内部审计在施工企业中的风险管理

风险管理的首要环节是对风险的识别。主要包括：

(1)合同管理风险。合同是平等经济主体之间的协议，但企业往往没有严格执行合同签订及其运作模式，造成合同管理风险。

(2)担保风险。在施工过程中，企业常面临为甲方贷款提供担保的局面。施工方为其甲方提供了担保，却忽视签订切实可行的反担保合同。当甲方由于种种原因不能如期偿还贷款时，施工企业往往需要负连带清偿责任，从而形成企业管理上的担保风险。

(3)投资风险。投资决策是上层领导对外经营的策略之一，属风险因素较大的经济运作活动。可是，一旦决策有误或既定条件发生变化，就有可能形成投资风险。

(4)融资风险。对于大型施工企业来讲，资金融通主要反映在内外两个方面，对外是企业向金融机构贷款；对内是企业内部之间的借款。向金融机构大额借款，一旦资金周转不过来将面临巨大压力，很可能导致续贷或借新债还旧债的恶性循环；对企业借款给其他企业的将面临不能如期收回的融资风险。

(5)垫资风险。由于建筑市场竞争激烈，企业通常面临承接工程就要垫资、不承接工程就没活干的两难局面。为了弥补固定成本支出承接垫资工程，就可能遇到工程完工却无法收回垫付资金的风险。

(6)拖欠工程款风险。建设方由于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给施工企业带来巨大的风险。

对于风险的评估应从企业战略和目标的角度进行，应主要从两方面着手。

首先，应对企业的固有风险进行评估，列出主要风险因素，确定对固有风险的风险反应模式及对固有风险的管理措施。传统的内部控制导向审计主要采用“内部控制调查问卷”和符合性测试的方式，对企业已经存在的内部控制进行评价，内部审计人员难以确定管理当局接受风险的水平和态度，因此要求内部审计人员采用一个动态的评价模式，通过与管理当局的有效沟通，为企业提供增值服务，内部控制自评