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【摘 要】工程精细化管理就是精益求精、追求更好的的管理理念.本文从当前社会的经济发展形势着手,结合精细化管理理念在工程建设中的应用,分析了工程精细化管理在工程建设中的中的重要性,同时提出了工程建设精细化管理的一些具体措施.
【关 键 词】工程建设；精细化管理；应用
工程建设的社会化竞争在市场经济的主导下很是激烈,传统的管理模式暴露了管理中的弊端,这让一些工程建设企业的生存和发展举步维艰.因此,强化工程建设的管理,让工程建设企业的技术、资金、人才等一些具有优势竞争的因素产生联动效果,最大限度的发挥各自的潜能和协调作用,才能实现工程企业经济效益的最大化目标.工程精细化管理就能弥补传统管理中的缺点,提升工程管理的管理能力,能实现各种有利因素的协调和统一,从而实现工程建设在精细化管理模式下更加稳健地发展.
1工程精细化管理的概念、特征及内涵
工程精细化管理是一种工程建设管理理念和管理技术,在工程建设中通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使工程建设管理的各个因素精确、高效和持续运行.
结合工程建设的特点,工程精细化管理的特征主要表现在以下几个方面：
1.1精益求精的工作态度.在工程建设中追求最好的工程标准,不仅把产品做好,也把工程建设中的服务措施和管理做到最好,甚至做成同行业的标杆.
1.2及时准确的信息传递.在工程建设中,各种建设信息让企业领导者对市场决策及工程进度等的判断显得尤为重要,错误的信息或信息不能及时上报会给企业带来不可挽回的损失.
1.3各项操作的细化实施.在工程建设中,对其建设过程的各个环节实施精细操作,让操作、管理及执行力等各方面都进行精细化管理.
1.4严格执行各项管理制度,控制工程偏差.在工程建设中对工程建设的施工标准及各项管理制度都要严格执行,不能有丝毫的懈怠,从而达到严格控制工程偏差的目的.
工程精细化管理的内涵主要表现在工程岗位的精确定位、工程建设的合理分工、精细化的量化考核等方面.首先,工程精细化管理中采用人本管理的模式,在具体实施精细化管理中进行人性化管理,对所管理的员工坚持扬长避短的原则,在精细化管理的群体中灌输精细化管理的思想.其次,完善精细化管理的各项制度,让每个参与管理的员工都明确自己的职责,确保所有管理层的管理覆盖整个工程,不留有死角,这样能让层层有责任、有压力、有动力.再次,在工程精细化管理中严格对各个项目进行细化的业绩考核,并以准确的信息数据给予支持等,对考核的成绩进行及时准确的奖惩.另外,在工程精细化管理中积极推行以“价值观”为目标的工程全面预算体制,制定相对应的“价值观”人物和目标,从而让实现自我价值和工程目标的双赢.
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2工程精细化管理原则
工程精细化管理不同于传统的管理模式,工程精细化管理是以“精、准、细、严”为原则的管理体系.因此,精细化管理在工程中的应用有着自己的原则,其主要原则主要体现在以下几个方面：
2.1工程精细化管理中施工组织的精细化管理原则
在工程精细化管理的过程中要制定好施工组织设计,并针对工程建设的需求进行工程的分配,对分项工程、单位工程等进行实施性施工组织设计的划分及专项施工设计.同时,对工程建设中的各种有效资源进行合理协调和配置,这样就能对工程建设中的各项生产活动进行有效地组织和合理的控制.
2.2工程精细化管理中施工项目精细化管理的原则
工程建设中施工项目包括：施工及管理人员、施工机械设备、施工工艺、材料及考核机制等诸多因素.在实施工程精细化管理的过程中,要对施工项目的每一项因素进行精细化管理,以确保工程质量达到预期标准及工程质量的稳定.
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2.3工程精细化管理中的成本精细化管理原则
在工程建设的管理中,工程施工成本的控制是工程企业经济效益达到最大化的基础和企业健康发展的核心.在具体管理过程中要强化工程总成本的预测、考核及工程审计等,同时采用工程成本控制原则,让工程成本最低化.
2.4工程精细化管理中的财务精细化管理原则
在工程精细化管理过程中建立相应的工程物资及施工队伍管理机制,让工程的进展和控制处于主动地位；同时加大工程款的催缴及回收,确保工程施工过程中资金链的衔接；还要处理好债务等其他工作,让工程的完结不留下任何后遗症,致使工程企业的利益受到损失.
总之,在工程精细化管理实施的过程中,其根本原则就是让总成本最低化,零事故及效益最大化的原则.
3工程精细化管理在实施过程中遇到的问题
3.1传统管理理念阻碍着工程精细化管理的实施.
在全面实施工程精细化管理的过程中,有些管理人员受传统管理理念的影响,没有
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3.2工程精细化管理中的数字和效率问题的影响
工程精细化管理中数字信息是精细化管理所必须的.投入与产出,生产进度的快与慢,盈利及负债等都要有具体的数字信息给予表现.数字信息被随意的放大或缩小,会影响工程制度的制定、奖惩依据缺失、各项检查不能落实等,甚至影响到工程企业的生存与发展.
工程精细化管理中分工协作及良好的业务流程影响着工程建设的效率.忽视了业务流程的优化,不仅会让分工协作流于形式,还会引起工程人员的不满意,从而让生产效率降低,致使工程生产力受阻.
3.3工程精细化管理中的执行、控制问题的影响
在实施从精细化管理的过程中,制度或体制的不完善会导致管理者的约束力下降,导致工程企业领导者协调指挥不到位,执行命令不能有效实施,从而让工程管理者对工程的进度及发展失去控制.
4工程精细化管理实施中的具体措施
第一,加强合同结算管理,有效控制综合成本.针对工程的需求,运用招投标等方式选择最优秀的承建商,并签订严密的分包合同,以规避风险.同时对分包工程进行工程前科学的预算,并对工程做到及时准确的结算,这样就能达到有效控制综合成本的目的.
第二,强化过程控制与执行,防止效益流失.加强制度执行及指标控制体系,让领导执行力不打折扣,同时对施工项目中的各项指标有目的的进行精细化管理.同时做到每份工程签证和设计变更资料都得以完善等.及时与监理及工程持有业主进行良好的沟通、协调,不仅有利于加快各项签证和报价的审批,还能有效地防止效益的流失.
总之,在市场竞争激烈的“微利时代”,工程精细化管理已成为工程管理的趋势,在工程精细化管理中要有求真务实的科学态度,坚持精益求精的工作作风,只有这样,工程精细化管理定才能为工程企业的生存和发展带来新的契机.
参考文献：
[1]刘虹.施工企业的精细化成本管理[J].交通财会.2009.01
[2]刘宏.论精细化管理.商业经济.2009.24
[3]王燕林.论施工企业的精细化管理[J].时代金融.2009.05
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