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【摘要】施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理.工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要.本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析.

【关键词】建筑施工；管理；控制

目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理.施工管理就是对程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制.以下结合本人的经谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识.

一、有关施工安全管理的认识

1、建筑施工单位进行施工的首要任务就是确保施工的安全.而搞好安全工作的一个重要组织措施就是实行安全生产责任制.在实施安全生产责任制时,首要任务是分清楚建筑施工过程各级部门对安全生产工作所担负起哪些责任,做到责任明确,让各级各类人员和管理层参加《安全生产责任书》的签订仪式,让各级各类部门明白自己的安全生产责任,出现事故的,依法逐步追究责任.同时为使安全责任实施顺利进行,可设置必要的安全生产责任制考核和奖励制度,对与安全工作做的到位的部门必出标样并给以一定的奖励.对成产经营单位要定期的进行实况安全工作责任的考核.

2、在建筑施工过程紧抓不放安全工作.企业想要紧抓不放做好安全工作,可以从以下几方面做起：一是确保有一个安全的生产秩序,进行严格现场安全管理,利用各项制度,监督安全工作的持续进行.二是严格责任追究制度.在安全工作中做到责任到人,任何问题都可以通过责任追究,找到相应负责人,提高各级人员的责任心.三是加大检查力度.在安全工作中没有任何小问题,在工作进行中,严格检

关于安全工作论文范文集查,不放过任何一个小问题,杜绝野蛮生产.

3、建设相应的重大事故急救措施.“预防为主”是安全生产的核心,在施工过程中,降低和杜绝事故发生,对于事故造成危害的,要及时采取有效措施,避免或减少事故和灾难的损失.从思想对安全引起重视,居安思危,常备不懈,在事故和灾难发生的第一时间就可以做出正确的措施补救.将事故和灾难的损害降到最低.

二、有关建筑施工质量管理的认识

在施工工程中,工程的质量占据重大地位.为了控制工程质量.应重视新技术、新工艺的新进行、适应性.在施工的全过程中,严格按照相关工艺流程、质量标准、操作规程进行施工建设,建立严格的质量检测考核制度,督促改善和提高施工技术和工艺水平,确保工程质量.

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好的管理也是生产力,在好的管理条件下有利于质量的控制.在建筑施工中,应该建立严密完善的质量保证体系和质量责任制,质量责任制强调明确各个部门在质量有关工作的责任.在施工的过程中,要把握好各个环节,严格控制质量,要求各个部门、分项工程都要全面实施管理到位.在施工过程中,确立质量目标和攻关内容,确立时要依据施工队伍自身情况和工程的特点及质量容易出现的通病.另外再根据质量目标和攻关内容编写出相应的施工组织设计,制定出具体的质量保证计划和公关措施,明确实施内容、方法和效果.

应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节,确保质量控制目标管理的实现.目标制定的制订应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等开展.其中质量控制目标最为重要的是同类工程的质量通病.目标展开实际就是目标进行详细的分解并落实到位.目标的实施的中心环节是落实目标责任和实施目标责任.各个部门和各类工段都要以质量控制为中心进行各项工作的开展,全方位的发挥对工程质量的保证作用,促使工程质量控制目标实现.

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在现场施工过程中,抓好施工质量控制可以以下三方面开始：

1、建筑材料管理要做到位.材料质量的好坏直接影响建筑施工的质量控制.在施工前备料时,严把质量关,选材认真核查,确保建材符合施工要求,达到国家统一标准.材料进场要分类分块进行存放,便于施工取料,对进库材料进行登记造册.施工过程取料也要进行严格管理,出库登记,保证材料的合理利用,不能大面积浪费.

2、从技术上做好管理工作.一个工程项目通常施工工艺复杂,各个施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要.这方面工作首先应该对施工图纸有一定的熟悉度,甚至对每一道工序进行优化,同时还要考虑自身的资源情况,如施工队伍、材料供应、资金、设备等,施工组织计划要做到认真、合理.其次,做好施工计划外还必须要有具体的施工工艺上的技术准备,尤其是对于高新材料的使用,高新技术要求的施工工艺.然后最好技术储备,技术储备包络技术管理人员、技术工人、新技术新工艺技术培训、施工规范、技术交底等工作.做好各个环节的基础工作,促使技术储备的良好势态.同时确保施工过程的每一个工序步骤都尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保证施工按时保质保量的完成.

3、做好人员管理工作.施工过程的各个环节都需要施工人员参与完成,施工人员在工程项目的质量和进度上起着关键作用.在人员管理上坚持“以人为本”,将施工队伍中的技术管理人员和技术工人紧密联系在一起,可以适当进行工程总结大会,对员工进行思想教育,培养员工的责任心,培养施工队伍的凝聚力,促使每个施工者各尽其责,保证工程按期完成.

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三、关于工程成本控制和进程控制的认识

加强工程成本控制,提高企业效益.施工过程的成本管理是个复杂的过程,其涉及范围广,从工程的投标到交付的各个环节都涉及到成本管理.在成本管理上要使用先用的管理方法,实行全员参与、全方位、全过程的管理,促使成本得到有效控制.

1、进行技术管理创新减少工程成本.技术管理创新可以大大提高施工进度和保证质量.进行技术管理创新时可根据施工现场的实际情况,科学合理的进行施工现场的布置,实现文明施工.同时,可以进行技术创新,减少施工过程中的繁杂工序,缩短工期,从而减少工程成本.

2、做好机械设备的管理.施工过程会频繁使用各种机械设备,在使用时要按规格操作,不能误操,充分发挥机械的效能,提高施工效率.对于用过的设备要及时进行养护保养,延长机械的使用寿命.间接的减少了施工的投入,节约了工程成本.

3、做好材料管理.材料费约占工程成本的60%,对材料的采购、进库、存放、发放都要有严格管理,采购进行投标,采用物美价廉的材料；材料进库做好质量复查,严把质量关,杜绝以次充好；材料存放地选择离工地近的地方,便于取料,节约运输费用；材料方法做到详细统计,可适度监督材料使用情况,杜绝浪费.

4、控制工程进度.工程是否能够按期竣工关系到企业的各个部门的管理和企业的信誉,可见工程进度控制具有重大意义.一般的工程工序多、工种多、劳动力多、机械多、材料类别数量多、工序交叉多,这些方面都需要做好管理工作,协调各个方面施工有序进行,确保整个项目保质保量按时交工.在进程控制中,要实施实时监督,一方面保证工期,另一方面保证质量.另外可以采取适当的奖罚措施,对于不合格的或者超期的工段要进行适当的惩罚,对于提前完成或克服重大施工困难的进行经济奖级,有效激励施工人员的积极性.

结语

综上所述,建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质.在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才

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