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作为企业老板的你,是否只记得给客户送礼物,而忽略了员工的礼物?是否在犹豫是只奖励最优秀的员工,还是照顾到每个员工的情绪?你知道员工最希望得到什么样的年终礼物吗等真诚地了解员工心声,才能使年终奖真正起到激励的效果.
“有舍才有得”,但舍亦有道,才会事半功倍.每到年底,年终奖便是企业员工们最关心的话题.有没有年终奖、年终奖有多少,也成为员工判断企业发展兴衰、自身工作价值以及去留与否的风向标.本刊记者以年终奖为主题,对行业内各阶层从业人员进行了广泛调研,共收回有效问卷62份.其中普通员工占58%,中层管理人员占23%,高管占16%,老板占3%.
五组数字展现美容企业年终奖现状
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数字一：71%的企业给所有员工发放年终奖
调查显示,71%的企业给所有员工发放年终奖,10%的企业只对核心员工发放年终奖,19%的企业只对年终评出的优秀员工发放年终奖.这说明,年终奖在美容企业中并不具有普遍性,不少员工可能一年到头辛苦工作也换不来企业一份温馨的祝福.（图一）
分析：记者在调查采访中发现,企业决策者对年终奖发放持两种态度：一种认为发年终奖好.如果员工的绩效优良,工作成绩突出,为企业的发展做出了贡献,就应该给予奖励,这是对员工努力工作的承认和褒奖,可以激励员工有更好的工作表现；另一种认为没必要发,因为年终奖比起其他的激励方式来说,似乎并没有什么特殊效果（不过,记者随后的调查结果证明事实并非如此）.
数字二：58%的企业采取双薪或数额更多的红包形式发放年终奖；70%的普通员工最爱红包
58%的企业通常采用双薪或数额更多的红包方式发放年终奖；13%的企业选择发年货；7%的企业奖励旅游或假期；选择“年货＋红包”和“旅游＋红包”两种奖励方式的企业各占6%；选择“旅游＋红包＋培训机会”奖励方式的企业占4%；选择“红包＋企业股份＋假期奖励”方式的企业占3%；用另类祝福（如外地员工家人的录像、新年鲜花速递等）奖励的企业占3%.
在员工最喜爱的奖励形式中,双薪或数额更多的红包获得了64%被调查者的青睐,理由是可以自由支配、想怎么用就怎么用,尤其是70%的普通员工更喜欢这种方式；发年货这一方式最不受员工欢迎；其他奖励形式按照受员工欢迎程度由强至弱的排序,依次是旅游或假期占12%,培训机会占10%,企业股份占7%,“红包＋培训”占4%,晋升占3%.（图二）
对于“无论数量多少,你认为红包形式的年终奖都是必须的吗”这一问题,81%的被调查者选择了“是”,其中有68%是普通员工；19%的被调查者选择了“不一定”.（图三）
分析：这些数据说明,双薪及红包仍是员工最为青睐的奖励方式,对各阶层员工都有极强的心理暗示及安慰作用.同时,传统的发年货奖励方式已经过时,旅游或假期、培训机会、企业股份等新的奖励方式越来越受员工欢迎.而对于晋升这种奖励方式,不少员工认为,这是职务的升迁,不应同年终奖混为一谈.
数字三：52%的被调查者认为年终奖宜公开
对于年终奖尤其是红包数额应该公开还是保密,52%的被调查者认为公开好,48%的被调查者认为保密更好（其中50%属于普通员工）.（图四）
分析：被调查者中认为年终奖公开好的理由是,年终奖绝不应该仅仅起到一个总结和奖励一年成绩的作用,还应当让员工对新一年的工作计划有清醒的认识,年终奖公开可以让员工们清楚地看到自己在公司中所处的位置,如果落后了,来年就应以更大的工作干劲迎头赶上.而另一部分人认为年终奖的发放还是保密一些更好,可以有效避免攀比,同一岗位上的员工待遇差距也可能非常大,这是由其工作业绩决定的,除非是大家平均分配或双薪类型的年终奖,否则不论拿多拿少,透露自己的年终奖都是不明智之举,容易在同事间产生矛盾.如果感觉自己的奖金少而产生抱怨,也会给领导留下不良印象.
数字四：58%的被调查者认为年终奖意义重大
对于年终奖,58%的被调查者认为“意义重大,是对员工工作业绩和价值的一种肯定”；35%的被调查者认为“是企业的一种投资,有利于企业留住人才”；4%的被调查者认为“人人都有,没什么了不起”；3%的被调查者认为“是企业的一种成本和负担”,但都特别注明是“效益不好的企业才会这样”.（图五）
分析：无论企业管理者还是员工,认为年终奖很重要的人占了绝大多数.对企业而言,不仅应把客户看做是上帝,更应该把员工放到重要位置,因为如果没有员工的忠诚度,没有员工创造的价值,那么是不会存在客户的.对员工来说,被企业认可的衡量标准更多的是薪金及年终奖的发放,如
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大学生如何写年终奖论文
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数字五：58%的被调查者表示是否跳槽会受年终奖影响
对于“年终奖的多少会影响你是否跳槽吗”,42%的被调查者选择了“不会”,35%的被调查者选择了“可能”,只有23%的被调查者肯定地选择了“会”.（图六）
分析：这是一组让我们不安的数字,因为尽管有42%的从业者肯定地选择了“不会”,但仍有累计58%的从业者对年终奖的多少非常介意,这个数字足以说明从业队伍的不稳定性.事实证明,年终奖金是企业争取员工忠诚度和稳定性的重要手段之一,很多意欲跳槽的人往往是冲着年终奖熬到了年底,在接了大大的红包以后心肠一热,另谋高就的想法随之烟消云散.但企业管理者仅仅想用年终奖来维系员工,却未必是长久之计.
两个典型个案诠释员工年终奖心声
案例一：传统形式年终奖
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受访者：敏姬（化妆品公司文案策划）
每到农历新年前夕,同事们对年终奖都非常期待,而年终奖如何发放也一直被公司所重视.依照惯例,公司会在年底召开年终工作总结会议暨员工表彰大会,总结全年的工作情况,评选出本年度的优秀员工,为其颁发荣誉证书和奖杯.其后,给每一个员工发放红包和一套产品.我认为中小型企业以双薪或红包形式发放年终奖,是一种不错的方法,能体现企业的制度完善程度和年终奖的意义和价值.但若在企业资源允许的情况下,我更渴望组织员工外出旅游的奖励方式.
案例二：用另类祝福当作奖励
受访者：欧阳（化妆品公司市场部经理）
每到新年,我们公司行政部都会为员工准备一份年终奖励,并没有什么特别,但今年的礼物太出乎我的意料了.春节前夕,我们的家人收到É
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