质量管理类论文范本,与建筑工程施工现场的质量管理相关论文范文

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【摘 要】建筑工程的质量是建筑业永恒的主题,是百年大计的事情,直接关系到人民生命财产安全.本文首先阐述了加强建筑工程施工现场管理的重要性,其次,分析了建筑工程施工现场质量管理应遵循的基本原则,同时,就如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.

【关 键 词】建筑工程；施工现场；质量管理

1前言

建筑工程一般都具有周期长,露天作业、高空作业多等特点,并且在施工过程中,存在有许多不可控的影响因素,这一切都为质量管理提出了更高的要求.质量是所有建筑工程项目的生命,而施工现场的质量管理是工程质量具有决定性的影响.

2加强建筑工程施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系.考核建筑施工企业的第一系统目标,即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场.施工现场露天高空作业多,多工种联合作业,人员流动大,是事故隐患多发地段,加强施工现场管理能有效降低事故发生率,加强工程操作的系统性推行.另外,在施工现场的改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗,为施工企业节支增收.工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素.加强施工现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益.建筑工程施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础.

3建筑工程施工现场质量管理应遵循的基本原则

首先,注重建筑工程施工现场质量管理的方法：在实际过程中,建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法：一是过程法.将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理,从而达到预期的效果.二是管理的系统法.将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理,从而提高企业的工作的有效性.

其次,建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化.也就说工程的质量管理要“该说到的要说到”,即工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化.管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定,从而避免施工过程中的随意性现象.

4如何有效加强建筑工程施工现场的质量管理

4.1.1把好进度和质量关

施工的关键是进度和质量.现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段.要制定进度计划,内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等；要组织进度计划的实施,施工进度计划经监理及业主审批后严格执行,承包商要与监理及业主保持密切的沟通,定期向监理及业主报告工程进展情况,对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；要及时检查计划执行的结果和计划的偏差找出进度计划的影响因素,采取纠正措施；要采用控制施工进度的措施,落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；要进行项目分解,确定各个阶段的进度控制目标,制定进度协调工作制度,定期开好调度会议,健全进度记录和报告制度.

加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现.施工现场质量监督应包括：指令文件控制,即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务,指出施工单位存在的问题,明确施工单位的责任；驻地监督控制,在施工现场观察工程的变更过程,及时处理有质量隐患的事故,对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员；实验控制,工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能等各项强度及拌料的配合比,通常需利用现场实验所得数据来评判质量情况的；测量控制,施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查,对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制,在施工过程中应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查,对不合乎工程实体基本测量要求者,应及时指令施工单位处理.

4.1.2加强人的管理

人的管理的重点是人员的选择、使用,建立一套人才激励体系,充分调动每一个人的工作积极性.根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排,对人员进行分配时,应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点,及人员之间的关系.

此外,人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励.首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境,鼓励每一位员工尽职尽责,出色完成自己的工作,并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系.其次,要注重员工的个人发展,充分调到他们的积极性,帮助其实现其自身价值.最后,需要非常公平、公正地处理所有事务.施工现场管理过程中如果存在着明显不公,可能导致一些相关人员的不平感,对工作产生负面情绪,不利于质量控制.可以通过采取绩效考核与奖励措施的手段来实现对员工的激励.建立绩效的考核和评估体系,进行全方位的绩效考评.

4.1.3科学编制施工方案

施工方案是施工组织设计的一部分,施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件,其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制,优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,用较低投入来换取最合理的效果.施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价,不同的施工方案,所需的费用也不同,有时甚至差距很大,在开工前,应组织相关人员,包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等,齐商共讨,科学合理编制施工组织设计方案,在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案,施工方案出台后,在施工中要认真执行,如与实际情况不符,及时反馈,相关人员及时调整,保证方案的科学性及时性和实际紧密结合,做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥.

4.1.4加强机械设备的管理

加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养,在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍.首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养,通过送出去培训、在职自学、函授等形式,提高他们的专业素质,使之成为具有现代科学操作、维护、管理知识和管理能力,善于在复杂条件下实施有效的操作、维护、管理的应变能力.其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练,要结合本单位本工程的实际,采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式,分层次地进行理论学习和专业技术培训,积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动,多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神,对于未按规定使用、维护设备的要进行严厉的批评教育和必要的处罚,同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励.

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5结语

建筑工程施工现场的质量管理是一项细致而具体的工作,施工企业只有加强施工现场管理,才能获得理想&#

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