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【摘 要】建筑工程的项目管理工作是关系到工程整体的重要内容,是保证建筑工程能够按质按量按时完成的前提和基础,因此受到了建筑工程施工方的普遍重视.虽然项目管理事业在我国建筑工程行业中有着良好的发展势头,但是就目前来说仍然存有一些不足和困难函待我们去解决去克服.我们可以积极利用各项技术手段和创新工作机制来进一步强化建筑工程项目管理工作.本文就强化建筑工程项目管理的有益探索方面提出一些建议.

【关 键 词】建筑工程；项目管理；强化；不足；措施；有益探索

建筑工程的项目管理工作是贯穿于整个工程全过程的,从设计施工直到完工交接,是工程项目制定和运行的指导和根基.项目管理工作的主要内容就是管理部门和人员合理利用各种管理知识和手段、硬件设施来管理改造工程项目使其向最符合业主需求的方向发展,综合考虑到减小成本、保证工程质量、节约工期等各种因素以期达到业主利益最优化.我国建筑工程行业从提倡推行项目管理开始至今已经有二十余年的历史了,因此项目管理事业各方面都有了一定的发展,并在逐渐趋向成熟,在实地工程中也发挥着不可替代的重要作用.不过金无足赤,项目管理工作上存在的问题也是不能被忽视的.

1建筑工程项目管理现状

我国建筑工程项目管理的现状出现问题很多,总结下来大概有以下五个方面：

1.认知度低,接受单位少

建筑工程项目管理事业虽然在我国有了一定的发展,但是普遍存在的问题还是社会认知度低,不被大众工程单位了解接受并投入使用.项目管理在我国使用较为广泛的单位还是一些外资工程项目单位,因为他们已经习惯于利用科学合理的管理手段去对工程项目进行有迹可循的管理；而很多国营单位或者政府扶持的项目单位并没有对项目管理工作有着充分的了解和足够的重视,也没有看到项目管理给建筑工程带来的可观经济效益和积极的促进推动作用,只是保持过去的陈旧观点,不去接纳新式管理手段技术,对建筑工程行业的危害甚广.

2.体系不健全,不满足要求

建筑工程企业的内部项目管理体系不健全也是项目管理事业面临的棘手问题之一.仅仅引进项目管理的基本理念和管理手段是远远不够的,建筑工程单位内部还要有一个相对完善健全的项目管理体系去与外部理念手段相契合,共同推动项目管理工作的顺利开展.但是目前大多数采用工程项目管理的单位体系意识还比较薄弱,因此也就不能很好地满足项目管理的基本体系要求,无法将项目管理工作推上科学化、标准化、规范化的发展道路,其实际的项目管理工作也无法得到有力的保障,形同虚设.

3.政策不足,法规不明确

除了工程单位的内部因素制约,外部因素也是阻碍我国项目管理事业发展的关键部分.作为项目管理事业的可靠后盾,其相关法规和政策要求足够到位.但是目前我国对应工程项目管理的法规政策并不是很到位,也很少有成文的规定.没有完善的法律保障致使项目管理工作在执行的时候略显无力,远远不能达到应有的效果.

4.人才缺乏,专业素质不强

要想建筑工程项目管理工作平稳有效地开展,其主要载体——工作人员在其中发挥的重要作用是不言而喻的.一个执行力强、专业素质高、管理基础扎实、理解能力强的项目管理人员抵得上数十个专业素质不强的二流管理人员.现在工程单位项目管理专业人才普遍缺乏,基本处于供不应求的状态.基于这一点,工程单位不能寄希望于从外面引进人才,要善于从自己企业内部挖掘人才,定期开展培训选拔,创造出一大批属于自己单位的专业素质力强的项目管理人才队伍,对企业的长远发展和人员自身的综合素质提高都有着非常重要的现实意义.

5.效益和质量不平衡

建筑工程的项目管理工作最基本目标就是在建筑工程的施工质量和经济效益中寻求一个最完美的平衡点,这也是现在建筑工程行业关注的课题之一.我国建筑行业对工程效益和质量的管控工作不到位,要么就是过分注重工程质量而忽略成本投入,要么就是单纯追求经济效益而对质量漠不关心,这两种情况都太过极端,对工程整体是非常不利的,因此迫切需要得到改善.

2强化建筑工程项目管理的有效措施

针对上述在项目管理方面出现的一系列问题,我们相应地采取措施来对其进行一一击破.

1.协调好项目间的关系

只有切实做好项目间的协调工作,才能使项目管理工作的正常开展有一个稳定良好的基础.在建筑工程行业中,协调项目主要包括内部关系协调和外层关系协调,其中外层关系协调又可分为近外层和远外层两个部分.内部关系协调指的是项目经理部内部以及与其它企业内部单位的协调.近外层关系协调指的是与项目部有着直接或者间接合同关系的协调,例如设计单位、监督单位、供应单位和保险公司等等.远外层关系协调指的一些公共设施如交通、环卫等部分关系的协调.其中近外层关系协调就是我们进行项目间协调工作的重点,也是难点.

（1）加强沟通

在组织与组织间发生争执的时候,争吵是解决不了任何问题的,只有做好沟通工作才能有效解决其中的障碍.在项目管理中,做好部门与部门,个人与部门,个人与个人之间的沟通,发挥出最为积极的管理作用,达到最好的管理效果.同时沟通也是一种最为实用简便的加强项目协调的手段,直接决定了该建筑工程的项目管理工作能否行之有效地成功开展.

（2）处理争执

加强沟通是预防项目协调工作中争执出现的有效措施,如果一旦争执不可避免地出现了,就要运用合理的对策及时解决争执,最大程度上保证建筑工程项目管理工作能够继续开展下去.处理争执要注意技巧,要将争执控制在一个易于掌握的极小范围内；经过多方面协商来公开解决争执时,力求综合考虑到各方面的利益来寻求最优解决答案,以求达到一个最佳利益平衡点；对于触犯到双方利益的争执要引导他们同时让步,牺牲自己的一小部分利益来达到整体的最大利益；对于一些事关重大而无法正常协商的利益争执应及时向上级部门汇报,由专业裁决机构来进行判断裁决,将争执对工程的影响降低到最小.

（3）全程化管理

在项目管理工作中,要根据实际建筑工程来分时期分阶段进行管理,所以出现的问题也是各不相同,这就要求我们的项目协调工作实行全程化管理方法.将项目协调工作贯穿于项目管理工作全过程,并实时针对不同情况的争执出现采取最适合环境的解决对策,将项目协调和争执处理有机地结合起来,并根据工程情况不同来采取不同类型的手段,关注不同类型的重点,最终能够保证项目管理实行的效率最大化.

2.用信息化手段强化项目管理

建筑工程本身比较庞大,其内部项目管理工作也是相当的复杂繁琐,工程信息以图片、图纸、文件、模型等形式出现使得人们应接不暇,给管理人员带来了极大的不便.而随着现代化科技发展日新月异,信息化技术在越来越多的领域得到了重视和发展,将其引入到建筑工程行

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