质量管理方面有关论文范文,与工业民用建筑施工进度控制与质量管理措施相关毕业论文格式范文

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摘要：近年来,随着我国经济的快速发展,也带动了建筑业的兴起,工业和民用建筑作为建筑业的重要组成部分,起着重要的作用.施工质量的好坏也是整个工程成败的关键,所以本文就对目前工业民用建筑施工中存在的问题进行分析,找出影响工程进度和质量的因素,并且提出控制施工进度和质量管理的措施.

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关键词：工业民用建筑；施工进度；质量管理

建筑施工进度是指在施工控制中引入成本和质量等因素,根据工程的工期,结合科学的管理方法对施工进度进行控制.对工业民用建筑的进度控制和质量管理是建筑工程管理的重要组成部分,也是实现企业经济效益的重要举措.

一、工业和民用建筑管理存在௚

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（一）工程施工管理的问题

工程管理是个复杂的系统,涉及的内容广泛,而工程进度管理直接影响到工程的质量和成本,在项目工程管理中起着重要的作用.但是目前市场竞争激烈,招标管理中出现一些违反国家法律法规的企业,通过非法的手段取得投标权,再加上招标企业对项目承包人的监督力度不够,承建人为了追求经济效益,使用质量差的设备和原材料.另外,在施工的过程中,施工人员的文化水平普遍较低,缺乏专业的施工人员,危险意识不强,容易产生安全事故.这些都不利于工程的正常运行,使得工程进度放慢,耗费大量的人力、物力和财力.

（二）工程施工质量的问题

首先,项目工程的质量监督制度不完善,监督部门对施工的进度和情况不了解,不能够及时发现施工中存在的质量问题,导致安全隐患；其次,建筑工程庞大,监督部门不能对所有的环节都进行检查,所以漏检的细节也可能存在质量问题；再者,企业与承建者之间交接工作不细致,工作人员职业素养不高,贪污、偷工减料的情况时有发生；最后,我国的建筑业还处在摸索的发展阶段,质量管理上还存在一定的漏洞,缺乏先进、合理的科学的管理方法.

二、影响工程进度和质量管理因素

（一）物资因素

影响建筑工程进度的关键因素主要是原料和建筑设备.所以要保证原材料的及时供应和建筑设备准时到位.在保证准时的前提下,要认真检查原材料的质量,保证质量符合国家规定的标准,否则即使原料准时到了也没法正常施工.另外,施工前,还要仔细检查建筑设备是否完好,能否正常工作.只有做好工程的准备工作,才能防止工程延误,防止因质量不合格造成经济损失.

（二）资金因素

建筑工程是一项经济活动,工程资金是保证工程顺利进行的重要保障.一般建筑工程的资金都来源于投资方,所以投资方和承建人之间签订的合同要尽可能的详细,尤其在资金方面,要做好详细的规划.在施工前,要预留一部分流动资金,防止因为资金不能准时到位造成原料和设备不能及时供应而使得工程延期.所以相关的工作人员要做好对资金的跟进工作,保障资金及时到位.

（三）建筑设计的变更

在建筑工程的实施过程中,要根据实际情况对设计的方案进行调整,来解决之前设计中的不足.也有的业主对设计不满,要求改动,这都会影响工程的进度.所以严格控制对设计的更改,尤其是对业主的要求,要认真审核,根据实际情况进行变动,还要向业主要求因为工期延长而造成的赔偿.

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（四）人员因素

建筑质量和施工人员的素质和技术是密不可分的.施工人员既包括施工项目的经理、熟练的操作工人以及服务人员.首先,项目的经理要肩负起质量监督的责任和义务；其次,技术人员要具备较高的职业操守和工作作风；最后,服务人员要做好后勤工作,服务其他人员.

（五）方法因素

在整个项目工程实施的过程中,都会制定工艺流程、技术方案、检测手段,组织方法等.在实际的操作过程中,会出现各种问题.尤其是工作人员不能按照规定的流程,擅自改变方案,还有就是在设计时没有对未来可能出现的问题制定切实可行的预防措施.一旦出现问题,才想解决方法,这不仅耽误工程的正常进行,而且还会严重影响工程的质量.

三、加强施工进度控制和质量管理的措施

（一）引入科学的管理方法

施工进度控制的方法有很多,例如：横道图法、网络计划法、行政干预发等.所以为了控制施工进度就要通过科学的管理方法制定进度计划.首先就是要确定一个总的工程目标,然后对制订具体控制目标,具体问题具体分析,进行资源的优化配置.目前,建筑工程中常用的管理方法是横道图法和网络计划法.

横道图法是指将工序的起、止时间和延续时间用线条标出,这种方法不适合大的工程项目,适合于工期较短、规模小、流程简单的工程.通过线条能够清楚看出整个工程的进度快慢,及时的控制工程进度.

网络计划法是指将整个工程项目具体化,显示项目每个部分的工序流程和负责人员.这样无论是管理人员还是施工人员都能很快的了解整个工程的实际的实施情况,出现问题,能够及时找到相关的负责人员.另外,网络计划法还可以通过计算,找出最佳的优化方案.

（二）建立三级计划管理体制

在控制工程进度的管理体制中,三级计划管理体系的效果更加的明显.这种的管理体制是通过对整个工程进行控制,全员都参加,这样能够有效对工程进度进行控制.三级计划管理体系主要包括三个部分：总进度计划、分阶段进度计划、周进度计划.总进度计划是由承建方拟定,但必须和其他参与方的总的进度计划保持一致.分阶段计划主要是为了总进度计划服务的,所以分阶段计划要服从于总进度计划,监督部门要对分阶段的项目进行核查,发现问题及时解决.周进度计划是和施工现场的情况密切相关的,所以可以灵活的控制进度,将施工的计划上报给上级的负责人员,保证现场施工的有序进行.另外,为了实现三级进度的管理体系,可以从以下三个方面进行：一是要完善例会制度,通过每周召开的例会,对各个项目的负责人提交每周的工程计划进行审批,对出现的困难问题进行讨论,并且找到切实可行的解决方法；二是要有畅通的沟通渠道,在施工期间,负责人要保持信息的畅通,在休息时间要提前做好交接工作.各个部门之间要及时的沟通,建立各种交流和联系的平台,对出现的问题进行交流、解决和反馈,保证工程的顺利进行.

（三）加强现场的施工质量管理

首先,要加强全过程的质量管理,它主要是指从施工准备、施工实施、工程竣工等方面进行一系列的质量管理.对每一项的工序都要严格把关,符合质量标准,避免不合格的产品进入到下一工序中；其次是全员的质量管理,这就要求每一位职工都要具备强烈的责任感,对工作认真、负责,保证每项工序的安全；最后是全企业的质量管理,每一个层次的员工管理的任务不同、重点也不同,这就要求每个层次的负责人要分工明确,各司其职.高层人员就要主要工程的决策和协商,中层人员就要关注于工程的执行情况和施工质量,基层人员则要按照标准的技术准则和操作规范来进行现场的施工.通过以上三个方面来保证整个工程的质量安全.