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课程论文
格林豪泰中国战略分析
学生葛晓燕学号2006115060
课程企业战略管理班级06市场营销1班
教师王琴
日期2016-6
目录
一、经济型酒店简介3
(一)概念3
(二)经济型酒店在中国的发展3
二、格林豪泰公司介绍4
(一)公司情况介绍4
(二),格林豪泰在中国市场所获得的荣誉4
中国经济型酒店业外部环境分析6
(一)一般环境分析
1,政治环境
2,经济环境
3,社会环境
4,技术环境6
(二)外部因素评价矩阵分析7
(三)产业结构分析
1现有竞争强度分析
2潜在进入者分析
3替代品分析
4供应商分析
5买方分析9
四、内部环境分析15
五、SWOT分析16
(一)EFE16
(二)IFE16
(三)分析矩阵17
(四)SWOT综合分析战略图18
(五)SWOT综合分析18
六、业务分析22
(一)格林豪泰酒店分布
(二)格林豪泰主要城市酒店数量
(三)格林豪泰在主要省份酒店数量及和竞争对手的力量对比
(四)主要城市经济型酒店增长速度
(五)波士顿矩阵
经济型酒店简介
概念
经济型酒店的概念产生于上世纪80年代的美国,近几年才在中国出现.经济型酒店的特点之一是功能简化,它把服务功能集中在住宿上,力求在该核心服务上精益求精,而把餐饮,购物,娱乐功能大大压缩,简化,甚至不设,投入的运营成本大幅降低.根据相关统计资料,中国经济型连锁酒店业从2000年的不足30家酒店,3000余间客房,发展到2007年年末的近1700家酒店,18万多间客房.目前,已有100多个品牌在运营,并且已经涌现出了一批业内知名品牌,如锦江之星,如家,莫泰连锁,7天连锁,汉庭连锁,格林豪泰等,有的品牌已经在国外成功上市.随着2016年北京奥运会和2016年上海世博会的临近,中国经济型饭店一部分品牌的扩张速度达到了200%～300%,新品牌也不断出现,而且跨国投资者也已经进入中国.经济型酒店在中国面临发展机遇的同时也伴随着巨大的挑战.尽管经济型连锁酒店业已经开始正面拼杀,但中国庞大的市场规模,快速增长的经济,使得这种刺刀见红的战争还远远没有白热化.边"扩张",边"突围",也许是对如今经济型连锁酒店业现状最准确的概括.在权数如家锦江之星格林豪泰等级加权分数等级加权分数等级加权分数国民经济增长0.0630.1830.1830.18外部网络支持0.154.50.6753.50.5254.50.675基础设施0.23.50.73.50.73.50.7新进入者构成的威胁0.082.80.2242.10.1681.50.12差异化服务的出现0.22.50.530.640.8主要竞争对手采取扩张战略0.2351.153.10.7131.30.299主要消费人群购买力下降0.0830.242.80.22430.24总数13.3252.8062.67表2
外部因素权数7天汉庭莫泰等级加权分数等级加权分数等级加权分数国民经济增长0.0630.1830.1830.18外部网络支持0.154.20.634.50.6754.50.675基础设施0.23.50.73.50.73.50.7新进入者构成的威胁0.081.70.1361.70.13620.16差异化服务的出现0.25104.20.84主要竞争对手采取扩张战略0.232.30.52920.462.70.621主要消费人群购买力下降0.082.80.2243.50.2830.24总数13.0952.1273.096表3
经济型论文怎么写
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(三)产业结构分析(波特五力模型分析)
表4
产业内竞争对手分析
现有竞争企业的数量和力量对比
(表509经济型连锁酒店品牌4月市场占有率,图表资源来自盈碟网站)
2000年1月至2016年1月经济型酒店增长率年份2000200120022003200420052006200720162016平均增长率客房数3236474160481029219199568546327798817188788312930酒店数2336508716652257890616982805客房数增长率46.5%27.6%70.2%86.5%196.1%11.3%56.2%91.1%65.8%72.4%酒店增长率56.5%38.9%74.0%90.8%214.5%10.7%56.8%87.4%65.2%77.2%表6
根据表5我们可以知道,目前格林豪泰的市场占有率为5%.而这个行业的领导者,如家的市场占有率为18%,锦江之星为11%.除次之外,格林豪泰的主要竞争对手,莫泰连锁旅店的市场占有率为10%,7天连锁酒店的市场占有率是7%,汉庭的市场占有率是7%.由此可见除了如家之外,其他经济型酒店的市场占有率是比较接近的,尤其是,格林豪泰,7天,和汉庭.
根据表6,我们可以知道经济型酒店的增长速度十分快.从2000年的23家酒店到现在的3028家酒店,经济型酒店酒店数量的平均增长率为77.2%,客房数量的平均增长率是72.4%.
表7
根据表7,我们可以发现,经济型酒店的增长率2005年的时候达到了最高峰,2006年至2016年曾直线上升趋势.2016年至今速度又有所放缓.
综上,通过对现有竞争者的分析,我们看到现有竞争者力量对比较近,所以现有竞争者之间的竞争强度较大,但是经济型酒店的数量的增长有一个放缓的趋势,所以现有竞争者之间的竞争强度也有一个增长减缓的趋势.
成本结构分析
经济型酒店作为一种资本密集型投资,它的资本投入量较大,资本回收期较长,所以面临的竞争强度较大.同时由于2006年至2016年经济型酒店的发展速度呈直线上升趋势,各酒店纷纷采取"圈地运动",导致物业水平非常地高.中国饭店协会的数据显示,2007年经济型酒店的物业成本比2006年增加了40%.当然物业成本的上升也受到了宏观形式下,房地产业的上升的影响.随着如今房地产业增长速度的放缓,相信经济型酒店物业成本的增长情况也会有所放缓.经济型酒店由于成本结构所面临的竞争压力
产品差异分析
经济型酒店的产品差异较小,主要还是走一个低成本的发展路线.但是现在有一些规模较小的经济型酒店正在走一些产品差异化的路线.比如一些经济型酒店专门面向于旅游青年,专门设立的青年旅社,又有一些经济型酒店专门面向在大城市的求职青年,成立了求职公寓.而求职公寓又细分为女性求职公寓.这些小型的经济型酒店对市场进行了就一步的细分,使他们所面临的竞争压力有所减缓,但是对于绝大多数的经济型酒店来说,仍然是同质化严重的,所以面临的竞争压力较大.
退出障碍和转移成本分析
由于经济型酒店的资产专门性较强,所以将造成较大的退出障碍,导致企业的竞争压力较大.
生产能力扩大方式分析
根据表8显示,目前经济型酒店的价格范围主要集中在150-200元,这个价格范围的经济型酒店占了所有经济型酒店的51%.而消费者对于150-200元经济型酒店的需求大约是26%,远远小于这个价格范围经济型酒店的提供量.而消费者对于100元以下,和300元以上的经济型酒店的需求却大于目前经济型酒店的提供量.可见,经济型酒店的发展方向和消费者的需求方向有所不符.造成经济型酒店的退出难度较大,竞争强度较大.
表8图表数据来自盈碟网站
经济型酒店业务价格分布图
表9图表数据来自盈碟网站
2,潜在进入者分析
进入障碍分析
A经济型酒店具有一定的规模经济型,表现为经济型酒店数量的增加会提高该品牌的影响力,同时酒店的统一采购可以降低经济型酒店的经营成本.
B经济型酒店的产品差异性较小.
C经济型酒店对资本量的要求交高,属于资本密集型产品,会带来一定的进入壁垒.
通过上诉三点的分析,可知经济型酒店具有一定的进入障碍.
典型的潜在进入者分析
一些实力较弱的星级酒店有可能进入经济型酒店的经营范围,因为它们本身具有一定的品牌影响力,同时具有酒店经营的资产.而与经济型酒店具有协作作用的门户网站也同时具有进入经济型酒店市场的可能性.比如携程作为酒店的一个门户网站,和许多的经济型酒店具有合作的关系,但是却自己开了酒店.可见其他的酒店门户网站同样具有进入的可能性.
3替代品分析
由于金融危机的影响,星级酒店的入住率下降严重,而经济型酒店
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