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摘要：市场经济体制改革下,人民生活不断攀升,也为建筑业的发展提供了前所未有的机遇与挑战.在越加竞争激烈的建筑业市场,一味追求个性与美观的建筑始终是持续不了多久,质量才是企业持续发展的真正有力保障.质量不仅关系到建筑工程产品的成败,还影响到人们的日常生活,更是与国民经济以及社会发展紧密联系在一起.本文就建筑工程质量管理提出了建议与措施.

关键词：建筑工程；质量管理；内部控制；执法建设

市场经济体制改革下,人民生活不断攀升,也为建筑业的发展提供了前所未有的机遇与挑战.在越加竞争激烈的建筑业市场,一味追求个性与美观的建筑始终持续不了多久,质量才是企业持续发展的真正有力保障.质量不仅关系到建筑工程产品的成败,还影响到人们的日常生活,更是与国民经济以及社会发展紧密联系在一起.同时,建筑工程是一个庞大而复杂的系统工程,涉及专业种类多,技术性强.因此,使用科学、合理、有效的管理方法保证建筑工程质量显得尤为重要.

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加强建筑工程质量管理的建议与措施参考属性评定
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一、建筑工程质量管理存在的问题

(一)建筑市场管理意识不强

目前的建筑业市场总体得到了改善,但还是存在一些轻微混乱的现象.有一些建筑企业仍旧没有办理营业资格证,或者本身经济、技术力量还有一些欠缺,却硬承担超过自身实力的工程业务,这也为建筑工程留下了质量隐患.招标时报价价格随意度大,一些工程或业主为了追求最大利益,故意压低或者抬高价格,从而使建筑工程质量存在风险.还有一些企业中标后,转身却将承包的工程又转交给其他企业,也不管其能不能承担此建设任务.业主在选择承包企业时,常常为了控制成本而选择低报价或者高回扣的企业,却不以施工企业的技术、管理以及人员素质高低来定夺.

(二)质量管理体系不够完善

大部分建筑企业为了安全、有序施

关于建筑工程类论文范文素材工,都会建立相应的内部管理体系,但由于工程建设过于复杂,这些体系往往得不到深层次的管理,只能流于片面,从而使管理体系或者文件的有效运行受到阻碍,不能真正发挥出其作用.包括以下几个方面：工程整体设计与规划中,只是大概轮廓的勾画,缺乏完善性、精确性以及针对性；材料进入施工现场时,对于其数量、合格证以及质量检验不严格,从而故意或失误使材料流入建筑施工中；建筑工程涉及专业种类多、技术交叉频繁,因此各个专业部门间的沟通就显得极其关键,但是实际情况却是各部门之间的交流通常都是只走过场而已,过于形式化；施工过程中对技术要求尤为严格,这也是工程质量得到保障的最有力措施.管理人员大多以尽快完工为目的,为免造成多余麻烦,能应付就应付,能凑合就凑合,从而松懈检查施工工程；在工程竣工以后,相关部门要进行审核和评定,但大多却不能够以公正、客观、透明的审视目光来评定工程质量.

(三)相关法律意识太浅薄

一直以来,国家对于建筑业市场的整顿从未停止过脚步.例如《中华人民共和国建筑法》等一系列相关法律法规,其中对工程质量都作出了明确的要求以及规定.从操作要求到管理办法,具体详尽.但是目前仍旧存在一些施工企业无视国家法律,违法操作、胡乱施工现象等依然屡禁不止.原因都是由于这些施工企业法律意识浅薄,还未真正明白工程质量管理的重要性,从而不按图施工,造成降低了建筑工程质量.

二、加强建筑工程质量管理的建议与措施

加强建筑企业技术质量管理意识

建筑企业、设计单位、施工单位三者构成了一个整体建筑工程运转,因此,各部门之间要相互协调,彼此合作,制定严密的施工技术质量标准,以标准为核心,分工明确,各司其职.各部门要配合有序,同时也要严格把关,确保前一项工作能使后一项工作的开展顺利进行.要从全局出发,构建局部的整体性,为施工技术提供有利保障.质量得不到保证,企业也就没有市场,在竞争如此激烈的今天,若不能在市场中获得一席之地,便很难存活下来,更别谈将来的发展.因此,加强企业技术质量管理意识是建筑企业迫在眉睫的任务.

加强设计单位管理

建筑工程质量的好坏,不仅在于施工技术有多精湛严密,同时也与设计水平的高低分不开联系.设计工作是工程建设的依据标准,是工程动工的先决条件.因此,要保证设计单位的质量,可通过以下两个渠道来实施：一种是可通过招投标的方式,多方面考察,对比分析,从而选择实力雄厚、口碑良好的设计单位.另一种则是通过公开评比的方式,设计单位事先根据业主要求进行方案设计,最后由业主从中选出最佳设计方案.

加强企业内部管理

首先企业要培养施工人员的质量意识,利用多种途径开展教育培训,宣传工程质量的必要性以及作用.从而激发施工人员的质量责任感,提升主动性与积极性,使工程质量管理工作得到最大落实.其次编制工程质量预控计划,其中内容包括：工程质量的总目标、施工技术或缓解的关键步骤、施工分项目的责任与权力、材料与机械设备的审核标准、突发环境变化的应付措施等.最后是加强建筑企业、施工单位以及质检机构之间的监督职能,若一方发现问题,工程则必须进行整改,保证工程质量的最大限度优化.

(四)加强建筑单位各部门之间的交流

建筑企业要积极吸收先进管理经验,组织项目负责人之间的相互交流、学习经验,利用例会、讨论会等渠道,让各部门之间进行深层次认识,从而协调关系.例如各项目负责人共同为质量管理体系出谋划策,完善制度,再如若有一单位再进行创优工程的验收时,其他单位可进入现场观摩学习,总结经验.同时,各单位要收集创优工程的信息与数据,进行比对分析,对可取之处加以吸收,存在的问题可提出相应建议,从而精益求精,建设出更优质的建筑工程.

(五)加强建筑工程质量管理体系

要构建有效的质量监管体系,使工程质量在不断进行中提升改进,达到最终完善.即施工——审核——改进的过程,从而使工程质量逐步优化.施工企业在施工过程中必须严格按照质量监管体系进行,要建立相应的组织机构,划分各部门之间的职责与权限,分配具体任务,制定工作标准与计划,从而构成一个完整系统的质量管理体系.施工单位要构建四级质量保证体系,即“政府监督、法人管理、社会关注、企业自检”.首先制定施工总体规划、质量保证制度以及材料审核原则,再针对具体的实施项目一一严格把关,从施工技术到施工材料再到整体工程,将具体办法深入每一道工序,落实到每一个员工,进行全过程、全方位控制.

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(六)加强质量监督执法力度

建筑企业的高层管理部门要重视建筑工程质量,特别是对违法违规行为给予严厉打击,一旦发现有问题出现,坚决依法办理.建筑企业可依据“分项保分部、分布保单位工程”的要求,进行深入具体质量目标.加强质量监督执法力度,要做到将责任明确到具体部门及个人,要求每个人严格执行,针对施工质量组织中的难点,召集各部门负责人一起协商解决.与此同时,相关责任人要密切追踪整个工程进度,严守每一道质量关卡,严检每一道工序,以严谨、科学的执法态度开展执法工作.

参考文献：

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[4]黄钜斌.论建筑工程土建施工现场管理

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