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【摘要】运筹学的思想贯穿了企业管理的始终,它在企业战略管理、生产计划、市场营销、运输问题、库存管理、人事管理、财务会计等各个方面都具有重要的作用.本文主要通过对运筹学的分析,结合企业管理,浅谈了运筹学对企业管理的影响.

【关键词】运筹学；企业管理

随着中国的入世,将面临着更大的挑战与机遇.商场如战场,各国的商家间的竞争将会愈演愈热.它呼唤企业要超越自我,战胜自我,自我蜕变,要不断跳出旧的发展模式,甚至需要自己建立新的“游戏规则”来寻求新的增长点.优胜劣汰,适者生存,这是自然界的生存法则,也是企业的生存法则.只有那些能够成功地应付环境挑战的企业,才是得以继续生存和发展的企业.作为企业௚

企业管理方面有关论文范文检索0;管理者,把握并运用好运筹学的理念定会取得“运筹帷幄之中,决胜千里之外”之功效.

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（1）战略管理.企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的.企业要求得生存与发展,必须运筹帷幄,长远谋划,根据自身的资源来制定最优的经营战略,以战略统揽全局.企业战略过程包括,明确企业战略目标,制定战略规划,作出和执行战略决策,并最后对战略作出评价.企业战略管理作为企业管理形态的一种创新,应是以市场为导向的管理、是有关企业发展方向的管理、是面向未来的管理、是寻求内资源与外资源相协调的管理、是寻找企业的长期发展为目的.也就是将企业看作一个系统,来寻求系统内外的资源合理分配与优化,这正体现了运筹学的思想.我国企业战略管理的内容应根据自己的国情,制定对应的战略.主要侧重规定企业使命、分析战略环境、制定战略目标.中国现在绝大部分商品以由卖方市场转为买方市场,知识经济正向我们走来,全球经济一体化的程度在加深,我国企业不仅直接参与国内市场,还将更直接面临与世界跨国公司之间的角逐,企业间竞争的档次和水平日益提高,因而企业将面临更加复杂的竞争环境.

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运筹学在企业管理中的应用参考属性评定
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（2）生产计划.使用运筹学方法从总体上确定适应需求的生产、贮存和劳动力安排等计划,以谋求最大的利润或最小的成本,运筹学主要用线性规划、整数规划以及模拟方法来解决此类问题.线性规划问题的数学模型是指求一组满足一个线性方程组（或线性不等式组,或线性方程与线性不等式混合组）的非负变量,使这组变量的一个线性函数达到最大值或最小值的数学表达式.

（3）市场营销.一个市场研究专家试图用数据证明消费者的洞察多么有意义,而一个战略管理咨询专家则强调成功营销案例中隐藏的思路更有价值.我认为市场营销管理的任务主要是探查决策环境,进行数据和信息的搜集、加工、分析,确定影响决策的因素或条件.因此,在确定目标阶段实际上包含了问题识别和问题诊断两个内容.在设计方案阶段要理解问题,建立模型,进行模拟,并获得结论,提供各种可供选择的方案（方案主要通过对产品、价格、销售渠道、促销等基本环境的控制来影响消费需求的水平、时机和构成）.评价方案阶段要根据确定的决策准则,从可行方案中选择出最优或满意的方案.这些都都可以使用运筹学的理念来为管理者提供辅助决策.

（4）运输问题.在企业管理中经常出现运输范畴内的问题,例如,工厂的原材料从仓库运往各个生产车间,各个生产车间的产成品又分别运到成品仓库.这种运输活动一般都有若干个发货地点（产地）、又有若干个收货地点（销地）；各产地有一定的可供货量（产量）；各销地各有一定的需求量（销量）；运输问题的实质就是如何组织调运,才能满足各地地需求,又使总的运输费用（公里数、时间等）达到最小.运输模型是线性规划的一种特殊模型.这模型不仅实用于实际物料的运输问题,还实用于其它方面：新建厂址的选择、短缺资源的分配问题、生产调度问题等.

（5）库存管理.如果说生产计划是从信息流的角度指挥、控制生产系统的运行,那么库存的管理则是从物质流的角度来指挥和控制.库存管理的目标是如何最有效的利用企业的物质资源的问题.

由于库存的物质属性,因此对生产系统的日常运行具有更直接的作用,库存是指处于存储状态的物品或商品.库存具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅进行的功能.而库存的存在又意味着占用资金、面积、资源,这种矛盾的处境导致了库存管理的必要性与难度.现在流行的库存管理系统的库存管理软件,一般含货品进货、出货管理系统,仓库管理系统,报表系统等子模块等,运用的原理还是运筹学模型.

（6）人事管理.随着知识经济的到来,现代企业的竞争已经变成人才的竞争.知识经济条件下,经济发展中的知识含量高,对过去一直贯穿和渗透于农业和工业经济中的知识的作用就凸显得日益突出,知识经济时代的到来,是知识成为社会的主要财富,知识和信息逐步成为与人力、资金并列的企业第三大“战略资源”.因此,人力资源的竞争已成为企业间竞争的焦点.所以企业应根据自身的特点和发展状况,应该建立战略导向型的人力资源管理,根据客户总部与下属公司不同的架构,建立对应的人力资源管理模式,最大程度地通过战略纽带将“分割”的人力资源管理职能整合起来,带动企业文化、企业管理等的全面提升,以内部管理的完善获取市场竞争中的优势.这显然蕴涵的是运筹学的理念.还可以用指派问题对人员合理分配；用层次分析方法可以确定一个人才评价体系等.

（7）财务会计.运筹学的理念在财务与会计中显得更为突出也就是说它解决企业如何最有效的利用资金资源的问题.其涉及到投资决策分析、成本核算分析、证券管理等.在投资决策分析中,企业如何利用剩余资金,如何投资往往有多种方案.而运筹学的作用就是要要对这些不同的投资方案进行决策,以确定最优的方案,使得企业的收益最大.通常是利用线性规划模型、决策论来进行判断.

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