论内部审计制度的完善

回顾，自建立审计机构始，经过多年的努力，我国初步形成了包括国家审计，内部审计和审计在内的审计组织体系。国家审计机关，内部审计部分，民间审计组织分工协作、相互配合，各有侧重，能全面地适应我国各种所有制的审计的需要，全面发挥促进和制约作用。但是，随着我国改革的不断深化，现有的审计组织体系暴露出很多缺陷，阻碍了经济的和改革的深进。完善内审制度已成当务之急，要想找到完善内审制度的出路，首先看一下内审的产生过程。

众所周知，内部审计的产生有两方面的原因：一是内部治理的需要。规模的扩大化，经济业务不断复杂，治理层次多样化、生产经营地点分散化，母公司治理监视子公司的经济活动的需要等，所有这些都要求设立内部审计机构，并独立于各职能部分之外，对各职能部分、分公司，办事机构的经营活动和经营状况等方面做出相对独立公正的鉴定，为企业治理者服务。二是来自外部审计和社会给本企业的压力，以及政府法令的要求。随着审计活动向深进细致发展，外部审计的业务逐渐庞大杂乱，工作越来越力不从心，一部分审计业务需要内部审计来分担，而社会上的竞争愈演愈烈也要求企业建立内审制度，将眼光向内，堵塞漏洞，节约本钱，进步经济效益。我国内审的产生主要是由于第二种原因。

形成的内审机构大部分是由于政府法令要求，这种建立内审机构的方式，可以让企业适应生产经营扩大化外部对企业要求和竞争需要，迅速建立一整套内审机构有利于节约本钱。但由于这是一种外部对企业施加的压力，而使企业有抵制情绪，使内审机构很难发挥其应有的作用。内审职能不能充分发挥，内审工作很难融合于企业整体运营之中，内审职员受到排挤。正是由于我国内审制度并非适应经济发展形成的，而是外部压力和政府法令强加给企业的，因此，在其发展过程中带来很多弊端，有待发展完善。具体如下：

第一，我国内部审计的审计范围受到限制。现阶段，我国内部审计往往仅局限于财务方面，这就使内部审计也属于财务性质，而回属于财务部分主管领导，尽管政府多次下令棗财务与审计分立。但终极也基本上是一班人马，需要应付检查时分为两个部分，平时合二为一，这就使内部审计变为财务审计的自审过程，其公正性受到。

第二，内部审计的独立性受到限制。我国企业实行厂长经理负责制，内部审计不能构置于厂长经理之外，使内部审计为经营者服务，在厂长经理答应的范围内开展工作，独立性荡然无存。同时，我国原有审计制度规定，对有关主管部分进行审计时，若发现有关重大事项，可向被审单位的上级内审机构反映，这是造成内审发育不良的重要原因。夸大内部审计接受两个利益格式不完全一致阶层的领导（有人称“双向领导”），同时为利益格式不一致的经济主体服务，实际上超越了内部审计固有的实际职能，结果把内部审计放在一个两难的境地上，终极多数会偏向与从事内部审计职员本身物质利益有关的一方。再者，这种期看职能大于实际职能的作法，还会迫使企事业单位有意无意地削弱自己的内审机构，从而在没有环境压力与经济主体内部动力的基础上成立一系列实效不高的内部审计机构，连国家审计署试图通过完善并强化各企事业单位的内部审计机构来减轻国家审计压力的想法也无能为力。

第三，内审工作得不到应有的支持。我国很多企业对内部审计所能提供的各种治理、服务缺乏理解，还没有熟悉到这是一个增加经济效益的巨大潜力，而把内部审计当成给自己挑毛病找麻烦的机构，从心理上排斥内部审计观念。我国很多企业设立内部审计机构主要是由于国务院的规定，而被动地服从，并非是自觉的熟悉，积极性不够，反而有抵触情绪，机构职员东拼西凑，“上有政策，下有对策”应付检查，企业领导不但不有力地支持审计工作，反而不断削弱内审气力，而使内审计制度发展缓慢。

第四，执行内审工作的偏差。现阶段的内部审计，大多是事中事后的查错补漏，而内部审计的真正任务，则是通过事前的预则，为企业经营者提供必要的信息，促进经营者进步治理水平，进步经济效益。企业经营者则应根据内部审计职员提供的资料信息，内部审计职员的意见做好决策，使企业在市场竞争中立于不败之地。而事实上无论经营者还是内部审计职员都没有做到这一点。