关于建筑工程质量论文范文,与影响工程质量因素管理探究相关本科毕业论文范文

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摘要：建筑工程质量的好坏,不仅关系到人们生命财产和经济利益,而且也是企业竞争力所在,而科学的管理是提高建筑工程质量的关键和有效途径.本文主要分析了影响工程质量的因素,并站在监理的角度对管理提出相关对策.

关键词：建筑工程；质量；影响因素；管理对策

在市场化经济环境中,竞争不断激烈,建筑企业间不断出新招以增强自身的竞争力,如何在众多的企业的中竞争中立足并发展壮大,不被市场所淘汰,成为建筑企业面临的严峻问题.要提高管理的质量,就必须认清是什么因素影响了工程的质量,并针对因素制定对应管理措施,才能让管理更为有效.

1引言

唐山大地震、汶川大地震等灾害,用沉重的代价为我们上了沉重的一课,劣质的建筑夺去了数以万计的生命.近几年,工程质量导致的事故频频出现在各大媒体的报道中,让百姓望而却步,信心缩水.但庞大的建筑市场需求仍有巨大的发展空间,因此重新树立人们的信心,降低事故的发生率,是建筑企业势必要解决的问题.

2影响工程质量的因素

建筑工程从设计到施工,每一个环节牵涉的人和事物比较多,因此影响其质量的因素也比较复杂,只有全面掌握每一个环节可能导致的结果,才能充分认识影响工程质量的原因所在.

2.1外部原因

①市场竞争的不规范性

对于建筑企业间的竞争,我国早已出台了多种管理制度,也不断的督促各企业和单位落实,但实际中,存在不少对市场规定和管理要求贯彻力度弱,比如只是简单的发个文件,没有对落实情况进行检查和评估.在招投标、施工监理、质量验收等方面,存在为了私利而暗箱操作的现象,让市场走入了恶性竞争中,遏制了建筑业的健康发展,也降低了建筑的质量.

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②施工环境

建设施工的环境由于长期处于露天,因此容易受外界环境的影响,比如水文、地质、气候、通风、污染等,尤其是混凝土、土方工程、深基础工程和高空作业.无论是那种环境因素,都会影响到工程的进度,从而导致工序无法正常运行,特别是对于设计前未考虑环境因素影响而制定的施工工期,定会给业主带去不良影响.

2.2内部因素

①人

人不仅包括最基层的施工人员,同时也包括各级管理人员,他们的素质和技能,决定了建筑质量的优与劣.对于管理人员,他们不仅需要具备过硬的专业知识,而且要有管理能力,才能够带动企业健康运转,但在实际中,很多的管理人员或凭关系或因股份或进入管理层,大多数不具备管理人员应有的素质,管理方法主要是凭旧有的经验,已远远无法满足现代管理要求；作为基层施工人员,因他们是直接施工者,其素质的高低直接决定了质量的好坏,但由于施工工作的艰苦,许多有能力的无法承受,取而代之的都是一些普通的农民工,他们对建筑缺乏应有的专业知识,所谓的技能也就是日积月累的经验,对于专业问题也无法解决,施工完全是按照技术人员的指示,对质量的重要性也未充分理解其含义；技术人员不仅是设计方案的制定者,也是施工中质量控制的指导者,他们掌握了建筑质量的生命线,一旦技术不过关,解决问题不到位,将极大的影响工程质量.

②材料

材料是工程施工的物质条件,是工程质量的基础,高质量的材料才有高水平的建筑,因此材料在建筑治疗中扮演了重要的角色.但由于原材料市场的混乱,很多企业为了利益,常常用劣质充当优质,假冒充当品牌等现象,再加上采购人员责任的缺乏,或被回扣所惑,导致劣质材料混入工程中,降低了工程质量.

③方法

施工方法的科学合理性,也是提高又一有效渠道,好的施工方法必须在全面监测施工的基础上再结合实际而制定.但实际中,有些单位为了赶工期,前期的工作不细致,仓促开工,对工序未制定施工顺序,最后导致场面一片混乱.比如制定方案前未分析地质；监理工程师在未熟悉设计文件下随意更改施工工艺.

④机械

现代的建筑中,已不再是以往的扁担、锄头时代,施工中使用的机械节约了众多劳动力,也加快了施工脚步,但他们发挥作用的前提是性能和类型符合施工要求,而且需要得到良好的维护.实际施工中,经常会出现机械由于不符合要求而长期被搁置,或因缺乏合理的维护下,导致机械在风吹日晒中被岁月淘汰.

3控制建设管理质量对策

作为一名监理人员,在长期的工作中,总是会发现诸多影响工作质量的问题所在,在此,站在监理的位置提出相关管理对策.

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3.1对设计方案的控制

监理人员的职责是对工程进行全程监督和管理,确保工程的顺利进行,保障工程质量,因此首先必须对工程的设计图纸进行认真阅读和熟悉,并结合实际情况,给予适当的意见,确保施工图纸的精确性,从而为高质量打好基础.

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3.2对人员的控制

人是工程中的主要组成部分,具有主观意识和个人思想,是最难管理的部分.硬性的管理很容易让他们产生抵触的心理,因此对人的控制应采取软性管理.比如在挑选人员时,选择相对素质比较高的,并有丰富经验的人,以便于管理,对于在施工场地进行不良行为如吸烟、喝酒等,要通过教育进行纠正,软性的排除质量隐患；对于技术人员,要求他们不仅要具备专业技能,而且要有解决问题的能力,鼓励他们多学、多问,出现事故让他们自己找原因和解决,给每个人多一次机会和多一点空间.

3.3对材料的控制

工程中所用的材料,是质量的关键,因此监理人员必须严格把控,加强原材料检测,严格执行见证取样送检制度,一旦发现异常,及时进行复试检查,杜绝劣质、以差充好材料进入施工地.同时对材料的信息要全

关于建筑工程质量论文范文面掌握,挑选优质的供货商,以便采购员选择,并且对材料市场价格要全面了解,有利于控制成本.

3.4各道工序验收控制

对每道工序的验收,要严格按照有关规定做好验收工作,以控制工程质量.在验收过程中,认真核实并记录是否符合设计图纸、是否符合验收规范要求.每道工序完工后,必须在经过“三检”工作合格后方可进行下一道工序,对于不符合要求的,要严格执行相关规定,责令返工或改进,待验收合格后才能继续进行.验收记录要及时形成报告,并归档.

3.5对质量隐患的控制

作为监理人员,不仅要对现场质量的监管,而且要对安全隐患具有一定的预见性,以达到未雨绸缪的目的,从而减少损失.比如墙体开裂、混凝土蜂窝、裂痕等常见问题的处理,要在施工前加强对施工人员的指导,以将弊病降到最低.对于一些硬性规定,有必要采取强制措施,比如施工处罚方法和规定,并且要认真落实,让施工人员时刻警惕,减少质量问题的发生.

总之,建筑工程质量关系重大,牵涉面广,影响因素多,提高工程质量贯彻在工程中的每一个环节和每一个人,而对其的有效管理,是提高工程质量的关键.作为监理人员,要认真做好日常细致繁琐的工作,严格监督工程每项事物,使工程项目始终处于可控制的理想状态,从而达到高质量的目标.

参考文献

[1]刘兵建筑施工质量控制浅谈2009年第6期：253-254

[2]梁和生建筑工程质量管理若干问题研究《城市建设：下旬》2010年第5期：88,91

[3]任子龙如何加强建筑工程质量管理《中国高新技术企业》2010年第11期：176-177

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