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摘 要：我国的项目管理发展时间较短,其是在20世纪90年代指后,才孕育成型.当下,我国社会主义经济建设突飞猛进,为了适应市场经济体制的变革与贯彻落实科学发展观,我国应该建立健全适应我国国情的社会主义工程项目管理理论,融入可持续的发展观念,弘扬民主精神,把我国的工程项目管理的发展向着信息化与规范化的方向发展.本文作者从事工程项目管理多年,有着丰富的工作经验,因此笔者立足实际,以我国当下的工程管理现状为基础,以发展趋势为跳板,浅析了应对工程项目发展的策略,为知识经济与经济全球化的到来,积极做好项目理论工作.
关 键 词：项目管理；发展趋势；对策；现状
1.我国工程项目管理的现状
近代项目管理作为一门学科起源于上世纪五十年代,在60年代美国的阿波罗登月计划中取得巨大成功,由此崭露头角、风靡全球,此后国际上的许多爱好项目管理的人士对其产生了强烈的兴趣.目前国际上对项目研究有两大体系：美国项目管理协会,以美国为首；国际项目管理协会,以一些欧洲国家为首.这两个研究体系都为项目管理的发展做出了杰出的贡献,在推动国际项目管理现代化的进程中发挥了突出的作用.与一些西方国家相比,我国的项目管理发展较为较为迟缓,对于行业的研究与实践也很晚.
我国第一例实行工程项目管理的应该是鲁布革水电站引水系统工程,此后,我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制,包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等.在其他领域,也在不断地探索工程项目管理的新方法.两千年元旦,全国人大通过《招标投标法》,为我国的工程项目管理提供了法律依据.此后的十多年中,我国的工程项目发展迅速,成绩显著,但是仍然存在不少的问题,如拖延工期、工程质量事故、费用超支等等.尤其是一些工程质量事故,给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失,同时还造成了不良的社会影响.这些工程质量问题的发展大多都是由于项目管理不善、不规范造成的.对于工程项目的管理的不规范主要有一下几个方面：
①在我国的工程项目建设过程中,始终没有一个贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织.项目班子的成立是跟随者项目建设与否的,这就容易导致工程项目完工之后,随即散摊子的现象.
如何撰写项目管理本科论文
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②我国的有关工程项目管理的法律法规不健全.尽管我国已经实施了类似于《招标投标法》的法律或规章,但是没有一个系统地专门地实施在法项目管理专业和行业范围内的指导准则.除此之外,在我国法律法规不健全的情况下,还时不时存在“有法不依,执法不严”的现象.招投标制度搁置不理,规避招标,假招标的现象随处不在.
③对于工程项目本身的可行性研究不重视,不能很好地在项目经济上与技术研究上进行可行性研究.众所周知,可行性研究的主要是为了给投资者提供科学、合理的决策依据,也为一些合作签约、工程设计等提供资料.但是有许多的投资者都不重视可行性研究,以至于为后来的工程质量事故埋下隐患.
④我国的项目管理人员素质不高,这本
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2.对我国工程项目管理的发展分析
2.1工程项目管理向着国际化发展
随着我国经济建设的迅速发展,我国逐步融入到了世界市场中.有很多的外国公司到我们国家发展,我国的许多企业也逐渐到国外发展,还有一些跨国项目的建设.在这个相互合作的过程中,我国的项目管理水平逐步提升.另外当下的项目管理正向着国际化的方向发展,在我国加入WTO之后,行业壁垒下降,国内市场国际化,国内外市场全面融合,外国企业利用其在人才与资本、技术与管理等方面的优势,挤占我国国内市场,尤其是工程项目市场.工程项目发展的国际化趋势表现在：我国加入WTO之后,世界之间的联系日益密切,但是也加剧国际间的竞争,我国各项目管理企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须转变经济模式,坚持以市场我以市场为导向,增强应变能力,勇于进取,在竞争中学会生存,在拼搏中寻求发展；另外一方面,以欧洲国家为首的国际项目管理协会发挥很大的作用,它促进了国际项目管理之间的学术研究交流,国际间的学术交流日益频繁,目前我国也加入了其协会,成为了其中的一员.国际项目管理委员会每年都会进行一些学术性的交流活动,帮助项目管理人员就业.而且由于项目管理之间的普遍规律,各国专家都在考虑建立国际通用术语,这也说明我工程项目发展向着国际化的方向发展.
2.2工程项目管理向着信息化发展
随着互联网的发展和知识经济的到来,工程项目管理必定会向着信息化的方向发展.当今世界,飞速发展的电脑技术以及网络技术给项目管理提供了很多的可能,许多的企业都把电脑与网络技术运用在企业的经营管理中,这给企业已经或项目管理带来很多新的特点.当今时代信息化膨胀,项目管理越来越依托于电脑技术,这也促使了项目管理信息化的发展方向.此外,随着知识经济的到来,与之相关的项目管理专业成为了一个热门学科与领域.这告诉我们,社会管理和企业管理现代化的重要内容就是项目管理.目前在发达的西方国家中,一些项目管理的企业已经在项目管理运用了网络技术,把项目管理向着网络化、虚拟化、信息化的方向发展.此外还有一些项目管理公司开发了类似的项目管理软件,以辅助于工程项目的发展.种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术,其发展必定呈现信息化的趋势.
该文来源 http://www.sxsky.net/yixue/01068750.html
3.加强我国工程项目管理的应对措施?
虽然我国的项目工程管理起步较晚,与西方发展尚存在着一定的差距,但是随着工程项目管理信息化与国际化的发展趋势,我们与国际项目管理发达国家间的差距会越来越小.为此,我们应该从以下几个方面来加强我国工程项目管理的应对措施.
3.1迎接挑战,积极与国际接轨?
随着经济全球化的发展,工程项目管理必定向着国际化的方向发展.这在一定程度加剧了项目管理市场的竞争,我们要把握机遇,迎接挑战,把我国的项目管理与国际接轨.在认识上,要重视项目管理的发展,把项目法管理列为国家发展的经济战略.作为国际通用的工程管理模式――项目法管理模式有着丰富的含义.我们应该积极学习工程管理模式,把它作为建筑业改革与国家经济的发展等关系密切的一项经济战略.
3.2实现项目管理的信息化
互联网的发展与网络技术的发展必然带动了项目管理行业的信息化.因此,我国应该实现项目管理的信息化.作为致力于项目的最终成果和业主要求的流线型管理过程-工程项目管理,其传统的管理重点是进度、成本与质量,基本上是以封闭、静态的视角来控制流程.但是在知识经济时代的到来,工程项目管理必须进行调整,使其向着信息化的方向发展,而且以有效地信息技术为手段,能有机地结合网络信息技术与客户关系管理及项目规划中的战略协调等项目管理的内容,使得项目管理与工程公司的发展相匹配.
3.3重视项目管理的可行性研究
在我国的工程项目管理现状中,就不重视项目的可行性研究,不能很好地在项目经济上与技术研究上进行可行性研究.进行可行性研究的目的是为了研究项目是否合理可行,为了给投资者提供科学、合理的决策依据,也为一些合作签约、工程设计等提供资料.它是一种有利于项目决策的科学的分析方法.目前来说,我国的许多工程项目管理都没有做好西项目的可行性研究,
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