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最近,华谊以2.1亿元收购江苏耀莱影城管理有限公司20%的股权,引起了业界的热烈讨论.有业内人士做出判断,认为中国影院行业已经进入了吞并整合期,但在笔者看来,尽管目前中国影院业资本活跃,收购、合并的行动越来越多,但说整个行业将进入吞并整合期则为时尚早.

从产业发展的规律看,进入整合期的一大特点在于市场集中度的提高.但近几年来,排名前十位的院线占全国总票房的比例其实是连续下降的,2010年前10大院线占全国票房达74.7%,到2011年、2012年分别降至70.8%、70.46%.尽管领先的万达、星美、联和、大地等院线扩张迅速,但中小院线也正在迅速崛起,事实上,2012年一年间,中国便增加了7条院线.

目前,中国的影院行业正处于快速增长期,平均每天增长的银幕数达到10.5块,而随着中国经济和城镇化的发展,中国电影影院业仍有巨大的增量空间.截至2012年底,中国共有3680家影院,13118块银幕.中国城镇人口71182万人,占总人口的52.57%,年均影院观影次数仅为0.65次.以美国作为参照,目前美国共有5697家影院,39580块电影银幕,每百万人口拥有125张银幕,人年均影院消费4.1次.而截至2012年底,以中国的城镇人口计算,每百万人口拥有18块银幕,相当于美国的1/6,如果算上中国的农村人口,那么每百万人口仅拥有10块银幕,相当于美国的1/12左右.如果中国达到与美国相同的市场规模,那么中国将有175000块银幕.即便做最保守估计,中国电影银幕数量将至少增长到40000块左右,为2012年底的3倍.

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从世界电影业的发展经验来看,影院业的大规模整合将发生在产业成熟期,而非迅速增长期.以美国为例,其影院市场集中度在最近十几年得到了迅速的提升,光是万达去年收购的AMC院线,自2002年以来,便收购了5条院线旗下的近4000块银幕,最终成为美国第二大院线.因为在美国,电影放映业已经达到了饱和、甚至衰退的阶段,观众人次不断下降,给影院经营带来很大的压力,整个行业的盈利率在个位数的低段徘徊,一些小院线由于难以实现规模效应举步维艰,其投资者希望割肉脱身,而大院线希望通过进一步扩大规模来提高议价能力和边际利润,行业的整合因此成为趋势.

中国影院业的黄金时代参考属性评定
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但在中国,影院经营仍处于黄金时代,虽然从与产业链其它环节争利的角度出发,影院的大佬们时常叫苦不迭,但其实中国影院环节的利润率仍处于高位,例如万达院线公布自己的净利润率高达17%,耀莱也宣称自己在2013上半年的净利润率达到了16%.据估计,整个放映业的平均利润率大约在10%左右,而这还是在粗放式经营的状态下取得的.目前,票房之外的

影院方面论文范文参考文献;利润只占中国影院总利润的12%,在美国却占到了40%左右.如果影院餐饮、衍生品销售、广告等蓝海市场得到深入开发,中国影院业的利润率有望进一步提升.

关于中国影院业,还有一种观点认为北京、上海、广州、深圳等一线城市,发展已趋向饱和,投资需要向二、三线市场转移.笔者并不太认同这种观点,不可否认,二、三线市场发展空间巨大,也越来越引起资本的兴趣,在2012年国内新增3832块银幕中,约60%建设在这些市场.但一线城市其实也还有很大的增长空间,以北京为例,到2012年底,已有17条电影院线入驻,电影院135家,银幕数726块,观影人次达到3752.61万,人均观影1.8次.参照美国的标准,在人均年观影4次的情况下,大约8000人可养活一块银幕,在北京的常住人口与人均观影次数保持稳定的情况下,北京可容纳的银幕数量将在1200块左右,仍剩余50%以上的容量.在笔者看来,现阶段,不管是一线城市,还是二、三线城市,影院市场都留给了资本充分的想象空间.

如何撰写论文综述
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