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摘 要 ：根据Burke-Litwin Model的理论,优秀的领导力是企业在面对激烈的外部竞争环境时,能让各级管理团队承接战略目标、传递企业文化的“助力器”.笔者在本文尝试用一个化工集团在领导力建模上的实际案例,阐述领导力建模的重要性以及领导力建模的整个过程.
关 键 词 ：领导力 建模 案例
俗话说得好,火车跑得快,全靠车头带.这车头,就是一个组织的领导.而车头能否起到充分有效的带头作用,就要看这个领导是否具备领导力.
根据Burke-Litwin Model的理论,优秀的领导力是企业在面对激烈的外部竞争环境时,能让各级管理团队承接战略目标、传递企业文化的“助力器”.
一、A公司及领导力建模项目背景
A公司正处在由“单一产品” 向“多元化产品”、由“中国业务”向“全球业务”、由“百亿销售收入”向“千亿销售收入”发展的关键时期.
为此,A公司提出的战略口号是：以客户为先导,以创新为核心,以人才为根本,以卓越运营为坚实基础,以优良文化为有力保障,在化工新领域实施相关多元化的发展.
外部市场的竞争日益加剧,以及经营/人工成本的大幅上升,对A公司的盈利能力提出了巨大的挑战.而“多元化产品”所带来的经营模式的巨变,使A公司无法简单地依赖昨天的成功经验（组织能力）,对曾经行之有效的管理流程和管理方式也提出了巨大的挑战.
与此同时,发展需要引入大量的外部人才,人才的多样性对A公司本身的企业文化将造成冲击或稀释.而变革也需要对原有的企业文化进行新的理解和诠释,才能在价值观层面引导A公司员工认同并推动变革.
反观A公司目前的管理干部,他们有着三个方面的特征：
1、他们没有因A公司发展的变化而变化：A公司的变革并未触及管理者的灵魂,管理者尚停留在以过去成功的方式来思考明天.
2、他们没有因管理要求的变化而变化：A公司过去是一家小工厂,现在已发展为一家大型化工集团,而目前在位的
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