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【摘要】目的如何加强儿科病房高峰期护理管理方法通过了解儿科病房高峰期的临床特征,了解护理安全问题,制定儿科高峰期护理管理对策,较好地完成了高峰期儿科病房的护理工作任务.结果通过一系列措施

护理管理相关论文例文570;到高峰期忙而不乱,有条不紊,有效地解决了工作中遇到的各种难题.结论:此种管理方法科学、有效、实用.

【关键词】儿科病房高峰期护理管理

中图分类号:R473.72文献标识码:A文章编号:1005-0515(2010)08-302-02

护理管理是以提高护理质量为主要目标的护理过程,而护理过程在一定意义上说是护士对病人的管理过程.这一点在儿科的护理实践中表现的尤为突出.众所周知,因儿科工作性质特殊,儿科护士在临床工作中要承受较大的压力,这种压力不仅来自于患儿和家属,而且还来自于超负荷的工作状态.特别是在儿科病房的高峰期,工作时间长、劳动强度大、烦琐事务多已是一种普遍现象,这势必给护理过程增加了难度和强度,给护理管理带来困难和麻烦,那么如何应对呢

首先,应了解儿科病房高峰期的临床特征:

1.床位使用率及周转率严重超标,仅以2010年第一季度来看,我院儿科的床位使用率为239.34%,病床周转次数45.9人次,平均日住院病人数为122人,最高峰时日住院病人数达140余人,日出、入院病人数30人左右.

2.儿科高峰期具有明显的季节性:冬季呼吸道疾病和秋季腹泻是一年中的2个高峰期,以往一般持续2～3个月,最近两年则持续了4～5个月,淡季时日住院病人数为20人左右.

其次,要把握儿科高峰期护理安全问题

1.护理功能发挥不全,护理质量下降,护理风险性增加:护理工作量过大,人力不足势必造成护理工作仅能完成主要的治疗护理任务如办理出入院、处理医嘱、输液等,而病房巡视、病情观察则很难到位,护理记录易简化,健康教育被忽略等等.护理工作服务不到位,就降低护理质量,护理风险性就会增加.如输液患儿家长把电梯当玩具,抱患儿座电梯玩,甚至走出院外,到广场喂鸽子,护士不能及时发现,护理记录不能体现及时性、动态性和连续性,纠纷差错事故时则举证不力.

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2.人员负荷过大,护士身心疲惫,护理安全隐患增加:床位与护士的编配比例是反映护理人力资源配置的主要方面,也是决定护理人员工作量,影响护理质量的重点.护理人员是体力和脑力劳动者,过分忙碌,体力消耗过大,用脑过度,心理压力过大,导致工作速度减慢,反应迟钝或易发怒,极易导导致服务态度不良和增加差错事故机会.反过来,病人投诉、护患纠纷、护理差错,又额外增加护理工作量(如解释、处理),增加护士的心理负担,导致护士上班情绪低落甚至抵触,又会影响护理工作质量,造成恶性循环.当护士不能全身心地投入护理工作时,护理安全隐患就会增加.如多个输液患儿同时需要更换液体,护士一次端了5～7瓶液体去更换,加之又着急,很容易发生查对差错.

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第三,要熟悉儿科高峰期护理管理对策

1.预测管理是保证:护理管理者从人、物、技术、时间和信息等方面做好充分的准备.

①时间预测:预测高峰期到来和持续时间.如2005年、2006年初夏的高峰期均提早到4月份,且持续时间延长,而秋季泻高峰期较以往推迟.在高峰期应尽力避开护士年休、培训、外出等,高峰期之前做好各项准备工作,以提高应急能力.

②人力预测:预测高峰期的护理人力资源.护理人员不足是肯定的,因此平时就应培养出更多能胜任儿科护理工作的护士.儿科护理最特殊之处是头皮静脉穿刺技术和对病人病情的观察,因此其它科室的护士每年都应定期到儿科轮转3个月到1年时间,做到全院护士都能掌握头皮静脉穿刺技术,特别是头皮静脉留置针的应用技术和对常见病、多发病的病情观察.

③物资预测:根据近几年高峰期的状况,提前做好充分的物品添置工作,如最基本的床单位,病人基本生活用品、办公用品、药品等.防止临时抱佛脚,引起护士的忙乱和耽搁收治病人时的时间.

④信息预测:了解高峰期疾病的特点,观察疾病谱的动态变化.当有季节性疾病发生的苗头时,应加以警惕,护理管理者应考虑人、物等应急措施,做到胸有成竹,沉着应对.

2.弹性管理是手段:护理人力资源的合理配置与有效使用是医疗保障的重要部分.护理人员欠缺是我国基层医院的普遍现象,针对这一现状结合儿科高峰期季节性的特点,我们采用弹性管理的方法,弹性配备儿科护士即按淡季住院病人数配备固定的儿科护士,高峰期时,则根据需要增加能胜任儿科护理的护士,以缓和儿科固定护士的工作压力,做到高峰期忙而不乱,有条不紊,有效地解决了护士不足与浪费间的矛盾.

3.细节管理是关键:高峰期工作量大,护士容易漏掉一些细节.首先,加床一般有固定的床位号,因此加床时最关键的安全因素是床位号要及时贴上且要醒目,及时挂上床头卡,以便核对.其次,当病人周转过快、迁床过多时常有床头卡漏换或缺失现象,造成医生、护士、医技、检验人员查对困难,形成差错事故的隐患.为此,我们强调晨间交接班安排专人做好床位号、床头卡的核对工作.第三,更换输液时护士不能因为忙而忽略核对,特别要强调用反问法查对病人的姓名,保持输液单的完整以便核对.同时还需要认真记录输液巡视卡,以便保存.第四,重视护士自身的心理护理,高峰期护理部要利用晨会及下病房的机会与护士交流,了解护士应对高峰期的想法、措施、存在问题,以便加强支持和协调.

4.技术管理是基础:护理新技术的应用如普及静脉留置针.高峰期绝大部分的工作量是输液,护理管理的重点便在于提高工作效率.由于静脉留置针可以保留几天,大大大减少了护理工作量.即减少了每日重新穿刺的工作量,头皮针输液过程中因穿刺失败而再穿刺的工作量,由于每日静脉穿刺造成血管破坏而找血管难,穿刺成功难导致的护士时间和精力的浪费.技术进步,让护士有能力完成大量的治疗(输液)任务,同时,可留有时间和精力进行其他护理服务.

近年来,我院在儿科高峰期来临前均召开护士长会议进行全院性的动员,明确护理管理的对策,使各科护士长积极主动配合护理部的工作部署和人员安排,并在高峰期过后进行工作分析,提出整改措施.经过临床实践,总结教训,积累经验,提出:预测管理是保证,弹性管理是手段,细节管理是关键,技术管理是基础的护理管理方法.通过护理管理的过程控制取得了成效,使护理人员能从容地应对高峰期儿科病房繁重的护理工作并取得的良好成绩.尽管高峰期病人增加至平时的3倍,但护士却有条不紊,认真细致地完成各项护理任务,能保证医、护和患三者的良好沟通,体现出和谐的病房,做到无推诿、拒绝病人,无差错事故现象的佳绩.高峰期儿科住院病人满意率调查由2007年的88.7%逐步上升至2010年95.1%,较好地完成了高峰期儿科病房的护理工作任务.

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参考文献

[1]刘启华、王玉玲.郑宜萍以人为本的理念在护理管理中的应用[J]中华护理杂志2006.4(1):

[2]叶文彦、杜萍、筱萍.上海市护理人力资源配置现状研究.中华护理杂志2006.41(10):874―876.

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