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企业文化创立的程序

一创立企业文化的程序

一般说来,创立企业文化需要经过一定的程序,才可能逐步实现.综合考察企业文化创立的过程,一般分为六个阶段:调查分析阶段,总体规划阶段,论证试验阶段,传播执行阶段,评估调整阶段,巩固发展阶段.

这六个阶段不是截然分开的,它们之间存在着前后继承的关系,前一阶段是后一阶段的前提,后一阶段是前一阶段的文化发展的继续.每一阶段的工作并不独立存在,它可能与其他阶段的工作交叉进行,在空间上并存.同时,在这些阶段都存在着信息反馈,根据反馈信息,不断地修正自己,使整个文化创立工作处在良性循环之中.

企业文化学术论文怎么写
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1.调查分析阶段

企业文化的调查研究同其他社会调查不同,它是以企业发展,企业生产经营为中心,对企业文化因素进行考察,为创立企业文化提供参考信息.

1)企业文化发展史的调查分析.每个企业都有自己的企业文化发展史,区别在于文化的个性和特色.企业在创立企业文化时,实质上都在自觉与不自觉地受到过去已有的企业文化的影响,新文化是在旧文化的基础上发展起来的.因此,创立企业文化需要总结过去,继往开来.

(2)企业文化发展的内在机制的调查分析.企业文化生成与发展的核心机制是内在的对企业活动信息进行加工的机制.它的现实形态表现为企业的经营活动机制.这是创立企业文化调查分析的中心环节.

(3)企业价值观的调查分析.企业价值观是企业文化的中心环节,是核心.对现在企业价值观的调查分析,是确定新价值观的基础.价值观文化是企业文化中最难确定的部分,其稳定性最大,影响力最大.因此确定企业价值观是企业文化建设的首要任务.

(4)企业文化发展环境分析.企业文化的形成和发展离不开文化环境.文化环境是影响企业文化的外部因素.

(5)企业文化发展战略调查分析.调查分析企业文化的过去,现在的发展轨道,预测企业文化未来的发展道路.结合企业经营发展战略,对企业文化未来发展可能产生的影响进行战略性分析.将企业文化看成是未来企业竞争的焦点,文化的力量决定企业竞争的力量.

(6)企业人的素质分析.企业文化是企业人群体加工企业信息后的产物.企业人是企业文化生成与发展的产物.群体素质的高低直接影响企业文化水平的高低.创立企业文化,必须调查分析企业人的素质.

2.总体规划阶段

创立企业文化是一系列的行为,需要制定总体的规划方案,总体规划建立在调查分析的基础之上,不是主观臆测的,科学性和灵活性是制定总体规划的保证.

总体规划是企业文化的倡导者根据企业文化现实和未来文化发展的设想,在调查分析的基础上制定的文化发展方案.

(1)提出创立企业文化的目标,宗旨及其意义,从宏观上提出未来文化发展的走向,给本企业文化定位.

(2)提出高品位的文化价值观.科学,简练,明确地让所有企业人都正确理解企业文化价值观对他们的要求.

(3)依据企业的个性特色,以企业价值观为中心,提出