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【摘要】建筑工程是城市现代化建设的重点项目,搞好工程施工质量管理是建设单位日常管理的主要工作.由于管理体制的缺乏,国内建筑行业在工程质量管理活动中存在着诸多不足,导致后期的竣工验收不合格,耽误了工程正常的交付时期,影响了工程建设的经济收益.新时期建筑行业面临着多方面的挑战,尤其是业主对工程质量的要求更加严格,着重加强施工阶段的质量管理工作是必不可少的.针对这一点,本文分析了工程施工质量管理的因素,并提出合理的处理建议.

【关键词】建筑工程；施工质量；因素；管理对策

社会经济快速发展背景下,国内建筑行业的发展空间得到了拓宽,各种形式的建筑工程不断出现,这对工程单位而言是一项巨大的挑战.“质量”是衡量建筑工程施工成效的核心指标,只有符合项目建设规定的质量标准,工程施工才能创造预期的经济收益.但是,受到多方面因素的限制,工程施工阶段的质量管理工作不全面,给现场施工指导造成的误导作用,不利于工程项目收益的提高.

一、新时期工程管理的具体内容

广义的工程质量管理,泛指建设全过程的质量管理.其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程.一般意义的质量管理,指的是工程施工阶段的管理,把工程质量形成的过程作为整体,从多个角度展开质量管理工作.世界上许多国家对工程质量的要求,以正确的设计文件为依据,结合专业技术、经营管理和数理统计,建立一整套施工质量保证体系,才能投入生产和交付使用[1].用最经济的手段,只有合乎质量标准,科学的方法,对影响工程质量的各种因素进行综合治理,投资大,建成符合标准、用户满意的工程项目.工程质量管理要求把质量问题消灭在它的形成过程中,工程质量好与坏,以预防为主,手续完整,并以全过程多环节致力于质量的提高.这就是要把工程质量管理的重点,以事后检查把关为主变为预防、改正为主,组织施工要制定科学的施工组织设计.从管结果变为管因素,把影响质量的诸因素查找出来,发动全员、全过程、多部门参加,依靠科学理论、程序、方法,参加施工人员均不应发生重大伤亡事故,这些都是建筑工程质量管理的具体内容.

二、影响工程施工质量的相关因素

从整个工程建造流程的组合情况看,其包括设计、施工、竣工等三个核心时期,每一个环节对工程总质量均会产生较大的影响.施工是建筑工程的关键阶段,施工质量的高低不仅决定了建筑性能的强弱,对工程单位的经济收益也有很大的作用.受多方面条件的限制,施工单位未能严格按照国家标准规定,对工程施工阶段的质量实施综合管理,导致项目建设质量与预期要求不一致.影响工程施工质量的因素包括：

1、管理因素.随着城市现代化建设步伐的加快,建筑工程的组合形式更加多样性,如：高层建筑、桥梁建筑等均出现了新的调整[2].面对复杂的工程项目,施工单位缺乏先进的管理体制,未能从多个角度考虑施工质量的指标要求,从而限制了施工质量水平的提升,降低了建筑工程的质量标准.

2、人员因素.施工人员是参与工程建设的主体,其自身的理论知识、实践技能等对工程质量有显著的影响.为了降低项目成本投资,施工单位所聘用的作业人员不合标准,实际建设操作存在违规现象.如：参与施工的人员在专业技能上不达标者,面对各种工程施工质量标准难以正常地执行任务.

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3、物资因素.建筑工程物质主要涉及材料、设备等两个方面,现场物资供应不足或出现质量问题则会降低工程施工的质量.一是材料,运输至现场的工程材料未经质量检测,工程施工应用劣质材料后会减弱建筑结构的综合性能；二是设备,中小型设备发生受损或故障问题,阻碍了施工作业的有序进行.

4、资金因素.资金是工程项目顺利实施的基本保证,充足的资金能够为工程改造提供物质基础.但是,施工单位过于追求工程收益,对项目资金的调配运用未能有效地处理,造成资金分配不当而阻碍施工作业[3].如：施工单位盲目地降低工程造价,施工方缺乏资金为支撑而难以执行作业方案,降低了施工质量.

5、技术因素.采用先进的建造技术不仅降低了工程作业的难度,也减短了项目竣工验收的时间.相反,若施工单位技术条件不先进,对施工质量也会造成许多不利的影响.高层建筑已成为城市改造的重点工程,高层建筑复杂的结构形式决定了其施工技术的高标准,技术条件不足必然降低了工程的质量标准.

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三、项目施工阶段的质量管理策略

从经济收益角度分析,工程施工阶段是成本耗资最多的环节,施工质量不达标易导致返工返修增多,增加了工程成本耗资的投入.从工程质量角度分析,施工阶段质量水平决定了总工程的质量高低,若施工问题处理不当会限制工程收益的提高.因而,为了避免项目建设期间出现质量问题,施工单位应结合工程实况制定针对性

工程施工类有关论文范文数据库340;质量管理方案,并且保证现场项目施工的有序进行.

1、预控方面.结合现有的工程质量制定预防性控制方案,为后期工程建设提供可靠的质量管理文件,从多个方面指导现场人员完善施工质量的管理.施工阶段质量预控管理内容应考虑病害、技术、制度、材料等多项内容,制定相对完整的施工质量管理体制[4].以施工技术管理为例,坚持采用先进的施工技术,协调各环节的施工操作,从而提高施工阶段的质量水平.

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2、工序方面.施工工序是现场人员作业的指导性方案,加强工序管理是保证工程质量的首要条件.首先,施工工序管理,管理人员要明确指出具体的操作流程,要求施工人员严格按照指标操作；其次,技术流程管理,所采用的建造技术必须符合行业标准规定,对各项工序的操作标准加以控制.配备完整的工序管理方案,可从细节上加强工程质量管理工作.

3、检查方面.检查工作是为了提前发现现场施工问题,及时提醒作业人员采取有效的措施处理.一般情况下,考虑到施工单位质量管理任务的繁重,建设单位会与监理单位合作,协助施工单位完善现场作业的质量管理工作,对各个施工流程进行检查审核.如：材料检查,不符合工程质量标准的材料不得使用；病害检查,严格审核建筑施工潜在的病害问题.

4、管护方面.已完成施工的项目,现场需及时制定对应的管护方案,以免建筑结构遭受外界因素的破坏.调查显示,工程施工阶段会受到外界条件的破坏,造成返工返修率上升,增加了项目资金的投入,延长了工程竣工的周期.质量管理体系中添加管护措施,对完成作业的工程结构加强管理,从局部上提高了总工程的质量水平,满足了建设单位的质量考核标准.

5、应急方面.安全问题是工程建设期间的一大阻碍,各种意外事故的发生中断了施工建设的有序性,大大降低了工程施工的质量标准[5].顾及到全面贯彻“安全第一”的作业思想,工程质量管理需完善应急处理方案,对将要发生或可能发生的意外事故紧急处理.以工程病害为例,如：软土地基引起的裂缝、沉降等现象,现场人员要立刻制定应急处理策略.

结论

总之,施工阶段是工程建设的关键施工,其不仅关系着工程建造质量水平的高低,也影响了项目实施后经济收益的多少.为了防止施工阶段出现质量问题,建设单位、监理单位、施工单位等三方必须综合协商,制定一套完整的质量管理方案,并认真贯彻执行于工程施工阶段.

【参考文献】

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