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摘 要 ：21世纪是一个竞争的时代,要适应市场经济建设的发展,医院必须要根据现状进行革新.尤其是随着医院的改革,一系列的财务管理问题逐渐暴露,尤其是门诊财务的管理工作更为突出.因此,如何提升门诊财务的管理工作,成为了关键问题.本文就是从医院门诊财务管理目标入手,浅析医院门诊财务管理工作.
关 键 词 ：浅析 医院门诊 财务管理工作
一、前言
市场经济的发展带动了各大医院进行体制改革,也加强了财务管理.而门诊的财务管理做为医院财务管理的重要一部门,具有举足轻重的位置.因此,搞好医院的门诊财务管理十分重要,关系着医院每位人员和病人的切身利益,这是医院适应市场经济体制的改革与发展的关键之处.
二、医院门诊财务管理工作目标及要求
医院财务管理工作是医院实现内控的一个关键点,也是医院决策层管理的有效手段.而门诊作为医院收取现金的重要之处,其财务管理的重要性是不言而喻.对于门诊的财务管理,一般其工作内容有如下一些.
1.门诊财务管理工作的目标
对于医院门诊财务管理也必须要顺应时展的潮流,紧跟着市场经济发展的步伐.因此在市场经济下,医院门诊的财务管理工作目标是：
（1）在确保医院门诊部门正常运转的前提之下,要科学合理的控制成本,提高医院的资产使用的有效性,为医院的发展做好基础工作.
（2）对资金的管理要到位.门诊是病人看病必须经过的第一道关口,无论是领取挂号单还是缴费,都直接和现金打交道.对于一个医院来说,每一个门诊进出的资金流动都是比较大的.
（3）门诊财务管理还要为门诊部拓宽筹资渠道,紧跟着医院发展和长远规划,有计划的对门诊
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（4）门诊财务管理还要真实的反映出门诊部门的财务现状,采用其监督功能来控制门诊部的经济活动,为医院的发展提供最大经济后援.
2.门诊财务管理的要求
医院中虽然有各种杂事,但其主要功能还是防病治病,建立一流的医疗一流的服务满足病人的需求,这是医院不变的真理.医院只有完全融合到市场经济建设中,才能够让医院经济和市场经济接轨.因此,门诊部作为医院的一个重要组成部分,一定要坚定的跟着医院大方向,和市场经济接轨.
三、门诊财务管理工作的主要内容
市场经济下的门诊财务管理不能够还停留在过去的老模式,必须要进行新的革新,其工作的主要内容也体现在如下几个方面.
1.科学的编制预算,合理安排各项资金
作为门诊财务管理里必须要采取科学预测手段,分析影响医院收支的因素,编制出合理的年度的预算.在制定的时候要尽量量入为出,达到收支平衡,同时还要全面反映出医院的财务状况,确保完成医院的年度工作计划.
2.依法组织门诊收入并要努力节约
医院门诊作为医院的一个分支部门,必须要严格执行国家相关的法律法规,不得私自更改一些规章制度.尤其是在医院的收费项目与医疗的服务收费项目上,一定要按照国家核定标准执行.要积极的组织收入,做到不漏收.不多收.而且一定要爱医院如爱自己的家一样,在确保医院的服务质量和效益前提下,节约开支,降低成本.
3.加强经济核算与监督,提高资金使用效益
事实上,医疗机构的经济活动是非常复杂的,一定要建立出一套科学合理的规章制度,要让门诊部门的经济收支做到有章可循,按章办事,只有严格按照各章制度才能够规范经济管理.
对于一个医院的门诊财务管理来说,加强经济的核算是尤为重要的任务,因此一定要努力增收节支,提高医院的资金使用的效率,利用医院现有的卫生资源为病人提供较好的服务.
4.加强门诊部的资产管理
门诊部的资产是医院中开展医疗服务的物质基础,也是医院的资产.因此必须要严格按照规定做好各种资产的管理,充分发挥各种资产的效益.
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5.医药要分开管理分开核算
门诊中的收费主要是两个方面的费用,一个是医疗收支,一个是药品的收支,这两个方面一定要分开管理,并且也要分开核算.这样做的目的就是切断药品营销和医疗行为之间存在经济联系,杜绝医生为了赚取药品的分利而胡乱开药,导致过量开药造成较大的浪费.事实上,过去很多医生都在根本不因病施治,而是在所开药中多加一些对人体没有伤害的药,其目的就是赚取那点分利.医院门诊财务管理做好了医药分开管理,还能够准确的反映出医院的医疗服务,以及药品经营财务成果,对建立合理的医疗收费价格也提供了合理性.
四、加强医院门诊财务管理工作措施
目前的医院门诊财务管理工作还存在诸多的问题,还需要进一步完善和改进.其具体的措施有以下几个方面.
1.加强财务管理者的素质
医院门诊是一个具有举足轻重的部门,其财务管理水平的高低直接关系着医院的经济发展.只有门诊财务管理自身的素质得到提高,才能够用最低耗费换得较大的收益,才能够增强医院的实力.因此,提升财务管理者的自身素质,关系着门诊财务的管理是否成功的关键.
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门诊的财务人员是门诊财务管理的具体组织者和实施者,他们不但要拥有先进的管理理念,还应该具备专业财务知识和最新的管理理念.
2.防范财务风险
门诊中直接和先进打交道,财务管理中更要防范财务风险.因此,必须要建立出完善的防范制度来控制风险,仅为提升财务核算质量.也只有从门诊的内部控制入手,才能够开展经济业务的同时降低成本.
3.引进先进的财务管理
门诊中的财务管理是具有一定深度和广度,由于人员来出比较繁杂.必须要引进现代的先进财务管理,才能够做好门诊中的财务管理.现在最为明显的就是建立财务管理系统,通过计算机技术来实施管理.
4.建立完善的绩效考核
门诊财务管理要实现管理目标,就要建立一套完善的绩效考核制度,激发每一个员工的主动性与积极性.只有门诊部门中的所有员工共同参与到管理工作中来,才能够实现门诊财务管理的真正目标.
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五、结束语
事实上,医院门诊财务管理也是门诊中的一项综合性工作,涉及到了门诊中的内外管理.其财务管理人员必须要从实践中体会总结,引进先进的管理经验和理念,从探索中创造出适合门诊部门的管理手段,进而实现门诊财务管理目标.
参考文献：
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[2]徐春萍.医院财务管理工作探析.财务与管理,2010 11
[3]张娴.医院财务管理研究.合作经济与科技,2010 04
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