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【摘要】：如今,我国经济、科技水平不断提高,各管理体制不断完善,建筑业作为国家发展的重要衡量指标取得了空前的进步,在此同时,建筑业也逐步暴露出了一些细节上的问题.在建筑企业的经营管理中,“质量是重中之重,是万事之本”已经成为了大多数人的工作原则.因此加强建筑施工的质量管理乃是建筑行业发展的基石,只有确保进行有效,高标准的管理才能保证建筑施工安全顺利的进行.

【关键词】：建筑施工；安全管理；安全隐患处理

1引言

施工质量管理在保证建筑工程运行方面起到了重要的作用同时也直接决定了建筑工程的最后结果,因此要确保建筑质量管理的有效进行,就必须明确质量在施工过程中的核心地位,就要把其当做整个工程的核心工作来处理.

建筑施工质量管理的实施策略参考属性评定
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2建筑施工质量管理的重要性

建筑工程质量保含两个层次的意义.就浅层意义来讲,它指工程的实体质量,即根据消费者的需要所具备的功能.就深层意义讲,它为工程实体质量提供了保证,即指建筑工作人员的工作水平,以及其工作完善程度.在进行工作时要时刻以质量

作为管理工作的重点.所以制定合适的管理策略,创新管理体制尤为重要.

3安全管理的办法

1.督促工作人员做好开工前的准备工作

（1）在企业中建立安全检查机构：工作团体可以形成以项目经理为首的,以安全检查员,技术工作者以及施工人员等人为辅的安全检查机构.确定工作地点,制定工作流程,以施工的安全状况为工作核心,确保建筑施工安全进行.

（2）建立安全岗位工作制度：根据各管理人员的工作职责指定合理的安全岗位制度,并让个工作人员签订责任书.如项目经理定期和项目成员一起对岗位责任制进行学习,落实,管理人员定期到现场考察等都是合理的岗位安全制度.同时安全值班,检查,例会等也是必不可少的制度和管理过程.

（3）确定可行的安全的建筑目标：主要包括安全施工经费,文明施工,最低伤亡等建筑施工目标.这样不仅可以确定建筑施工的工作方向同时可以有效地促进建筑业发展,将具体工作进行分工化,提高建筑的管理运行效率.

2.督促工作人员做好施工后的基础工作

1.安全教育工作

（1）对工作人员进行安全教育：施工管理者需要组织建筑工作人员接受建筑是工的安全教育.教育内容不仅要包括一些普通的安全常识,还要以具体建筑施工情况为基础,极力避免脱离实际,不符合情况的空想式教育.教育后需进行考核,考核合格后方可上岗.

（2)班前教育：按照建筑工程运行的实际情况,随着施工的进行,根据施工的进程改变教育内容,教育内容要参考当日的天气,温度等施工条件.教育工作应由当日的施工负责人进行监督落实,并且要求安全检查人员认真记录.

（3）换季教育：项目经理需对工作人员进行换季的教育.主要针对雨天、暑期施工以及冬季施工的特点进行,并记录教育内容.

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3.安全检查工作

检查人员的数字水平：检查人员必须详细了解施工安全有关的法律,法规,检查尺度等标准,保证检查工作合理化,标准化,规范化.

检查人员对检查结果进行讲解：检查工作结束后,检查人员要对施工重要安全环节一节检查中的问题向施工人员进行讲解,必要是给与一定的建议措施.建议要具有可操作性和高效性.是对于建筑施工的管理操作有的放矢,不留死角.

怎样写好安全管理论文
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4.安全资料的妥善管理

安全资料的管理是施工管理的重要组成部分,进行安全资料的管理需要做到“及时,有效,可行”.

（1）及时：施工所收集的安全资料必须以工程为基础,以工程的进程为基础,做到时间上的同步,防止其脱离工程.

（2）有效：安全资料一定要能够合理的监控和施工状态,并且可以通过安全资料来采取措施控制施工现场,避免一些不必要的事件发生.

（3）可行性：安全资料必须是针对特定的施工条件的,具有一定的可行可靠性.安全资料如果没有可行性,安全管理也就无法进行,因此可行性特别重要.

5.完善建筑施工质量体系

施工质量体系是否完善直接决定了施工的质量和施工的效果,所以施工单位要不断的完善建筑施工质量体系,保证其满足一定的标准,有效地实现对工程质量&#

安全管理相关论文范文文献30340;合理,有效地控制.在制定了合理的体系之后,加强对这一体系的改善和研究.从工程的调研,工程的准备,工程的施工,材料的采购等几个环节,来对工程的运行情况进行合理的管理和控制,提高治疗管理的水平.

6.加强建筑项目施工的现场管理

施工现场的管理也是安全管理中很重要的一步,进行现场管理的时候要分施工前,施工中,施工后三个阶段进行.施工前是指要在开始施工之前,将整个施工环境,施工条件作为检查对象,完成各项准备的检查和管理工作,施工中是指在施工进行过程中所进行的管理检查措施,对施工的进程进行监控和管理.施工后是指施工结束后所进行的检查工作,主要针对验收材料,质量评定标准对已经完成施工的工程进行检查并评定.

7.对施工安全责任进行合理落实

落实施工的安全责任问题是质量关理的一个重要内容,只有有效地落实好责任,才能及时的合理的处理问题.因此,在安全管理中需要让每位工作人员都明确其人所在,清楚自己的工作任务并对自己的工作负责.这样有助于建筑管理的顺利实行.并保证出现问题后能够落实到人,具体解决问题,避免了一些不必要的麻烦,为建筑施工奠定了基础.

8.安全考核工作

（1）考核方案：以安全生产责任制为基础,制定具体的考核办法,并成立相应的考核小组,定期对部门管理人员进行考察,并记录考核结果.

（2）考核内容：考核内容要以工作人员对安全管理工作以及岗位责任的完成情况为考核重点,按照安全责任制进行现场提问.考核等级课分为优秀,良好,合格,不合格等.考核经过应直接与最后的工资和奖金评定挂钩.

（3）考核后的奖惩措施：有必要对于考核优秀的人员进行奖励以提高管理人员工作的积极性.同时要对考核不合格的人员进行批评惩罚,不接受者可给予适当的处分.

9．安全隐患整改

（1）.不论问题大小,严格进行整改：对于检查出的问题和安全隐患不管大小,都必须按照相应的制度进行整改.项目经理按照整改通知的内容将整改内容落实到人,严格进行整改,并提交整改报告.

（2）.对整改结果进行验收：整改完成后,项目经理要及时组织管理人员对整改的成果进行验收,验收合格后才可以正常施工,否则要继续整改,直至合格为止.

（3）对于重大问题要停工整改：如果在检查中发现重大问题,必须及时要求施工停止,防止出现严重的后果,并派专门的管理人员进行现场监督管理,及时积极进行整改.

4积极进行安全文化建设

（1）要以整个施工小组为整体来进行安全文化建设,尽可能的提高工作人员的凝聚力来实现安全施工,集思广益,根据具体情况不断完善施工体制.

（2）组织质量安全管理的一些活

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