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【摘 要】通过对建筑工程项目管理概念及发展状况进行论述,并指出建筑工程项目管理中存在的各个方面的问题,通过建立各方协调关系,以提高整个管理的效率.

【关 键 词】建筑工程项目管理；项目；协调管理

1.项目与建筑工程项目管理

根据PMBOK中的定义,所谓项目,就是为创造某种独特产品或服务所做的一次性的努力.ISO10006定义项目为：具有独特的过程,有开始和结束时日期,由一系列相互协调和受控的活动组成.过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件.从以上定义可以看出,项目具有独特性和一次性的特点.

建筑工程项目管理就是建筑工程项目管理者与项目组织在既定的资源约束下,运用系统理论和方法对项目所涉及的全部工作实施有效的管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,旨在实现项目特定目标的管理方法体系.

建筑工程项目管理信息系统如图1所示

图1建筑工程项目管理信息系统

2.建筑工程项目管理的发展现状

2.1建筑工程项目管理在国外的产生和发展

现代社会的工程项目从开发到建造的过程非常复杂,随着科学技术的进步,人们开始探讨建筑工程项目管理过程中如何使用高新科技手段多、快、好、省地完成既定目标,如何通过系统的工作达到一个建筑工程项目管理新的高度等更多的问题.于是对新的管理方法与管理技术的需求使得建筑工程项目管理得以产生,并很快应用到实践中去.美国在20世纪20年代起就有人开始研究建筑工程项目管理,在当时科学管理和经济学领域成就的基础上,项目计划管理方法和经济分析方法有了一定的进展.1936年,美国在控制洪水的水利工程中提出了建筑工程项目管理学中“效益与费用比的基本准则在20世纪50年代,由于现代科学技术的发展,各学科的科学家从不同角度开发了许多理论方法,产生了系统论、信息论、控制论、计算机技术、运筹学、预测技术、决策技术,并日臻完善,给建筑工程项目管理理论和方法的发展提供了可能性.其中“计划评审技术（PERT）”的出现被认为是现代建筑工程项目管理的起点.

怎样写建筑工程项目管理毕业论文
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2.2我国建筑工程项目管理的发展

我国建筑工程项目管理的历史可以追溯到两千多年以前,保存至今的长城、故宫、都江堰、赵洲桥等古代工程都是我国人民在建筑工程项目管理方面的智慧结晶.只是当时由于科学技术水平和人们认识能力的限制,建筑工程项目管理只能称之为一种管理实践活动,没有系统的建筑工程项目管理理论做支撑,也不会形成科学的建筑工程项目管理模式.这个过程共经历了三个阶段：

第一阶段,是从1984年我国工程建设实行招投标制到1986年国务院领导提出学习“鲁布革经验”,这一阶段为学习研究阶段.

第二阶段,是从1987年五部委联合发文学习推广鲁布革工程管理经验开始,到1997年全国企业学习优秀项目经理范玉恕事迹,为试点实施和全面推广阶段.

第三阶段,从1998年建设部提出全面运用建筑工程项目管理现代化管理方法创建优质工程的先进经验至今,为建筑工程项目管理理论全面提升和规范运作阶段.在这期间,国有大中型企业在学习鲁布革建筑工程项目管理经验的过程中,不断加快企业经营机制转换,以建筑工程项目管理进行施工生产方式变革和内部配套改革,形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适应市场经济、操作性强、比较系统的建筑工程项目管理理论和方法.这一阶段企业运用建筑工程项目管理模式和方法取得了丰硕的成果,最具代表性的工程有：小浪底水利枢纽工程、大亚湾核电站工程、三峡水利工程、天津体育中心万人体育馆、上海浦东88层的金茂大厦等.

3、建筑工程项目管理中存在的问题

1）建筑工程项目管理中业主存在的主要问题

建筑工程项目管理中,业主存在的主要问题有：①建筑工程项目管理班子结构松散、人员素质参差不齐、执行规范规定的法律意识不强,缺少民主性和科学管理态度,内部各部门配合协调差,权责不明,解决问题迟缓；②不按程序办事,长官意志严重,行政指挥较多,而且随意性较大；③根据自己意愿决定工期、压低工程造价、不考虑是否科学,为节约成本而扣减项目；④资金不能按规定及时到位,工程款结算、支付不及时,或拖欠工程款；⑤甲方供材料不能按时进场,质量不高；⑥变更随意性大,履行合同条件意识较差,不能严格执行合同有关条款；⑦工程招投标过程中压价多,且有不规范行为；⑧片面追求降低工程造价,造成企业利润空间变小而失去发展能力,影响建筑市场的正常运作.

2）建筑工程项目管理中施工单位存在的主要问题

建筑工程项目管理中,施工单位存在的主要问题有：①在施工管理方面,采用新技术、新方法的力度不足,施工单位资质挂靠现象严重,难以管理；②施工现场管理措施不力,管理意识不强,管理体系不健全,制度无法落实；③项目部管理人员配备专业不全,管理水平有限,管理人员责任心不强,对建筑工程项目管理人员技术业务培训较少；④施工单位人员素质偏低,施工缺乏基本队伍,队伍成员流动性大,人员变动频繁；⑤施工单位行为不规范,无序竞争严重,投标时故意压低工程造价,低价中标,投标阶段有舞弊现象发生；⑥施工单位自身综合素质较差,技术力量与设备更新跟不上市场需要,缺乏长远建设规划及管理办法,重视开工、重视主体建设、轻视收尾阶段；⑦质量意识较差,质量自检体系形同虚设,安全意识淡薄,存在一定的隐患；⑧文明工地建设流于形式,投标时的承诺中标后不按承诺执行,履行合同能力较差,对计划和合同的严肃性认识ߎ

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3）建筑工程项目管理中监理单位存在的主要问题

建筑工程项目管理中,监理单位存在的主要问题有：①监理人员业务素质低,人员配备不齐,而且人员不固定、身兼多职；②监理从业人员责任心不足,不能根据自己所赋予的权力客观、公正地处理问题；③监理的配套设施不到位,监理从业人员屈从于建设方驻地代表；④监理与其他各方关系缺乏协调；⑤由于监理费用低,致使监理人员结构不合理、素质低；⑥对监理公司的资质审查不严格；⑦监理单位对项目的管理不够全面,监理应对项目进行全寿命监理.

4.建立工程项目建设各方的协调关系

建筑工程项目管理系统是由相互关联、相互作用、相互渗透的各子系统构成的具有明确结构与功能的、统一的、开放的、理性的、动态的大系统.各子系统之间关联度高,关系复杂,且共同作用,构成了建筑工程项目管理系统的高效运行.项目实施阶段是一个动态的非决定性时变系统,项目目标系统、计划系统、组织系统、指挥决策系统等都发挥着重要的作用,信息反馈、团队作用、技术系统、实施环境、文化氛围等等,都是影响建筑工程项目管理动态不确定性的内部和外部因素.保证项目进度、成本和质量三大核心系统正常运行的控制与协调系统,即控制与协调两大功能是通过各个子系统的整体运转得以实现的.项目的系统控制和全面协调功能是通过对各子系统进行协调管理,使各个组成子系统之间的和谐共存,在发挥系统的整体效应过程中而达到协调状态的一种动态控制过程.

统计分析结果显示：在建筑工程项目管理中,项目参与各方的关系都不宜太好但也不宜太差,保持一般关系对项目目标的实现是十分有利的.只有这样,在权力和利益关系上才能形成有效的牵制,才能更有效地发挥建筑工程项目管理者的协调作用,进而更有效地推动项目目标的实现.

参考文献：

[1]梁世连,工程项目管理,中国建筑工业出版社,2004.

[2]王雪青,国际工程项目管理,中国建筑工业出版社,2000.

[3]MacintoshR,MacleanD.Conditionedemergence：adissipativestructuresApproachtotransformation[J].StrategicManagementJournal,1999（20）：297-316.

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