关于统计工作论文范本,与提升铁路劳动统计工作执行力的相关本科毕业论文范文

本论文是一篇关于统计工作本科毕业论文范文,关于提升铁路劳动统计工作执行力的相关硕士学位毕业论文范文。免费优秀的关于统计工作及铁路及统计分析方面论文范文资料,适合统计工作论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

铁路劳动统计工作经过多年发展,各项工作成效显著,主要体现在制度建设加强、统计数据质量和分析水平提高、劳动统计工作地位不断提升等.虽然铁路劳动统计工作取得了不少成绩,但美中不足的是,报表中仍偶有错误.以铁路劳动统计年报为例,笔者曾在全局劳动统计年报会上重点讲解了年报新增的代扣代缴指标,并举例说明其构成,但基层单位报送的报表中,此项指标仍存在错统的问题,原因何在?笔者经过分析认为执行力不足是根本原因,表现在：学习时囫囵吞枣,未充分理解指标含义,工作中存在惯性,使用老观念和老思路去考虑问题.

日前,《求是》杂志发表了习近平同志的文章《关键在于落实》,文中谈到“如果落实工作抓得不好,再好的方针、政策、措施也会落空,再伟大的目标任务也实现不了”.笔者认为,在铁路劳动统计工作中,“抓落实”即提升铁路劳动统计工作执行力,这是提高铁路劳动统计工作水平的关键.

1执行力的定义

所谓执行力,顾名思义是执行任务的能力,指贯彻战略意图,完成预定目标,落实具体工作的操作能力.戴尔公司董事会主席迈克尔·戴尔认为：“执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美,切实执行”.执行力在铁路劳动统

关于统计工作论文范本计工作中的具体表现就是劳动统计人员按时、保质、保量地完成铁路劳动统计工作的能力.

铁路劳动统计工作过程需要明确的目标和严格的规章制度,也需要明确的岗位职责和激励约束措施,但最需要的是坚决地贯彻执行,将目标、制度、职责、措施落到实处.执行力是实施的行动,没有实施的行动就没有执行力.

2执行力在铁路劳动统计工作中的重要性

执行力到底有多重要?从两位现代著名领导者的言论中可见一斑.通用电气（GE）董事长杰克·韦尔奇曾经感叹：“没有执行力,哪有竞争力”,美国微软公司前董事长比尔·盖茨说过,“在未来的十年内,我们所面临的挑战就是执行力”.笔者认为,执行力在铁路劳动统计工作中的重要性主要体现在以下三个方面：

2.1执行力是铁路劳动统计工作正常开展的基础

铁路劳动统计工作有规范的工作流程,如果将全局的劳动统计工作比喻为一个机床的话,各调查单位的劳动统计工作就是机床的齿轮,每个齿轮都是机床工作流程环节上不可或缺的.执行力就是齿轮的运转能力,任何一个齿轮的执行力不足,无法正常运转,都将导致机床整体故障.

2.2执行力是按规定完成铁路劳动统计工作的保障

新《统计法》规定,“等真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料”.铁路劳动统计工作贯彻“真实、准确、完整、及时”的规定,需要强大的执行力提供保障.铁路劳动统计工作的特点是层级较多,工作自上而下布置,自下而上汇总.各级劳动统计人员应有高度的责任感和工作的主动性,以及较强的执行力,才能真正做好本单位的劳动统计工作,将真实、准确、完整的资料及时交给上级.任何一个人的工作错误,都可能造成全局的劳动统计工作出错,导致统计工作无法达到“真实、准确、完整、及时”的要求.

本篇论文出处:http://www.sxsky.net/zhengzhi/050698049.html

2.3执行力是铁路劳动统计工作良性运作的推动力

管理学的“雁行理论”认为：雁群“人”字形结队飞行与雁鸟单飞相比,消耗同样的能量可以增加71％的飞行距离.并非雁群具有相当的智商,而是这种飞行方式符合空气动力学原理,雁鸟单飞将受到巨大的空气阻力导致飞行吃力、速度迟缓,结队飞行时的气流可以最大限度降低空气阻力.该理论既强调了团队合作的力量,也更突出了个体的重要性,试想如果每只雁鸟都消极怠工、不奋力飞行的话,那么既无法形成队形,也不会产生降低空气阻力的协同效应,只有每只雁鸟在自己的位置上尽职尽责地飞行,雁群才能飞得更高、更远.在铁路劳动统计工作中,只有每个劳动统计人员都有较强的执行力,高效地完成自己的劳动统计工作,并将准确确无误的工作结果交给上级,全局劳动统计工作才可以形成一个良性循环,树立起一种积极向上的氛围,每个劳动统计人员也能在工作中获得在雁群中飞行的顺畅感觉.

3执行力不足对铁路劳动统计工作的影响

执行力是铁路劳动统计工作状态的直接体现,执行力不足将对铁路劳动统计工作带来以下影响：

怎么撰写统计工作毕业论文
播放:29967次评论:4377人

3.1执行力不足导致无法促成有效的劳动统计管理

铁路劳动统计工作虽有各项管理制度,但如果劳动统计人员的执行力不足,无法有效落实制度,造成制度归制度,工作归工作的矛盾局面,将使制度成为一纸空文.制度没有得到全面、有效的落实,是管理无效化的表现方式之一.管理者将重新思考管理制度的适用性问题,并可能调整制度或跳开制度进行直接干预式的管理.这种以制度迁就工作的管理方式易形成恶性循环,致管理水平无法提升,管理经验难以沉淀,无法促成有效的劳动统计管理.

3.2执行力不足导致具体工作任务难以按期、有效地完成

一是不能在规定的时间内完成工作.无论是定期报表还是临时调查表,总有个别劳动统计人员超时上报,甚至有的劳动统计人员在上级追问工作完成情况时才看通知,然后匆忙赶工、敷衍了事.

二是不能按规定的要求完成工作.上级布置劳动统计任务时,对文件名、文件格式、文件内容都有具体的要求,但有的劳动统计人员对这些要求视而不见,更有甚者认为布置的统计表格不便填报,自行修改表格样式后上报,导致上级无法正确汇总数据.

三是工作完成质量不高.有的劳动统计人员仅满足于按时完成劳动统计工作,对统计数据质量把关不严,在报出后发现错误再反复修改,严重影响工作效率.

3.3执行力不足导致铁路劳动统计工作公信力下降

有的劳动统计人员缺乏全局观念和大局意识,除了由于工作疏忽导致数据错误外,甚至从本单位利益出发,修改劳动统计数据,使数据不能客观真实地反映情况.统计数据失之毫厘,分析结论可能谬之千里,从而引起领导、其他部门及其他行业对铁路劳动统计工作的质疑,导致劳动统计公信力下降.

提升铁路劳动统计工作执行力的参考属性评定
有关论文范文主题研究:	关于统计工作的论文范文集	大学生适用:	自考毕业论文、学术论文
相关参考文献下载数量:	14	写作解决问题:	毕业论文怎么写
毕业论文开题报告:	标准论文格式、论文结论	职称论文适用:	期刊发表、职称评中级
所属大学生专业类别:	毕业论文怎么写	论文题目推荐度:	优秀选题

4提升铁路劳动统计工作执行力的措施

4.1建立有效的管理机制

好的执行力需要明晰的管理机制,以明确工作中的责、权、利.劳动统计人员需要一个开放、透明、公平的管理制度,形成工作由制度管理而非由人管理的机制.笔者认为,建立有效的管理机制主要应做好以下三个方面的工作：

4.1.1理顺工作流程,明确工作事项,形成管理制度,让每个劳动统计人员都完全清楚自己需达成的工作目标.所谓“不依规矩、不成方圆”,《铁路劳动统计规则》和《铁路劳动统计报表制度》明确了铁路劳动统计工作的任务、完成时间、工作规范等,是铁路劳动统计工作的纲领.

4.1.2向劳动统计人员灌输“坚决执行制度”的思想意识.理解制度是用来执行的,尤其是铁路劳动统计工作性质决定了执行才是第一位的.劳动统计人员在工作中应该想方设法按管理制度规定完成工作,而不是考虑其他与完成工作无关的事情.“有为才有位”,劳动统计人员只有按管理制度规定完成工作才能做出成绩,从而获得领导的重视,增加统计数据在领导心中的份量,提

1 2 下一页

关于统计工作论文范本,与提升铁路劳动统计工作执行力的相关本科毕业论文范文参考文献资料：