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摘要：城市道路是城市市政建设中相对重要的一个方面,如何运用价值管理的相关理论来分析城市的道路交通,具体到每个特定的城市如何运用,这是一个重要的方面,本文根据城市道路交通特点,运用价值管理相关理论对其进行分析和探讨,期冀能够形成一套具有标准的价值管理团队和体系,进而促进城市道路的快速发展,以实现价值管理的效用性.

关键词：价值管理；城市道路；交通规划

城市道路交通,是一个城市人群出行必须要遵循的行为准则,伴随着城市人口的集聚和增多,城市道路交通成为了一个制约人们交通行为的一个重要方面.而本文从价值管理角度分析城市道路交通规划,就是从管理学的角度出发,借助于管理学的相关理论和方法来对城市道路的交通规划予以设计和管理,以价值为目的创造人们出行行为,进而实现城市道路交通规划管理价值性的实现.

面对城市的实际情况,不一样的城市具有不一样的交通道路.因此,每个城市的道路交通规划均会呈现出当地自己的特点.面对交通工程的快速发展和激烈的市场竞争,我们越来越感觉到,实现道路交通规划的价值化管理是摆在我们面前的一件极其重要的事情.既可以借助价值管理的相关理念,为城市道路交通规划提出一些符合实际的措施和意见；同时,基于价值管理在城市道路交通规划方面的应用,还属于一个全新的研究领域,可以为我国的城市道路交通规划方面的研究提供一定的研究价值.

1.价值管理的相关理论分析

在对价值管理的相关研究中,针对价值管理的定义也有不同的见解.在这里,我们引用美国价值工程师协会定义价值管理为：价值管理是一种以功能分析为导向的、群体参与的系统方法,它的目的是增加产品（项目）、系统或服务的价值.通常这种价值的增加通过降低产品（项目）的成本来实现,也可以通过提高顾客需要的功能来实现.从美国价值工程师协会的定义中,我们可以看出,价值管理是要实现产品的价值为最终的管理目的的.虽然它的管理中强调群体参与的热情和积极性,但是它侧重在有效的实现项目品牌的价值上.

根据以上定义,我们可以了解到价值管理的相关特点：首先,重视团队工作.它强调通过群体参与的系统方法来实现,表明了团队工作在项目价值管理中的基础性作用；其次,强调价值观在项目业主身上的体现.只有有了正确的价值观,才有可能通过合理、正确的价值管理相关理论,恰当的运用,来实现价值管理在交通规划中的应用；再者,具有一定的创造性和对项目的前瞻性认识.通过降低顾客的成本以及提高需求功能,而不是把任务定义在初步完成阶段,这说明价值管理是比传统的项目管理更具有一定的高度；最后,价值管理作为一种具有前瞻性的科学的管理方式,可以应用于项目建设的任何阶段.价值管理作为一种科学的管理

关于城市道路交通规划相关论文范文例文方式和方法,它在项目的应用中不拘泥于传统的应用方式,而是可以在各个环节得以贯彻和应用.

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因为每个领域和研究者对价值管理的研究方向和侧重点不同,因此,他们对价值管理也有不同的认识.一般来说,价值管理在不同层次和方向的认识,对项目工程的意义是有区别的.相对而言,价值管理的层次越高,就表明了它需要尽早的介入到项目工程的建设中.伴随着价值管理的快速发展,它超越了以往的传统三方面,而是贯穿到项目建设的整个阶段,在项目的准备过程已经逐渐的介入,以保证在理论层次先行的基础上展现更大的价值.当然,价值管理介入的层次不一样,项目工程所受到的影响也是有区别的.最关键的管理时期当算是价值管理在项目工程前期的介入,它对整个项目工程的进程和最终产生的价值和效应的影响也是巨大的.

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2.价值管理在城市道路交通规划中的应用

伴随着当前城市道路交通的设计市场竞争的激烈竞争,如何研究客户真正的价值所在,成为了企业角逐的最新热门话题.总的来说,恰当合理的进行客户价值的有效管理对整体工程项目的建设而言,极具重要意义.因为具备一套完整系列的客户价值管理的方法和系统对企业赢得强有力的竞争力来说至关重要,无疑是企业的核心竞争力.

由于价值管理的特殊性,始终贯穿于项目建设的始终,由投资战略决策牵头、可行性研究作基础、设计过程作为重要保障、进而紧跟着招投标过程、以及施工和运营等方面,完完全全的囊括了建设项目的始终.

3.运用价值管理分析城市道路交通

由于价值管理的研究方法的不同,我们在不同的应用阶段也会采取不同的研究方法来进行,这里经常会用到下面几个方法：

第一,经验应用法.又叫做对因素的分析,作为定性分析,经验分析法借助于价值管理工作人员的智慧帮助,根据工程建设的特点而选择不一样的因素来作为研究的对象进行定性分析和总结.它具有明显的优点,能够全面而又系统的思考问题,而且比较简单容易,没有特别的专业要求,即使缺乏一定的资料或者是短时间内都相对比较容易完成.不过缺点也比较明显,没有足够的定量分析,所以它的依据性也比较不可靠,而且由于全部工作都靠工作人员来完成,所以受到工作人员个人情绪的影响比较大.

第二,百分比应用.所谓的百分比,也就是根据每一项的支出或者任务在所在行业中占的比重来进行价值管理的分析.

第三,ABC应用.ABC相对来说就是有重点次序的研究方法.主要是我们先把所有的部分在整体中占的比重进行罗列,然后把这些比重按高低进行分类,分为ABC三档.然后根据不同的分类标准进行有重点、分步骤、有次序的研究.

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