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一年来,视频网站的发展和竞争格局始终未脱离“内容争夺”,换句话说是“内容自制”.2014被称为“自制元年”,准确反映了这种行业现状.硕果仅存的几大视频网站,无论是核心资源的争夺、大手笔的资金投向,还是战略合作伙伴的结盟、合作方式的选择等,无论手段多么让人眼花缭乱,宗旨依然围绕着“内容制胜”展开.
这种状态,在进入2015年开始突然有所变化,行业竞争步入多元化时代.
爱奇艺：内容+技术并重
1月14日,爱奇艺宣布与英特尔达成“爱奇艺―英特尔”战略联盟.2014下半年,爱奇艺与“文艺青年”华策影视的种种合作还让人目不暇接,突然在2015年开局又携手“理工男”――科技巨头英特尔,转变之快令人瞠目.
爱奇艺CTO汤兴和英特尔中国研究院院长吴甘沙表示,双方将发挥在内容分发网络（CDN）布局、大数据分析等领域的优势,通过定向联合研究,着力攻克视频存储、转码分发、云计算、大数据分析性能优化等领域的技术难题.
就在双方成立战略联盟的前几天,爱奇艺刚刚发布了“Videoin”的专利视频动态广告植入技术,并获得了加多宝的首单投放.
“这项技术我们申请了很多专利,一旦发展成熟,比如在电影拍摄时就不需要再搭建蓝棚了.它可以在拍摄好的画面镜头中,用标尺量好尺寸,广告主可以随时在已完成的画面上根据尺寸植入广告,而且看不出痕迹.”爱奇艺市场部工作人员告诉《综艺报》.
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此项技术一经推出,在广告市场一向嗅觉敏锐的加多宝立即看到了机会,在爱奇艺自制剧《废柴兄弟2》中选择了10个适合植入的场景投放.
目前,视频行业的主要收入来源依然是各种展示类广告,形式不外乎贴片广告和插播广告,这与电视台的广告形式没有本质区别.植入式广告需要在拍摄期内完成,对于未看到过成片的广告主来说,需要“赌对”内容能否成功.而Videoin则是一种后植入式广告,可以大大降低广告主的投放风险,同时减少对用户观看的打扰,降低反感度.
“除了Videoin技术,我们还发布了寻踪觅影、磁力贴片等产品,都是围绕这种商业技术类产品展开,能够帮助广告主更好地选择和投放.在2015年第一季度,我们将陆续发布十几款系列产品.今年,爱奇艺的发展会侧重内容和技术两条主线.未来,我们的发展方向是成为一家'带媒体基因的科技公司'.”该人员表示.
据悉,爱奇艺的技术员工占到总人数的50%以上,并与杜比公司、英伟达、中国科技大学等多家机构达成战略合作,将在爱奇艺云、“爱奇艺大脑”等方面不断推进技术进程.可以看出,2015年爱奇艺不再局限于内容领域的竞争,更拓展到商业技术领域,以帮助优质视频内容更好地变现.
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优酷土豆：构建生态系统
一向以内容见长的优酷土豆集团,开始试水硬件领域.1月8日至15日,优酷路由宝启动第一轮公测,在公测报名开始后的一小时内,报名页面产生了5万次点击.截至1月14日,报名人数近3万,关注度40万次.
优酷路由宝的一大卖点是可以将用户的闲置上行带宽“售卖”给优酷,在用户获益的同时,优酷在带宽资源上的投入成本将低于从电信运营商处的购买,可谓一举两得.如果说爱奇艺的“Videoin”产品是在开源的话,那么优酷路由宝的思路则是节流.
同时,与优酷路由宝同期发布的还有另外两款硬件产品――优酷4K超高清机顶盒和土豆派15.6Pad,预计都将在今年一季度售卖.据悉,未来优酷土豆还将在娱乐终端做更多扩展,例如开发音箱、3D设备等.
在2014年底,优酷土豆集团宣布成立新的BU业务单元――云娱乐,成为与优酷、土豆、合一影业并列的第四个新板块.优酷土豆首席技术官、云娱乐总裁姚健告诉《综艺报》,“我们已经身处多屏时代,优酷土豆希望以视频为核心,多点布局,变成一个同心多元结构.同心就是视频内容,多元就是围绕圆心展开的各种业务.”
在优酷土豆四大业务板块中,优酷、土豆、合一影业可以看作是内容驱动的三驾马车,新的业务单元会将娱乐内容的触角延伸得更广.姚健表示,“我们要强化屏与屏之间的互动,做到连接无限,使消费者在优酷土豆多屏文化娱乐生态系统中,获得更多的优质娱乐体验.”
到2015年1月,优酷土豆的视频总时长达到8000年,并在以每天4年的速度增长.在1月16日优酷全视频之夜结束后,优酷总裁魏明接受采访中表示,2015年的发展主要有三大方向：首先是持续探索视频+电商的模式,继续优化流程,让观众有机会把剧中的产品和网商打通,其次是延伸到更多的广告创新模式上,探究视频广告、电子商务、内容营销的模式,丰富现有营收体系,最后是围绕内容多样性做文章.“对于我们来说,2015年要不停地打造文化核心,我们将围绕内容的多样性做文章,这是最重要的.”
搜狐视频：组建视频内容航母
1月13日,张朝阳现身搜狐视频与56网《寻找好歌曲》的发布会现场.这是去年底搜狐收购56网后首度推出的联合运营项目.《寻找好歌曲》是搜狐视频在全网独播的《中国好歌曲》基础上推出的新项目.《中国好歌曲》第二季1月首播后,半月内创下累计播放量2亿次成绩.据搜狐视频人士介绍,《寻找好歌曲》不仅是为延伸“好歌曲”的互动价值,也为拓展UGC（用户原创内容）、PGC（专家生产内容）和视频自媒体平台开路.
就在最近,搜狐召开了内部管理级员工大会,张朝阳宣布了搜狐2015年发展计划.会上,张朝阳对视频业务的增长速度感到满意.他表示,2015年的重要任务是形成更加高效的变现模式,搜狐将在门户、畅游、商业模式上进行大幅改革和调整,再造搜狐门户,而视频业务将是其中重要一环.搜狐视频2015年除自制内容外,将针对版权长视频、视频直播、自媒体、UGC、PGC视频平台战略开始全新布局.
据悉,搜狐视频和56网双平台的底层系统会打通.在前端,56和搜狐视频网站上将出现二者公有品牌页面.搜狐视频产品技术中心高级总监、56网总经理马义表示,未来上亿的UGC用户中,会形成几万、十几万内容质量更高的PGC生产者,可以推动视频业务走进大批量生产Ð
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在腾讯2015年的广告推介会上,腾讯公司副总裁孙忠怀表示,今年腾讯视频将通过和牌照方、硬件厂商的积极合作来推动整体布局,打造视频行业全产业链生态系统.
2014年,腾讯视频在移动端表现抢眼.艾瑞2014年11月公布的最新数据显示,腾讯视频移动端的日均覆盖数3998万人,位居行业第二.“相比其他视频网站,腾讯视频的用户黏性更强,我们利用明星策略、大力挖掘粉丝经济,这些软策略收到了明显效果.2014圣诞节,腾讯视频策划了一个与自己喜欢的明星过圣诞的活动,每天有180万人使用移动端的明星主题,累计有500万用户下载明星的特别款皮肤,这跟中的皮肤一样,未来有很大的赢利空间.”腾讯市场部工作人员告诉《综艺报》.
除了利用明星效应、挖掘粉丝经济外,腾讯视频同样也在广告营销方面不断尝试创新.腾讯全国策划中心总经理翁诗雅表示,目前腾讯视频正在将人工智能技术运用到广告营销上,“即数据可以在沉淀过程中不断自我学习,拥有超越人脑的智慧,让数据计算更好地跟广告投放策略、经验相融合,最终通过多次投放,沉淀出品牌样本,为品牌运营带来更大价值.”
未来,移动端将成为视频行业争夺的下一个主战场.随着用户数量的激增,抢夺这块“蛋糕”已成为发展的重中之重.若能打好移动这张牌,腾讯视频在这一领域后来居上也未可知.
芒果TV：不只是独播
从2015年开始,加入视频网站战团后的芒果TV越来越有商业“范儿”.本年度,有全牌照优势的芒果TV将在视频和互联网电视两大业务主线上同时发力.
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