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【摘要】变电工程的质量问题直接关系到人身、设备、电网的安全,从而影响到人民生命财产的安全,因此在变电工程施工的过程中,必须严把质量关.本文主要分析了变电工程施工质量的影响因素,提出了相应的控制策略和管理措施.

【关键词】变电工程；质量；管理；措施

当前国内部分工程质量已达到国际先进水平,在建筑工程、基础工程的质量问题仍比较多.变电工程的施工中安全事故较少,质量问题却十分突出,因此必须重视施工质量的管理.

一、变电工程施工质量影响因素

1.人为因素.人作为工程的实施者,对工程质量起着重要的作用,有很多质量不当的工程都是由于人员的操作不合理引起的.领导者和决策者在关系到工程的进度和质量上起着至关重要的作用,所以一定要具备较高的素质意识和决策能力；技术人员技术水平高低也是工程质量达标与否的基础；施工人员大多识程度较低,质量意识比较薄弱,忽视了质量问题,导致施工质量管理无法切实执行.

2.材料因素.材料是保证工程质量的基础和物质条件,材料不符合标准,就无法做出符合质量标准的变电工程.有的供应商为了获取更大的经济利益,违背法律和原则向施工单位出售不符合要求的材料和设备,而采购人员质量意识和自身

关于施工质量相关论文范文检索素质比较低,或者是施工单位为减小施工成本,用从中获得利益的方法采购大量劣质材料.有时由于工程材料的品种繁多,用量很大材料,采购人员在采购过程中没有仔细检查,材料投入使用前,施工人员也没有仔细检测是否符合国家标准就投入使用,这些问题都影响着变电工程的质量.

3.机械设备.机械设备就是工程项目中使用的机器和工具,在变电工程的施工中,机械设备不可或缺.有的工地机械设备不够完善,施工设备过于陈旧却没有及时进行养护和修理,导致机械设备的操作安全性和稳定性不高,从而影响整个变电工程的质量；在选择采购机械设备的时候,不但要考虑设备的价格,还要考虑设备的功能、技术应用和安全程度.

4.施工方法.施工单位制定了有效的施工组织和设计方案,但是有的施工人员和技术人员,由于对施工设计中的施工流程和组织措施等了解的不够彻底,不能严格的按标准执行这些流程,导致在施工时使用的施工方法不科学、不标准、不规范.而在变电工程的施工过程中,技术人员不制定及时的预防措施和补救措施,导致施工进度和施工质量严重受影响.所以,施工方法的正确与否直接影响施工的进度和施工的质量.要做到不影响施工进度和质量,就要根据自身的实际情况,从技术、流程、操作规则等方面制定正确的施工方法.

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5.施工环境.变电工程在施工过程中常常会受到恶劣的自然环境的影响,比如严寒、酷暑、暴风暴雨、大雪、地震、泥石流等,有时天气复杂多变温度、湿度时高时低,这些都直接影响变电工程的施工质量；工地的地势、水文等也影响施工质量；工地没有严格的质量管理体系和保证体系、施工人员的团队组合不合理、劳动工具不全面等都将影响施工质量.

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二、变电工程施工项目质量控制的阶段

1.事前控制.在技术方面,加强对设计图纸、技术规范和操作程序的审查,保证图纸的完整性、正确性、明确性、合理性,审查设计规划是否有利于确保施工质量和安全,是否有利于经济投资的控制；严格要求进行施工,积极推行实样交底制,帮助质检员、技术员、施工员理解图纸进行交底；在材料设备方面,要充分做好准备材料、配构件、制品加工、机械设备等准备工作,检查各专业间及其与电气安装工程各专业间的接口是否存在问题,分工与配合的技术标准是否统一,避免在施工过程中出现材料供应不足、设备不安全的情况.

2.事中控制.施工中严格按照施工质量标准和施工技术标准,实行严格的交接班制度,交接时严格签字手续.大件起吊和安装的程序必须有专门的施工组织措施、技术措施和安全措施,并设专业人员进行现场的指挥工作；现场质检员应严格按照国家和行业的质量检测评定标准进行检验,监理人员在施工过程中应加强对施工材料、设计的变化和现场施工人员的控制；各施工班组要切实实行自检、互检等工作,严格按照施工质量标准操作规程进行施工,质量不合格的要及时返工.

3.事后控制.在工程竣工后,要验收竣工资料,严格按照质量评定标准对完成的项目进行质量评定,监理人员发现工程不合格的时候需要求施工单位进行整改,整改后监理单位要复查确认；工程的验收不但要对质量保证资料进行审查,还要对现场进行全面的实测检查.

三、施工质量的管理措施

1.完善质量监督体系,搞好施工标准化.要严格实行电力工程质量监理体制,保证变电工程的施工质量.工程施工的全过程必须由监理单位进行质量监督,这是提高工程质量的重要措施.还要抓好关键工序和关键部位的施工,对关键工序要责任到人,实施全过程的现场跟班的监督活动.技术标准是工程质量特性应达到的具体规范,是对质量、规格和检验方法作出的规定,也是评价工程质量的技术依据；工作标准是为实现工程质量和提高经营管理的经济效益服务的.全面完善变电工程施工中质量的监督体系,对搞好施工标准化,提高施工质量起着关键作用.

2.建立健全质量管理的组织机构,明确责任分工.施工单位建立全面的质量管理小组和全面的质量管理办公室,由总经理主持工作,从事战略决策,制定质量目标,研究和推行先进的质量管理方法.办公室负责完善公司的质量管理制度,全面推进质量管理的制度化和标准化,总结经验,指导工作人员展开工作.在总工程师的指导下,实行技术质量管理的责任制,加强工程质量的管理和监督.质检员负责检查工程质量,完成质量验平等相关基础工作.

3.提高相关工作人员的自身素质.由于在工地进行施工的工作人员大都是从农村而来的,他们的知识水平比较低,质量意识也就相对薄弱.施工单位要切实提高施工人员的自身素质,定期对他们进行培训,宣贯国家及行业的质量标准及施工标准工艺,使其树立质量第一的观念；提高采购人员和施工人员的素质和质量监控水平,加强质量知识、施工技术、安全意识等方面的宣传,定期进行能力考核,坚持奖罚分明的原则,从而提高相关工作人员的自身素质.

4.加强原材料的质量管理.采购大量材料要采取招投标制,掌握材料信息,综合比较,择优进货.进场材料、物资必须在合格的供方厂家或者有信誉的商家采购,所采购的材料或设备必须有合格的出厂证、说明书等质量证明文件,物资采购主管要定期对供货商进行评审考核；施工人员要同工地负责人等负责对现场设备及进场材料进行检查验收,对于不符合要求的材料要及时进行更换,保证材料质量.

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