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与雅虎在美国陷入困境不同,雅虎设立了北京全球研发中心,招揽中国的顶级技术人才研发其核心业务.一向在人才战略上被人诟病的雅虎,是否能借助中国人才制造出命运转机?
12月21日,雅虎公司撤下了位于美国旧金山的一处标志性户外广告牌.这块广告牌已经在此盘踞了近12年,上面写着“Yahoo!Wheretheworldchecksindaily”（雅虎!全球用户每天登录的网站）.
外界由此给出“雅虎没钱了”的解读.雅虎新闻发言人给出的解释是,公司专注用“新型创新方式”推销自己.
在2008年拒绝微软446亿美元的收购要约后,曾经开创互联网盈利模式并长期占据行业领袖位置的雅虎,最近又面临被收购的窘境.有消息称,已有多个买家表达了收购雅虎的意愿,其中包括雅虎投资养大的中国公司阿里巴巴.
曾经风光无限的互联网旗手,雅虎近年来在Google、Facebook等互联网新贵的冲击下,市值大跌.
而在中国,雅虎绕过与阿里巴巴的协议,成立北京全球研发中心招揽人才,意欲扭转颓势.英雄缘何迟暮?把希望寄托于中国的战略能否让雅虎重新崛起?
领袖互联网
雅虎曾是互联网的领袖,它的创立赶上了好时候.当时,已经有了Infoseek、Lycos等初具雏形的搜索引擎,但他们都采用自动索引的方式,在算法仍十分初级的情况下,搜索结果不能令人满意,甚至用这些搜索引擎搜索他们自己的名字,都很难得到网站链接.雅虎的纯手工收录方式则没有这种问题.马克安德森因此选择了雅虎,在航海家浏览器中增加了一个搜索按钮,直接将人们的搜索请求导引至雅虎网站.
网景是当年的互联网明星,航海家几乎垄断了整个互联网的入口,雅虎也因此获得了独一无二的搜索入口机会.1995年8月9日,网景公司公开上市发行股票,原计划的IPO价格为14美元,但临时决定倍增至28美元.尽管如此,第一天收盘时,股价已经暴涨至75美元.明星公司的诞生标志着互联网时代的正式开始.
1996年4月12日,雅虎在纳斯达克上市.IPO价格为13美元,最后收于33美元,股价上涨154%.雅虎成为“互联网经济”的风向标.
上市成功后,雅虎即面临盈利模式问题.杨致远和菲洛借鉴了传统媒体的盈利模式.他们观察到传统媒体并非靠出售报纸盈利,而是以内容吸引用户、以广告盈利.向用户展示的次数越多（发行量越大）,其广告收入往往越高.借鉴这一模式,雅虎亦采用向广告商收费、对用户免费展示内容和广告的方式获得利润,并由此确立了互联网上最重要的商业资源：流量,即相当于传统媒体
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为了达到这个目的,雅虎必须吸引尽可能多的用户到网站来浏览,因此它将大量资源投入到内容建设上,试图让网站成为用户上网的起点,并尽量在一站之内解决用户的所有需求.这种模式被称为“门户模式”,其后,在中国出现了搜狐、新浪、网易等模仿者,并先后以门户概念上市.由雅虎开创的门户模式成为互联网web1.0时代最为典型的商业模式.
希望还是骗局
在免费服务的模式下,雅虎的资金消耗极快,很快烧尽了红杉资本投入的首期200万美元风险投资.日本最大的风险投资商软银孙正义适时找到杨致远,提出投资雅虎.在雅虎上市前夕,孙正义以半强迫的方式提高了自己的投资额和持股比例,最终投资3.省略.这笔钱相当于雅虎当时年收入的一百倍,而它当时还未盈利.收购之后,Broadcast每年只为雅虎创造了2000万美元的产值,利润则无从谈起.即使这些收入全部转化为利润,也需要近300年才能收回投资.
同年,为了快速增加自身流量,雅虎还以换股方式以36亿美元加10亿美元期权收购了当时最大的免费个人主页服务商GeoCity（地理城）.这使雅虎的流量大幅度上升,但GeoCity没有在广告收入上为雅虎带来本质性的提升,导致雅虎在2009年关闭了这一服务,数以百万计的网页从此消失在互联网上.
领袖的弱点
尽管存在这些隐患,但20世纪末的互联网泡沫仍然使雅虎的业绩节节攀升,出于更好地为用户提供服务以提高流量的打算,雅虎在2000年6月更换了自己的搜索引擎服务供应商,放弃Inktomi,转用声名鹊起的Google.这一决定使创业公司Google进入了互联网精英俱乐部,雅虎为自己将来的竞争对手提供了一个关键的跳板.
2000年下半年,互联网泡沫终于破裂,大批小公司倒闭,传统公司亦开始收缩在互联网上的投入,雅虎收入骤降,股价也随之暴跌.在2001年危机地步,其股价仅为4.4美元.雅虎不得不更换了CEO,由来自华纳兄弟电影公司的特里塞梅尔担任CEO.
出身于传统媒体的塞梅尔看到了搜索引擎的巨大价值.一家互联网广告公司Overture当时已经实现了保罗格雷厄姆当年设想过的关键字竞价排名方式,并找到雅虎要求合作.雅虎很快从这桩合作中获得了大量收入,塞梅尔决定重金投入搜索行业.
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2002年8月,雅虎提出以30亿美元收购Google.风水轮流转,这次是Google拒绝了雅虎.塞梅尔只能去购买了从前的合作伙伴Inktomi,打造自己的搜索技术团队.到了2004年,塞梅尔以十几亿美元的付出收购了美国和欧洲的数家搜索引擎,并成立了自己的搜索引擎团队.但是,雅虎在技术上无法同世界上博士密度最高的公司Google竞争.塞梅尔投入大量人力和资金研发的新广告系统,却迟迟无法如期推出,2006年,雅虎股价由43美元跌落至23美元,近乎“腰斩”.同一时期,Google的股价则从200美元起跳,一路升至500美元.
2008年,微软出价446亿美元收购困境中的雅虎,以增强自己的搜索实力和内容经营能力.雅虎的共同创始人和精神领袖杨致远犹豫再三后拒绝了这次收购.这一决策过程亦引起了业内人士对她性格的批评.
周鸿曾出任雅虎中国总经理.但在开发出“一搜”搜索引擎和雅虎助手等产品后不久,周鸿因与总部冲突离开了雅虎.
周鸿认为,雅虎陷入今天的困境,与杨致远的性格弱点密不可分,“最初,Google创始人曾找到雅虎,要求购买其技术,但遭到拒绝；在Google遭遇危机时,雅虎又错过了收购机会.从这一点上就能看出来,雅虎是一家缺乏远见的公司.后来跟Google争夺YouTube时,雅虎因为犹豫不决而败下阵来,Facebook又被微软以2.4亿美元的价格(只占1.6%股权)将估值抬高,不可能收购.无论精神领袖杨致远还是前CEO塞梅尔,他们都是不错的人,但并非天才,缺乏真正领袖需要的气质.在面对Google、微软的竞争时,他们手足无措,没有方向感.”
在雅虎衰落时,它在2005年8月11日做出的入股阿里巴巴的决定却成为它最值钱的一笔投资.当时这笔投资在很大程度上由双方共同的大股东软银孙正义促成,雅虎以10亿美元和雅虎中国的代价,获得阿里巴巴集团近40%的股权.时至今日,雅虎的市值在187亿美元左右,阿里巴巴集团的估值则在回购多位老员工股票后,上升到337亿美元.以此计算,雅虎持有的阿里巴巴股票价值135亿美元,已经是公司内最大的资产.
希望在中国
雅虎在中国的利益不仅仅是阿里巴巴集团的股权.雅虎前CEO卡罗尔巴茨看到了中国市场的巨大潜力,但由于2005年入股阿里巴巴时双方议定,雅虎品牌将不在中国进行互联网业务运营,雅虎中国由阿里巴巴运营.一贯主张对马云态度强硬的巴茨虽然不能违反双方协议,但却于2009年6月批准成立了筹备一年以上的雅虎北京全球研发中心,着眼于招揽中国的高质量人才,绕过阿里巴巴设定防线的同时,解决雅虎一贯的人才短板.
雅虎北京全球研发中心由雅虎全球副总裁张晨任总裁,向雅虎首席产品官布莱克欧文负责.张晨于1997年加入雅虎,主持了雅虎即时通讯工具（I
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