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领导是榜样
医院是一个神圣的地方,治病救人、救死扶伤是每位医护人员的职责.病人都需要医护人员的救治和抚慰,医护人员必须要有过硬的专业知识,才能做到游刃有余.作
院长方面有关论文范例
工作就是生活
记者：您是如何走进医学领域,并一步一步走上管理岗位的?
王院长：可以说,我是幸运的,也是不幸的.幸运的是,我是正赶上中国恢复高考后毕业的第二批医学生,国家的政策给了我机会.不幸的是,我们这一代人,经历了中国的重大转折,3年自然灾害,“文化大革命”,计划生育,改革开放等
我更能体会到学习和工作的来之不易.我来自于山区,以前就晓得“不为良相,也为良医”,因此在高考时选择了医科,医学专业的20多门功课,每一本教材比饭盒还厚,记忆的东西很多,说我是披星戴月的学习一点都不假,每天早上天刚蒙蒙亮就爬起来看书,晚上九点半寝室熄灯之后,就在路灯下借着光温习,用功的读书换来的是优异的成绩,也为日后的工作打下了坚实的基础.就从那时候起我养成了读书的习惯,参加工作以后,本着做一个良医的思想,把自己全部的精力投入到工作中,真的变成了一个不知疲倦的工作狂.
我的第一个职业驿站是郑州矿务局总医院.参加工作大约１年的光景,一种莫明的疾病像一团暗火在当地矿区隐隐地蔓延.求医者接二连三.从临床表现看,既似伤寒,又不似伤寒.尤其是临床上并不见持续高烧、玫瑰疹、肝脾肿大等典型病征.更何况此类传染病在国内的暴发流行已基本根绝,难怪大夫们没往伤寒上想.起初时,多以感冒、肠炎对症下药.然而,病势疯长,患者剧增.
当时我就想会不会是病菌的变异反应?但是我的想法必须要有病理和机理的支撑,必须对临床反常现象做出科学的解释.我就大量的在中外资料中找答案,随着疾病的确诊,一整套针对性很强的治疗方案确立,终于,折服了所有的人.于是,一场患病人数很多的烈性传染病得到遏制.事后,撰写的论文《肠伤寒临床变异情况的初步分析》发表在《煤矿医学》杂志,当年获得郑州市优秀论文奖、郑州矿务局科技成果一等奖.
随后我又陆续发表论文.机会总是给有准备的人,29岁时我被任命为医院医务部主任.那时,经济体制改革的序幕才刚刚拉开.从专业转向了管理,就此走上了管理之路.
从基础业务抓起
记者：在吃大锅饭的年代里,刚刚从事管理工作的您,是怎样将“改革”深入人心的?
王院长：首先就要从基础业务入手,规范处方和病历的书写标准.如果连走都走不好,还谈什么跑?更何来腾飞?那时国有企业正在探索分配制度的改革,在医护人员中搞奖惩.一张不合格处方扣罚0.1元,一张不合格病历扣罚0.5元,那时职工工资不过50元.如果医院领导起到榜样的作用,不做特殊公民,那就是按规则办事.
而此时老院长,竟有几张处方写得不合要求.我就找到老院长说明原因,他当即表示该扣,我很感动,这一来,医院的处方、病历出色起来.处方的合格率达到99％,甲级病历竟达到100％.只要有了榜样的力量,慢慢地改革也就开始深入人心了.
专家教授到职业院长
在美国,90％的院长没有医学的背景,他们大多为管理学的高材生,主抓经营和管理,处理医学方面的业务,会有专门的业务副院长.而我国的院长,则与国外的不同,大多数的院长都是将医学作为主业,而将管理作为副业,因此,我国医院普遍的管理水平不高.王明晓走上院长的岗位之后,便迅速地转变了自己的角色,开始学习管理理论,并在不断地学习与实践中,总结出了自己的管理理念.并在国内外管理刊物上发表论文100余篇,合计40余万字,今年恰好是王院长从事院长生涯20年,将这些文章整理出版,书的题目是《医院改革的理论与实践》,以给社会一个交待,留下一些有用的东西.
理论的升华
记者：1993年,三十几岁的您就荣获了卫生部“全国优秀院长”的称号,随后的院长之路,你又走得潇洒自如,可以说,您是一位内外兼修的院长,内修专业知识,外修管理理论,那么在做管理上,您有什么法宝吗?
王院长：说到从事管理,我并没有什么绝招,就是多读书,多思考,将理论知识升华,并应用于实践之中.
刚刚受命于煤炭总医院院长之初,医院只有大内科、大外科,总共200张床位.对于我来说,是重新回到了原始状态.我从每个科室的调查分析开始,并拿出了几万字的《经济核算管理方案》.在8年期间,完成了首都经贸大学MBA的课程.
受“霍桑试验”的启发,和所有的管理者一样,我开始转向“以人为本”的管理模式,重视人才的战略,德国的王冀博士；日本的王成纲、周正博士；美国的晋志高等,陆续成为现在我们医院的骨干分子.
同时,我还把这些人才视为能够给医院带来巨大冲击力的“天敌”.这种想法主要来自挪威的“鲶鱼效应”,当渔夫把一条鲶鱼放到离开海水便奄奄一息的沙丁鱼群里时,由于仇敌相见,原本准备等死的沙丁鱼居然左冲右突,调动起了所有生命潜能.显然,将有能力的人才引进医院,便让众人心中产生了压力,不进则退可以激发员工的潜力,不断地进取.
大学生如何写院长毕业论文
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当员工的潜能被激发起来之后,就要来满足人的需求,按照马斯诺理论,人的需要是分成不同层次的.其中员工“职业安全的需要”、“受尊重的需要”等,是管理者必须的责任.
我们加大了对人员的培养力度,当护士们被一批批地送到香港玛丽医院进修的时候,整个医院的气氛就变了.像我把王冀博士从柏林心脏中心请到北京煤炭总医院,为了技术更新的需要,在两地之间搭建起双边合作的通道,既为人才的交流提供方便,也为医院构筑起了国际交流的平台.近年来,煤炭总医院发展很快,门诊工作量、病房住院人次以及业务收入,以平均每年20%以上的幅度增加而为国内瞩目,很大程度上依赖现代管理理论与医院实际相结合.
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院长的难处
记者：做院长这么多年来,让您觉得最难的是什么?
王院长：这么多年以来,至今还让我心有余悸的,那就是2003年,“非典”的不期而遇.在“非典”疫情肆虐的日子里,煤炭总医院,作为北京市首批定点医院,我带领130名医护人员走进隔离病房.在病房,医护人员的眼睛被高浓度的消毒液熏得又红又肿,但没有一个当逃兵.
我作为领导,在这个时候必须要沉得住气,要将自己的生死置之度外,但不能意气用事,因为此时并不是我一个人,还有我的员工们.我冷静思考,最终决定以平静的心态积极应对,采取科学的管理,并总结出了“煤炭总医院的十条经验”,向全世界宣布,比如,我们做到定向排风,病房空气流通；紫外线消毒；医护人员实行6小时工作,超过时间强制停工；医生诊治时,给病人戴上头盔,让病人与医护人员彻底隔离；引入先进的隔离衣等我们以救治的180名“非典”确诊和疑似病人全部治愈出院
院长方面有关论文范例,与专业有建树,管理有妙方相关论文提纲参考文献资料：
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