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近日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》.习近平总书记强调,推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维,坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展,推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合,形成立体多样、融合发展的现代传播体系.

在这一深化媒体改革发展的重要政策出台之际,首届BIRTV台长论坛于8月27日在中国国际展览中心举行.本次台长论坛聚焦传统媒体和新兴媒体深度融合这一话题,来自中央电视台以及江苏、浙江、广东、贵州、云南等省市的百名电视台台长济济一堂,共同研讨电视台如何在大视频浪潮中把握自己的命运,探索电视台的全媒体转型之路.

没有“新媒体”,只有“大媒体”中央电视台副台长何宗就

进入21世纪,以互联网、移动互联网为代表的新兴媒体爆炸式发展,超出了以往任何一次媒体变革.受众所面对的是无处不在的媒体信息,他们在不同的传媒环境下,选择最适合自己的媒介渠道和媒体内容.从此意义上看,并不存在“传统媒体”或“新媒体”之分,只有无处不在的“大媒体”.

伴随着互联网进入大数据时代,视频传媒开始迈进无所不在、随时随地、海量多样、个性传播的“大视频”时代.传播渠道多元化、用户终端多屏化、视频内容海量化、媒体形态多样化、媒体服务个性化,是“大视频”时代的显著特点.“大视频”时代的受众收视习惯,呈现个性化、碎片化、移动化及多屏观阅的趋势,并且更加强调易用性、智能化的用户体验以及社交化的交流.

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为应对“大视频”时代的新挑战,电视台要打造面向大视频的一体化组织机制,电视台的“新媒体”部门必须与传统采编团队深度融合；要加快从内容为王到大视频服务的过渡,在节目策划、设计、制作、播出中针对受众群体优化用户体验；建立基于大数据的节目评估体系,逐步向全媒介收视评估体系过渡；要建立大视频版权管理机制,综合考虑各种媒体下的版权价值；最终打造平台化媒体服务,成为统一的内容平台、基于受众收视行为的大数据平台、跨媒体的多屏分发平台以及精准的版权和广告运营平台.

全媒体融合发展战略的思考

浙江广播电视集团副总裁杨勇

2014年是传统媒体与新媒体加速融合的一年,也是全媒体全面启动的一年.浙江正在按照省委巩固宣传思想文化阵地、壮大主流媒体思想舆论的重大战略部署,立足互联网发展及其传播格局的新变化,加快广播电视与新兴媒体的融合发展.

新媒体对传统媒体带来的挑战,我认为要从两方面看.一方面新媒体传播手段上的优势确实给传统媒体带来挑战,用户分流使广播电视行业面临一场新的变革；另一方面,我们也不必妄自菲薄,传统媒体在人才、社会公信力等方面依然占有优势,节目制作、技术等方面的人才优势、整合优势等等都是其他行业短期内难以追赶的.

只要传统媒体能及时调整思想,掌握新媒体发展规律,把新媒体很好地利用起来,依然能够发挥传统媒体的优势.内容为王的观念没有落后,只是传输的手段需要改进.在互联网时代,今天的新媒体可能明天也会变成传统媒体,所以传统媒体不要太紧张,稳扎稳打,把自己的事情做好,真正把内容传播到有人的地方.坚持做到数据内容集成化、平台发布多元化、渠道传输快捷化,终端服务优质化、组织结构适应全媒体化.在实施路径上要做好顶层设计、统筹规划和系统推进.

传统媒体要坚持受众在哪里,媒体延伸到哪里,传播覆盖到哪里,构建全媒体生态,努力打造能干善战的全媒体传播新军,牢牢把握舆论的主导权,占领信息传播的制高点,切实担负起广电主流媒体的责任和使命.要整合优势资源,实现广播电视与新媒体在内容、渠道以及平台、终端管理等方面的深度融合,再造具有强大宣传力和广播力的电视主流媒体.

传统媒体与新媒体融合的三个阶段

江苏省广播电视总台（集团）党委委员顾建国

传统媒体与新媒体的融合发展可以分为三个阶段：第一个阶段是传统媒体建设新媒体阶段.电视媒体、其他报纸媒体纷纷建立网站或网络电视台,实现了电视节目由单一播出渠道向多元化平台的转变.但此时网站和网络电视台仅仅是过去传统媒体宣传发布的另一个平台,只是简单的把业务“复制”到互联网上,资源、人才等方面投入薄弱,缺乏市场竞争力.

第二个阶段是最近两年出现的传统媒体与新媒体互动阶段.这个阶段强调台网互动,比如通过互联网进行节目的整合营销与推广,在节目创意中加入网络海选、网络投票等互动环节,开发社交电视软件,吸引网民和年轻人向传统电视回流等等.但这种台网互动实际还是以台为中心,其核心还是为了促进传统媒体,对新媒体的战略发展依然思考不足.

第三阶段是未来传统媒体与新媒体深度融合发展的阶段,即《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》中提出的传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展的阶段.在这一阶段,电视台一要积极转变理念,实现从频道到平台、从内容到产品、从观众到用户、从广播到交互的四个转变；二要打造适应媒体融合的技术平台,采用开放、高效、可扩展的多元化技术架构,以大数据、云技术为基础,建立“云平台”；三要推进互联网团队和人才队伍建设,推动形成媒体融合发展的管控机制、资本运作机制、考核机制和激励机制,优化组织架构,按照易于媒体融合的规律,统筹内容生产,整合营销与推广.

重塑媒体价值

云南广播电视台常务副台长赵树清

电视台要真正在互联网时挥影响力成为主流媒体,首先要解决媒体的价值问题.重塑媒体价值,强化互联网思维这是传统媒体与新兴媒体融合的要义和首要任务,这也是决定传统媒体能否融合创新成为新型主流媒体的关键一步.

无论是过去传统媒体一统天下的时代,还是在现在新媒体风起云涌的时代,媒体价值理念,特别是以公信力为核心的价值观始终是决定媒体威信、地位、影响和传播力度的关键.近年来,包括电视台在内的传统主流媒体都受到了互联网的冲击.尽管有种种原因,但有一点不能否认,就是我们媒体的价值认同低迷――传统媒体与网络新闻媒体经常会形成两个舆论场,出现两个阵营的对立；议题设置、热点话题大多是从网上引发的,比如“网络反腐”大多出自新媒体的爆料,很少看到哪些主流媒体冲出来“打老虎”“打苍蝇”.怎样来塑造我们的价值,树立全新的形象融入到互联网当中?我认为要从五个维度上重新构建我们的价值理念：一是做社会航船的守望者；二是做公平正义的守望者；三是做精神文明的传播者、教化者；四是做先进文化的引领者；五是做融合创新的开拓者.“铁肩担道义,妙手著文章”,要勇担社会责任,传递正确的价值理念,这是传统媒体在互联网时代应有௚