企业管理论文提纲

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题目：基于SWOT分析的TQ公司发展战略研究

在我国经济快速发展的带动作用下，起重运输机械行业的发展也取得长足的进步。但是近年来受国内外经济发展形势的影响，作为服务于国民经济各行各业的起重运输设备行业在得到快速发展之后又受到严峻的考验。

TQ公司是一家专用起重设备制造商，同其他起重机械行业企业一样在经历快速发展阶段之后，面临着严峻的经济发展形势，在其服务的下游行业发展不景气的影响下，行业的整体发展受阻，这对TQ公司的未来发展提出了新的挑战。因此系统的审视TQ公司的内外部发展环境，准确把握机会(优势)和威胁(劣势)，制定符合公司自身实际的发展战略势在必行。

本文以TQ公司为研究对象，对起重运输机械企业的发展战略进行分析。通过运用战略管理相关理论和分析工具系统地分析TQ公司发展的内外部环境，指出影响TQ公司发展的机会与威胁、优势与劣势的关键因素，结合层次分析法对所列出的关键因素的权重进行排序;重点地运用SWOT分析法，对TQ公司的外部关键因素和内部关键因素进行综合匹配，总结出SWOT的四种战略组合;为了企业战略的可视化效果，进一步构建出TQ公司的战略框架图;最后为保障TQ公司战略的顺利实施，提出战略实施的保障措施。

摘要4-5

ABSTRACT5-7

第一章绪论7-14

1.1研究背景、目的及意义7-8

1.2国内外研究现状8-12

1.3研究思路和结构安排12-14

第二章企业战略管理概述14-20

2.1企业战略管理内涵14

2.2企业战略管理过程14-15

2.3战略分析工具15-20

第三章TQ公司战略分析20-37

3.1TQ公司发展状况概述20-21

3.2外部因素分析21-28

3.2.1宏观环境分析—PEST分析21-23

3.2.2行业环境分析—五力分析23-27

3.2.3机会因素(O)与威胁因素(T)27-28

3.3.内部因素分析28-37

3.3.1生产能力28-30

3.3.2销售服务30-32

3.3.3人力资源32-33

3.3.4研发能力33-35

3.3.5财务能力35

3.3.6优势因素(S)与劣势因素(W)35-37

第四章TQ公司战略制定37-54

4.1TQ公司SWOT各因素指标权重确定37-46

4.2TQ公司SWOT各组合战略的制定46-51

4.2.1SO(优势—机会)组合战略46-47

4.2.2ST(优势—威胁)组合战略47-49

4.2.3WO(劣势—机会)组合战略49-50

4.2.4WT(劣势—威胁)组合战略50-51

4.3TQ公司发展战略框架及发展阶段51-54

第五章TQ公司战略实施保障措施54-59

5.1增强员工战略认知度55-57

5.2不断完善绩效考核机制57

5.3建立全面预算管理体系57-58

5.4加强战略管理体系建设58-59

第六章结论与展望59-61

参考文献61-64

攻读学位期间主要成果64-65

致谢65