关于操作系统论文例文,与联想的安卓梦相关毕业论文怎么写

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无论从哪个角度看,大年三十,都不是一个做生意的好时机.但谷歌却在中国传统春节的前夜宣布,将旗下的摩托罗拉移动业务及部分专利,以29.1亿美元的价格售予中国的联想集团.

消息一出来,包括CNN、路透社和法新社在内的媒体,普遍将此视为谷歌公司的一种失败.这家公司于两年半之前以125亿美元的高价,收购了摩托罗拉的手机业务和超过2万项专利,但在付出15亿美元的营销费用和20亿美元的亏损后,卖掉它的价格只是当初的一个零头.

尽管在账面上看,谷歌并未承受多大的损失,但正如福布斯中文网的评论所说,谷歌收购摩托罗拉是出于“自尊和恐慌”,收购之后,创新上没什么收获,专利上也没省多少,得罪了合作伙

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不仅如此,谷歌赖以成名的安卓移动操作系统,也正面临盛极而衰的危险.尽管市场占有率达到前所未有的79%,但并未从量变达到质变,安卓手机堆砌硬件的道路已经走到尽头,安卓系统的碎片化（指多种版本共存的状态）却比原来更严重,平板市场仍然一无所获,最重要的盟友三星仍然态度摇摆,想要采取点严厉手段吧,更多的中小盟友则随时做好准备跑路.

一个更严肃的问题是,一向习惯于采取攻势的安卓,在最重要的北美市场,已经连续一年慢慢把市场份额丢给曾经的手下败将苹果,却对此无可奈何.

这个问题似乎无解.正如苹果CEO库克在接受《华尔街日报》专访时说,摩托罗拉是谷歌的“财务灾难”,谷歌无法复制当年微软战胜苹果的路径,即利用“开放”相对“封闭”的“整体优势”制胜.他说,将硬件、软件和服务完美整合的确“十分困难”,惟此才显得完美做到以上要求的苹果“如此与众不同”.问题是,安卓离“完美整合”到底还有多远?

总的来说,安卓在市场份额上的胜利,更像是一种“非正面战场”上的胜利.小绿人的成功,是通过“萝卜快了不洗泥”的野蛮生长,让这个星球上每个想要一部智能手机的人,都拥有了一部“Walle”,但现在的问题是,市场和硬件性能增长已经明显放缓,当消费者想要“Eva”时,该怎么办?

之前,安卓对此的“道”是“开放”,“术”是“团结一切可以团结的人”.通过系统的开放来获得功能的差异性,通过结盟来获得规模的优势.由此也打造了一批旗舰机型,对苹果牢牢把持的高端市场形成部分的吸引力.

但苹果在创新和生态上的优势,却始终并未被削弱,“自降身段”发起“降维攻击”的威胁始终存在.iPhone5C作为一次不算太成功的尝试,留给了安卓阵营一些机会,但眼看苹果年度新品发布的日期临近,苹果出大屏手机怎么办?苹果做更廉价的手机怎么办?安卓机的新功能苹果也有怎么办?甚至,像沃兹尼亚克所说,苹果做安卓手机怎么办?

无论上述哪一件事发生,主动权始终掌握在苹果手里,安卓阵营手里都没有多少牌可以拿来应对,一旦这一天来临,小绿人的命运,就是眼看着辛苦培育的市场,被苹果一块一块拿走.唯一的机会,就是尽快让安卓的体验,赶超苹果.

但这中间的甘苦却不足为外人道.英国《卫报》前几天发表文章,指出安卓其实通过这些年的发展,已经把自己做成了无法“分支”的“伪开放”系统,这让诺基亚,包括微软,甚至三星,永远也不可能成为安卓阵营的忠实伙伴.

换句话说,谷歌提供的安卓包括两部分,一是系统本身,一是可选的“谷歌服务”,谷歌在收购安卓后,把主要精力放在完善后者,进而慢慢把前者的部分功能“绑定”进后者中,通过这种暗度陈仓的手段,慢慢把开放系统的“无条件使用”变成了“不用我的服务,也玩不转我的新版系统”.

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从安卓4.4开始,谷歌开始把精力逐渐转向完善前者,力图终结安卓碎片化的现状,提升系统的体验,但与之相对应的硬性要求是,如果再乱改系统,就不要用谷歌服务.但“有想法”的盟友们面临的困境是,想要不用谷歌服务,那系统也用不踏实.坦白说,这离当年微软在windows中捆绑IE浏览器,只有一步之遥.曾几何时一脸正气的“小绿人”,露出了狰狞的一面.来自中国的未知数

如果不是联想和谷歌的这出大戏,很难说印度人桑达尔·皮查伊,现在是不是已经坐在微软首席执行官的位子上.

在此之前的半年,安卓阵营发生了一些微妙的变化.在和苹果斗到白热化的节骨眼上,一手缔造了安卓系统的“安卓之父”安迪·罗宾,也就是公开声称“三星崛起是谷歌威胁”的那位,被“靠边站”,调去分管机器人业务,而业务骨干雨果·巴拉则转投中国的小米,罗宾的竞争者—做工具栏起家的桑达尔·皮查伊,则成为安卓和浏览器部门的新领军人.

这位印度人即位的半年来,鲜少公开露面,安卓也没有作出什么大的动作.此君公开露面的两次,一次说“谷歌在搜索、地图、视频上已经无人匹敌”,“人们选择安卓是因为谷歌,而不是因为手机”,另一次是在三星发布新旗舰GS4时,说“这是朝着一个好的方向前进了一小步”.

根据IDC的预测,今年苹果和安卓在平板上的占有率都将有所下降,而微软的份额将有两个百分点以上的上升,3年内将达到10%,这其中相当部分来自安卓阵营一度的铁杆拥护者,大中型手机和平板厂商.这都还不算什么.但值得警惕的是,微软正在学习安卓的路线,与安卓阵营的拥护者,中国深圳的中小厂商频频接触.

但未知数仍然存在.回到摩托罗拉这笔交易,几乎所有人都认为联想吃了个大亏.尤其是股市,交易前后两天即跌去市值超过20%.摩根大通甚至认为,直至2016年,摩托罗拉仍将有数亿美元亏损.

联想对此的解释是“意料之中”.联想CEO杨元庆此前接受采访时表示,摩托罗拉的问题在于材料成本、生产制造成本都很高,但“毛利润仍相当高”,在联想的调教下几个季度内有望扭亏.

坊间对此的态度只能是“观望”.联想确实有过化腐朽为神奇的手段.10年前联想蛇吞象并购IBMPC业务时,股价跌幅远超此次,但10年过去,联想已从当初的中国第一,坐上世界PC出货第一的头把交椅.

那次并购获得的经验显而易见.一个典型的例子是,联想甚至在此次并购中雇佣了前美国中情局人员,以获得美国政府的支持.通过此次交易和稍早并购IBM服务器业务的交易,联想已经获得了在生态圈中不亚于苹果的布局,更引发想象力的是,两宗交易完成后,谷歌和IBM都将成为联想的股东,其中谷歌更将成为联想的第二大股东,这将为这家国营背景的企业带来怎样的变化,没有人能说清.

《时代》杂志网站的评论认为,联想作为“其他市场的主要玩家”,尽管对该公司来说,购买黑莓更有意义,但

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