预算管理类论文范文文献,与电力企业如何进行有效的预算管理相关论文开题报告

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【摘要】随着市场经济的深入发展,企业经营中面临着越来越多不确定性因素,只有实力强大、准备充足才能健康的发展.就我国电力企业而言,充足的准备体现在预算管理的合理、高效上面.虽然电力企业的预算管理近年取得较大发展,但与发达国家企业仍存在一定差距,这成为影响电力企业健康发展的瓶颈之一.因此,深入探讨如何进行有效的预算管理,对于电力企业而言具有十分重要的现实意义.

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【关键词】电力企业；预算管理；意义；有效措施

写预算管理论文的注意事项
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电力能源是国民经济发展的重要基础与前提,在国家经济发展过程中起着重要的稳定支撑作用.加强电力企业的预算管理,对企业的经营活动进行全面的控制,可以规范企业管理控制,提升经是运行质量,是实现电力企业取得良好经济效益的重要保障.可以说,加强电力企业预算管理值得深入地研究和探讨.

1.电力企业进行有效预算管理的意义

电力企业的发展对国民经济影响极大,而预算管理水平则直接对企业经济效益产生直接影响.因此,深入探究电力企业的预算管理工作,对推动我国电力企业预算管理规范化、科学化和系统化的意义是不言而喻的.而且只有进行有效预算管理,才能使电力企业取得更好的经济效益.预算管理的意义体现在：

1.1在电力企业管理中,预算管理工作的重要性是不言而喻的,它在企业的经营管理过程中是目标激励、过程控制和及时有效奖惩的重要指标；

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1.2加强预算管理有利于范经营风险的有效防范.通过科学预算能够初步揭示预算年度企业的经营情况,让可能存在的问题得以提前暴露.参照预算结果,电力企业的经营管理者可以及时发现潜在风险,并采取有效的措施予以防范,从而实现规避和化解企业经营风险的目的；

1.3预算管理可以为电力企业全体员工提供监督经营管理的平台,是员工监督企业是否实施了科学有效经营管理的基本依据.有利于企业经营管理者管理职责的履行,以及管理行为的规范,更是对包括企业管理者在内的全体员工工作业绩评价与考核的重要标准.

2.电力企业实施有效预算管理的措施分析

2.1不断改进预算管理的理念

随着市场经济改革的不断深入,电力企业的垄断地位被打破,只有提升自身竞争力,积极地参与市场竞争才有出路.在这一背景下,电力企业若要取得预期的经济效益,更新管理理念首当其冲.对于企业预算管理而言,只有不断改进预算管理理念,使企业在预算管理中尽量将目标划分得更加细化,交与企业经营发展方向保持一致,才能提高电力企业预算管理的效果,才能使预算管理更加系统化.此外,在企业预算管理中还应该坚持与时俱进的理念,要以市场为导向,不断总结预算管理工作中的经验与教训,不断优化预算管理机制,完善预算管理措施.

2.2建立完善的预算管理机构

电力企业要加强预算管理,必须建立相应的机构并使之不断完善.电力企业实施预算管理过程中,只有建立独立的管理机构,并保证成员具有较为丰富的管理知识,才能在明确工作目标和责任的基础上,对企业预算的编制、执行和考核等环节进行有效的管理和监督.成立专业的预算管理机构能够保证各项预算管理指标制定的合理,能与企业发展保持一致,还能对预算的执行情况进行有效监督,从而提高预算管理的工作效率.

2.3编制的预算应是科学而细致的

预算编制是影响电力企业预算管理水平重要的一环.在预算管理中如何保证预算编制的科学、合理是十分重要的.①电力企业要对自己的经营现状有一个正确的认识,还应对未来的发展能够进行相对准确的预测；②要加强对企业内外部信息的分析力度,还要保证信息的时效

预算管理类论文范文文献性,这样才能切实提高预算编制的适应性；③预算编制中要保证适度灵活性,积极寻找适合电力企业本身发展的预算编制方法,增加预算弹性,从而使预算编制具有相对较强的执行力.

2.4有效监督是推动预算管理更具实效性的措施

预算管理要求电力企业对预算管理所有环节都要加强管理,这样预算执行的监督就重要起来.电力企业应当建立起完善的内部控制制度,以对预算的执行情况进行及时而全面的监督,这样才能发现预算执行中存在的问题,采取有效的补救措施.

此外,在企业预算执行过程中,电力企业还应该通过完善的内部审计,加强预算管理的监督,及时总结预算管理的经验和教训,为今后预算管理提供详实可靠的参考依据.

2.5重视预算考核工作

预算考核是预算管理最后的环节,是对预算管理水平的评价.在电力企业预算管理中应当建立起完善的考核机制,针对预算考核指标,在预算执行完成后对预算考核指标及实际执行情况进行分析比对,深入分析产生差异的原因,积极总结经验教训.此外,严格的预算考核制度还为准确评价企业员工的工作效率提供依据,通过考核提高企业员工工作的积极性.

3.电力企业预算管理中的风险控制

3.1在预算管理中要注重成本效益分析

市场经济环境中,营利是企业最为直接的目标,成本是决定企业利润最为基本的因素,因此必须坚持成本效益原则.成本控制是电力企业进行预管理中控制风险最主要的内容.

3.2完善企业内部管理机制

完善企业的内部管理机制是加强预算管理,控制企业经营风险的重要基础.内部控制机制与预算管理和绩效评价指标体系共同构成了企业内部管理的主要内容.制定有效的内部管理机制是提高经营效益,充分有效地利用各种资源,加强预算管理水平的有效途径,必须在预算管理过程中予以足够的重视.

3.3完善预算管理的方式与手段

开展预算管理,使高效、科学、有序的预算管理体系得以建立,完善预算审批制度,加强对各个环节的预算管理工作的控制和干预,整合业务、资金和信息,有效的进行资源配置.电力预算执行中只有落实权责,才能保证预算管理的规范化和程序化,控制和加强预算管理的执行,全面落实预算管理工作,才能提高企业的经营效率,只有合理分解业绩考核指标,才能使预算考核制度得以有推行,才能实现责任的层层传递.

结语

预算管理是先进的企业管理方法,随着市场经济深化发展,预算管理在电力企业中的作用越来越突出.只有实施有效的预算管理,才能进一步明确并量化企业经营目标、提高经济运行质量,使企业取得相对理想的经济效益.

参考文献

[1]秦莉.《刍议电力企业的预算管理及风险控制》[J].财经界（学术版）,2012（12）

[2]徐惠莉.《浅析电力企业预算管理》[J].经营管理者,2013（6）

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