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[摘 要]营销服务对于电信企业的发展具有十分重要的作用.尽管近年来甘肃电信服务取得了一定的进步,客户满意度逐年提高,申诉量总体呈下降趋势.然而,电信服务仍存在着一些问题,影响了客户满意度的进一步提高.本文就甘肃电信的营销服务进行阐述,分析了其存在的问题,提出了如何不断加强和完善甘肃电信营销服务的措施和办法.这将对改善甘肃电信的服务形象,提高营销服务能力,赢得客户市场起到积极地推动作用.

[关 键 词]甘肃电信;营销服务;改进措施

【中图分类号】F626【文献标识码】A【文章编号】1007-4244(2014)01-184-2

营销服务是企业在充分认识消费者需求的前提下,为满足消费者的需求、维护和增进与客户的关系,在营销过程中所采取的一系列活动,从而实现营销的目的.服务营销的研究形成两大领域,即服务产品的营销和顾客服务的营销.服务产品营销的本质是研究如何促进作为产品的服务的交换,顾客服务营销的本质则是研究如何利用服务,作为一种营销工具促进有形产品的交换.

一、甘肃电信营销服务的现状

(一)营销服务理念初步转变

目前,甘肃电信营销服务已初步完成了从“以我为中心”到“以客户为中心”模式的转变,确立了“用户至上、用心服务”的营销

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服务理念.2007年以来,进一步拓宽业务受理渠道,推出网上营业厅,实现了用户网上业务咨询、申请和办理;为大客户提供“一站式、零距离”的专家级服务和信息集成等综合化解决方案.通过一系列的活动,目前甘肃电信实现了从“规范服务”、“标准服务”到“满意服务”的跨越,从个性化服务、差异化服务再到感知服务,完成了“以我为中心”到“以客户为中心”模式的初步转变,形成了“以营业前台为标志、以后台为支撑、以网络为基础”的完整服务链.在前台系统的服务上,实施规范化、标准化服务,建立四个客户服务渠道,加大了互联互通和接入服务的力度;在后台系统的支撑上,不断加快服务网络的建设和完善服务支撑系统的建设;在网络系统的服务上,建立了端到端的维护服务体系和端到端的故障处理流程.通过这三个体系的建立,逐步完善和创新了甘肃电信的主动营销服务模式.


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(二)营销服务渠道基本完善

在激烈的市场竞争和强大的技术变革中,企业营销服务渠道的建设显得尤为重要,甘肃电信营销服务渠道体系已基本建成并开始发挥其积极的作用.在市场细分的基础上,建成了以自有营业厅和直销渠道为核心,社会渠道、电子渠道为辅的复合四大渠道体系,并明确了各类渠道的功能定位及各渠道的管理方式、组合协调、激励沟通和渠道冲突的解决.为提高客户信任度、保持和提升客户价值,不断整合现有的营销服务渠道模式,建立健全了甘肃电信营销服务渠道体系.通过四个营销渠道建设,甘肃电信拥有了覆盖面广、层级深的自有营销渠道网点,无论市、县、镇、村,均有甘肃电信自有实体渠道网点存在;更有一支庞大、完整的直销队伍体系,包括政企客户经理、商业客户经理、社区经理、农村统包人员等,直销队伍几乎覆盖其个人、家庭、政企等所有客户群体;同时不断完善网上营业厅建设和特色品牌,不断扩大营销的社会渠道.这样,一方面逐步扩大了甘肃电信的市场份额,另一方面改善了甘肃电信的社会形象.


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(三)营销服务水平不断提高

在服务水平方面,甘肃电信完成了从“管结果”到“管过程”的转变,全业务营销服务能力得到了很大提升.从设计产品和套餐时就考虑客户是不是容易理解和使用、渠道能否畅通等;在产品和套餐上市前,积极准备测试工作,提前制定服务预案;在产品和套餐上市后,服务管控部门积极做好客户服务反馈,督促问题改进.将服务尽量前置,从而让客户认同中国电信的服务和品牌.2010年至今,甘肃电信力求通过事前的“管控前置”、事中的“自纠机制”和事后的“服务补救”等三类管控手段,集中解决一些投诉问题,投诉一次性解决率、限时办结率、客户满意率等各项重点指标大幅度提升.据甘肃电信2012年的一份统计资料显示,服务攻坚活动涉及的三批共计119项内容,按时限要求完成110项.通过服务攻坚活动,初步实现了从以预约、履约为主要特点的固网服务向以实时、方便、快捷为基本要求的全业务服务的重大转变,初步具备了支撑全业务经营的基础服务能力.

二、甘肃电信营销服务中存在的问题

主动营销服务意识还不够强

在全业务运营形势下,主动营销应成为营销服务的主流模式.而由于甘肃电信现在一线的营销服务人员大多数是招聘制员工,他们的最大特点就是稳定性差、流失率高和团队认同感和归属感不强,这就决定了他们更注重自己的个人利益,而忽视了企业的长远利益.当企业的经济效益好、工作压力小、薪酬待遇高的时候,他们就以一种积极的心态去主动做好营销服务工作,反之,就会表现出一种消极懈怠的工作情绪,甚至动辄跳槽至竞争对手的怀抱,使甘肃电信沦为其他运营商的培训机构,这对甘肃电信的长期发展极为不利.一方面,甘肃电信因担心这些招聘制员工离职而不愿意为他们过多投入,不会提供系统的业务和技能培训,这样,企业的营销服务水平很难提高;另一方面,由于电信员工长期处于“5+2,白加黑”的工作状态,工作压力大,还有薪酬待遇等因素,一些成熟的服务营销人员被挖墙脚,这样就使得电信服务无法进入良性发展的轨道.

(二)营销服务技巧有待提高

正如前面提到的,以社会招聘为主体的、没有经过系统培训的一线营销服务人员,他们业务素质普遍偏低、业务不熟悉、业务处理能力和服务水平营销较低,在服务营销中缺乏娴熟的沟通和销售技巧,从而影响了甘肃电信的服务品牌形象.具体表现在以下三个方面:首先营销服务人员在营销中不善于主动分析客户购买目的,缺乏把握和引导客户潜在需求的技巧;其次对于电信产品,尤其现在的套餐,营销人员这方面的知识还掌握不够,不能对客户做有针对性地介绍,对于竞争对手的产品也缺乏了解;最后对于现在的3G智能终端等新业务,营销人员自己都不是很熟悉,很难向客户演示并引导客户体验,所以营销服务往往很难取得预想的效果.(三)重视销售而忽视服务

通信行业在全业务运营环境下,运营商之间过度竞争,长期的价格战使营销资源日益匮乏,而同时客户期望值不断提高,市场占有率逐步减少,所以甘肃电信在这种情况下只关注销售业绩,而忽视了服务水平的提升,甚至一线服务人员的服务意识、服务礼仪规范及服务技巧有倒退的现象.从营销服务角度来讲,营销和服务是相辅相成、缺一不可的,切不可为了销售而偏废了服务,人们天然拒绝被推销,但很少有人拒绝优质服务.所以,要善于借助为客户服务的平台来促进销售,只有做好服务,成功销售就是很顺畅的事情;同时,销售成功并不意味着我们的任务完成,良好的售后服务才能提高客户满意度和忠诚度.营业厅作为对外营销服务的窗口,不能过度推销,否则伤害的不仅仅是营销的连续性、客户的满意度,还将伤害甘肃电信的形象和名誉.

三、提升甘肃电信营销服务的思路与举措

根据甘肃电信营销服务中存在的主要问题,经过认真思索和进一步&

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