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摘 要：目标管理是一种应用广泛的管理方法,目前在我国竞技体育的管理体系中已存在目标管理的雏形,本论文采用文献资料研究法、专家访谈法、比较分析法、逻辑分析法等研究方法,通过对目标管理一般理论的研究、竞技体育特殊性的探讨及目标管理在我国竞技体育管理体系中应用现状的分析,揭示了目标管理在竞技体育管理中的适用性,得出了目标管理在竞技体育中应用时应特别考虑的因素,及我国竞技体育目标管理的模式.
关 键 词：目标管理；竞技体育；特殊性；适用性；模式
中图分类号：G80-05文献标识码：A文章编号：1007-3612(2007)12-1599-03
目前,我国竞技体育资源匮乏,以国家投入为主,以获得金牌为主要目标,虽然近年来我国的运动成绩有了很大进步,但优势项目数量有限,并且多数项目没有形成人才群,如果想进一步提高我国竞技体育水平,那么加强科学管理是必然要求.目标管理可以优化资源配置,合理利用现有资源,调动员工积极性,提高工作效率,它区别于分门别类的技术性管理（如财务管理）,应用对象更加广泛,“适合于对各级管理人员进行管理,被称为‘管理中的管理’”［1］.研究目标管理在竞技体育管理中的应用,对提高我国竞技体育管理水平,促进竞技体育的发展大有裨益.
1分析
1.1目标管理的一般原理
1.1.1目标管理的概念目标管理（Managementbyobjective,缩写为MBO）是组织（企业）上下级通过分析自身状况和所面临的形势制定出组织的总目标,并把总目标分解到组织的各个部分,形成目标体系,通过分权,使权责相结合,并把目标作为考核、评估员工的标准,以此实现组织目标的一种管理方法.
1.1.2目标管理的基本过程目标管理的实施过程包括五步（图1）：
1）制定目标.实行目标管理,首先就要建立组织目标.目标的制定要上下级共同制定,并且要明确规定其期限和数值标准,也就是要可操作,可测量.
2）分解目标.制定的目标要分解到组织的各部门甚至到个人,同时要制定完成目标的标准,以及达到目标的方法和完成目标需要的条件等多方面的内容,使目标形成体系.
3）目标实施.目标制定以后,上层管理人员不能像其他一些管理方法一样,事必躬亲,需要下放部分权力,自己重点抓综合管理,对下级进行指导、协助、提出问题、提供情报以及创造良好的工作环境.目标主要靠员工的自我控制完成,要定期进行检查,查看实施过程中有没有偏差.
4）检查实施结果及奖惩.检查的依据就是事先确定的目标,“对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查,检查的方法可以灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查”［3］.对于最终结果,应当根据目标进行评价,并进行惩罚.
5）信息反馈及处理.在进行目标实施控制的过程中,会出现一些不可预测的问题,如：目标是在年初制定的,年中发生了不可预期的社会问题或自然灾害等,那么年初制定的目标就不可能实现了.因此在考核时,要根据实际情况对目标进行调整和反馈.
1.2竞技体育的特殊性竞技体育与一般的组织生产之间存在着很大的不同,主要表现在：
1）荣誉感和责任性.运动员参加比赛,往往并不仅仅代表他自己,还代表一个组织或是一个国家,这就赋予了他神圣的使命感和责任感,这也使得他不仅仅是为了利益而参加比赛,更是为了体现一个国家的形象和精神面貌.
2）人是绝对的核心.一般的组织生产由生产者、劳动工具、劳动对象组成,其中只有生产者是人,而在竞技体育中,生产者和劳动对象都是人,人们完成的是对自身的改造.
3）强烈的社会影响力和关注度.竞技体育可以振奋民族精神,教育培养下一代新人,丰富人们的文化和精神生活,推动经济发展与繁荣,在当今社会,竞技体育的社会影响力和关注度是毋庸置疑的.高的社会影响力和关注度,也给竞技体育的生产带来很大的压力,使它的管理更加困难.
4）要素的难替代性.竞技体育中,一旦运动员出现了伤病或其他问题就很难找到替代者,因为高水平运动员要具有天生的素质,发现和培养人才需要一定时间,甚至很长的周期.另外运动员的流动也会受到各种条件的限制,不像普通人那么自由.这样,用一名普通的运动员代替一名优秀的运动员就会使实力大打折扣.同样,一名优秀教练员离任,也难以在短期内找到一名称职的接班人.
5）偶然性大.比赛受到天气、场地、环境、观众、裁判以及运动员自身状态等多方面因素的影响.并且,比赛是在人与人之间进行,是制约与反制约的关系,对手不同结果就很难讲,这也增加了它的偶然性.
6）集中实现性.竞技体育的目标往往是集中在很短时间内完成的,如奥运会,之前准备了四年,目标就在举办的15天内完成,让人来不及对目标、人员、环境条件和准备措施进行调整.
1.3目标管理在我国竞技体育管理体系中的应用现状奥运会是竞技体育的最高表现形式,我国目前竞技体育的管理也重点是围绕奥运会展开,本文就重点以我国参加奥运会的情况为例,来分析目标管理在竞技体育管理中的应用情况.
为了规范和指导竞技体育的发展,我国已经制定了两期（1994-2000年、2001-2010年）奥运争光计划,对于我国竞技体育面临的形势和任务、指导思想和基本方针、改革与发展目标、战略措施等都作了阐述.在近几届奥运会上我国体育代表团都取得了优异的成绩,尤其是在悉尼和雅典奥运会上我国连续取得了历史性突破,这与奥运争光计划的指导作用分不开,但更与奥运会前的备战和管理工作密不可分.
每一届奥运会之前,国家体育总局会根据自身实力和国际形势为代表团制定参赛任务,就是奥运会目标.现在各国家队由项目中心直接管理,国家体育总局采取与项目中心主任签订《责任书》的形式,将任务分派到各项目国家队,这样将目标分解,使目标更小,责任更明确.《责任书》中明确规定了项目中心的任务指标、工作要求、考核等次及奖励与惩罚等.中心主任明确自己的任务,也知道完成任务会有什么奖励和荣誉,完不成任务又会有什么惩罚和批评.
单个队伍(如女排)或运动员参加比赛,要获得好的成绩,完成既定目标,赛前就要有一套系统的训练计划与安排.就是要在纵向上,把训练分成若干个阶段,每个阶段都有训练目标,比赛时把竞技状态调整好,发挥出最佳水平.如果分阶段的训练目标达不到,就很难在在比赛时取得理想成绩.
我国举重名将占旭刚悉尼奥运会之前的训练计划对此是很好的诠释.占旭刚的赛前训练分为基础积累、强度突破、赛前准备三个阶段.1)基础积累阶段.主要根据举重有氧训练的特点,多组数,多次数,适当控制强度,打好肌肉基础,使肌肉厚实,力量扎实,以使肌肉适应高强度的训练.训练要求在一个很高的平台上进行,挺举平时能举210kg,但可能很长时间才出现一次,因此要求在200kg的水平上非常稳定,每节训练课做4～5组或5～6组,抓举则在160～167.5kg的水平上.这样基础稳定了,提高才有保障.2)强度突破阶段.在基础积累之后,方法是减少组数和次数,充分保证专项技术强度,节奏明显,突出重点,量该上就上,该调就调,其它训练为辅.上一阶段以力量训练为主,技术训练在后,这个阶段就要以技术训练为主,力量训练在后,重点突出技术.并且要训练专项耐力,注意“适应性补偿”.3)赛前准备阶段.离奥运会一个月时开始进行,此阶段的前两周,主动降低训练量,以70%的技术强度训练,重点进行精神状态的调整,最后两周再加大技术强度,往上冲.悉尼奥运会前占旭刚的三个阶段都做得很好,具备了很强的实力,所以能够在抓举落后对手7.5kg的情况下,一举反败为胜,夺得冠军.
在奥运会前一年多将运动员按照国际实力分为冲金牌、冲奖牌、冲前八或一般集训三类,三类运动员的津贴以及伙食标准等都是不同的,并
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