1）企业要加强经营风险意识。现代企业管理需要企业认识到企业财务管理水平的重要性，同时也要强化经营风险意识，这样才能够更好的保证企业健康的发展。
然而目前存在着经营风险管理不到位、风险管理弱化等问题，这些问题的存在也直接影响了企业的管理质量因此企业的经营风险意识必须要得到加强，这也是企业规避市场风险，提高企业经济效益的重要基础保证。特别是在新形势下，企业必须要注重对风险意识的培养，同时树立好良好的经营风险意识，让企业中的每个人都认识到企业经营风险的重要性，也只有这样，企业才能形成市场危机意识，这对于提高企业的市场竞争力也有着非常重要的作用，也是企业实现健康发展的重要基础。因此，企业的生产经营活动中，没个环节都要树立起经营风险的意识，这也是企业生产经营活动中的重要环节，也是加强企业财务管理质量的重要措施手段。
（2）对企业经营成木的管理控制。企业的财务管理是企业经济效益的重要保证，其中包括了对企业经营成木的管理控制，在对利润结构进行分析和控制的过程中，还要对其进行相应的调整，从而保证有效的提高企业经营利润的质量。在企业财务管理中，有效的对企业成本进行管理能够更好的反映出企业的盈亏情况，企业也可以按照财务管理来对企业的发展进行及时的调整，从而制定出科学有效的发展方向，以促进企业经济的健康发展。
（3）优化企业内部管理环境。企业的财务管理与企业的发展不仅有着直接的影响，还要结合企业的自身条件来对企业的管理进行科学的调整，以保证企业的健康持续发展。企业内部的管理环境中包括了对企业机构的设置、人力资源管理以及工作职能的编制等，科学有效的管理环境也是企业健康发展的前提保证。在财务管理过程中，也要结合企业管理的不同要求来对企业人员的职能和权利进行控制，明确每个人员的工作范围，也避免了企业人事职能出现混乱的现象。企业财务管理过程中，也要对企业的财务信息进行整合，这样才可以保证企业人员的工作质量，同时财务管理的监督作用也能够有效的提高企业的市场竞争力，从而使企业的向心力更加团结，以达到提高企业经济效益的目的。
（4）完善财务管理制度。要重视财务管理中的预算，把财务管理工作进行强化，就必须对财务制度进行完善，运用项目评估体系来对企业自身市场价值和资产进行评估，通过各级预算部门来完善财务管理体制，合理规划和分配资金以及资源的投入，同时严格审核项目投资之前的预算方案，使得投资项目达到最优，企业获得最大化的经济利益。
总之，一个企业在财务管理过程中，要对企业在发展过程中的问题进行发掘，宏观的对我我国企业的发展现状有一个掌控，然后建立正确的财务管理观念，把企业中管理人员的素质进行提升，通过企业的实际情况来制度合理科学的管理制度，对企业财务进行强化管理，通过各种措施综合性来使得企业获得最大化的经济利益。
参考文献
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