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[摘要]随着人们生活水平的不断提高,对生活环境要求也不断提高,从而带动了建筑业的快速发展.工程质量是建筑工程施工管理的核心,也是施工企业增强自身竞争力的关键.建筑工程质量关系着人们的生命财产安全,关系着社会的稳定和谐、企业的经济效益、我国国民经济的稳定发展.本文主要研究在市场经济体制下,如何保证建筑工程质量,并对其进行有效性管理和存在问题进行分析,促进我国建筑业的稳定发展.

[关键词]建筑工程；质量管理；有效性分析

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）36-0168-01

1.引言

随着我国经济的飞速发展,人们对住房要求的不断提高,带动了房地产市场的蓬勃发展,也给建造业带来了新的机遇和挑战.每年大量资金投入建筑行业,建筑面积越来越大,建筑高度越来越高,但不管怎样发展,我们始终要坚持质量第一原则.因此,我们应该更加注重建筑工程的质量管理,预防质量问题造成人员伤亡和财产损失,并在日益激烈的竞争中促进建筑行业快速稳定发展.

写质量管理本科论文的步骤
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2.建筑工程质量

2.1建筑工程质量特征

建筑工程需要满足一定的使用要求和质量要求,因此必须具有的质量特征有：

1）实用性.任何建筑建造出来都是为了满足使用要求的,因此必须要有足够的实用性.

2）耐久性.建筑工程投资大,耗费大量的人力、物力、财力,因此要有良好的耐久性,才能提高使用价值,得到较高的社会效益和经济效益.

3）安全、可靠性.建筑工程是为人们服务的,必需有好的施工质量,整个建筑设计可靠,并在使用中保证人们的人生安全、设备设施的安全.

4）经济、美观性.建筑工程设计要经济,避免过分投入和浪费,应与实用性、耐久性、可靠性结合.为了美化城市,适应发展,建筑物设计要求外形美观,有一定艺术价值,并与自然环境相结合.

2.2建筑工程质量控制目标

建筑工程质量控制是在不影响工程进程和工程造价基础上,通过施工质量管理和控制措施来实现建筑工程设定的质量目标的.且建筑工程质量要符合国家规定的法律法规,且同类型的建筑工程质量控制目标趋于一致,不受外界施工单位和业主影响,也不受其他条件影响,始终保持不变.在建筑工程质量控制中,要加强对个性质量目标的控制,并明确控制方法和评价控制效果的标准,对于其他合同双方规定的质量目标,也要符合国家质量标准规定范围.

3.建筑工程质量管理有效性分析及研究

3.1建筑工程质量管理存在的问题

（1）投资方和施工方存

关于质量管理方面论文范文集;在的问题

投资方作为建筑项目的投资者,目的是为了追求经济利益,但也带动了建筑业的市场发展.但一些投资方越权干涉勘察设计,干扰施工方工作,有的甚至在没有施工许可证、规划许可证、立项审批文件情况下擅自开工建设,严重影响了建设质量.

施工方存在的问题有：

管理人员和施工人员问题

由于施工企业管理人员自身素质和领导能力的不同,对施工团队的管理也不同,导致的施工质量也就不同.施工质量管理缺乏科学性,对质量的管理不能从客观层面出发,没有依靠科学的分析、处理,而是凭借主观感受和经验来判断,对施工先进性造成影响.管理人员管理有效性差,造成管理环节薄弱,无法保证施工质量、施工进度,造成成本的上升,使得工程质量管理存在安全隐患.

施工设备存在问题

随着社会经济的发展,建筑工程的施工设备机械化程度不断提高,已经成为保障工程质量的关键因素之一,施工设备是否符合工程施工要求、性能是否稳定、操作是否便捷、安全是否能够保证等都将影响工程项目的质量.在施工中,施工设备的机械化程度高低也反应了施工企业的施工水平.但很多施工企业对施工设备不够重视,忽视设备的更新换代和维修保养工作,造成设备过度使用和带病工作,工程质量得不到保障.

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施工材料存在问题

工程材料是建筑工程的基础,材料是否合格将直接影响用这个材料建成的建筑的质量、结构刚度、外观、使用功能、工程安全.不合格的施工材料,不可能建造合格的建筑物,且会影响整个结构的安全稳定性.如违规使用超标海砂作为建筑材料,将导致钢筋腐蚀、楼板开裂、房屋漏水等现象,造成安全隐患,严重影响建筑工程项目质量.因此要控制工程项目质量,必须把关好工程材料,避免不合格材料混入施工现场.

（2）工程监理过程中存在问题

工程监理单位规模、管理水平参差不齐,内部没有形成统一的、完整的、高效的质量管理监督体系,对各种制度的建立也不全面,且企业人员匮乏,机构不完备,进行工程管理的设备和技术不先进,总体管理效率低下,无法达到较高的监理水平.有的工程监理单位对进入施工现场的施工材料和施工设备没有进行严格的检查,使得一些不合格的材料和设备投入了施工中.

（3）政府质量监管存在问题

有的政府工作人员责任心不强,素质不高,对新技术、新设备应用不多,在监管中可能存在腐败现象,对工程质量监管不是很严格,对建筑工程的一些质量问题忽略,造成了安全隐患.

3.2建筑工程质量管理问题的控制

（1）明确相关人员职责

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根据工程特点、要求,合理规划工程工期、投入资金,并通过投标的形式选取符合要求的,资格合适的设计单位、监理单位和施工单位,并和各单位签订相应合同,按合同进行控制和管理.施工单位在建设时要严格遵守国家相关规定,完善质量管理体系,提高工作人员的理论、专业技术水平和质量意识,对从事特种工种和关键工序等操作复杂、难度大的项目的施工人员要持证上岗,定期进行质量管理、施工技术、安全知识等方面的培训,实行岗位责任制,明确相关人员的责任,确保每道工序的质量.

（2）加强质量管理意识

制定与质量管理配套的规章制度,完善质量管理体制,加大奖惩力度,逐步加强质量管理意识,对各项违法乱纪行为做到有法可依,有法必依.并通过质量安全教育指导施工人员提高质量意识,激发质量责任感,明白各自的岗位的保证质量的重要性.各监督部门要恪尽职守,严格把关,不放过任何一处隐患,保证每一个工程都是合格的.

（3）加强对施工现场的管理

对一切进入施工现场的材料、设备、人员都要加强管理.采购员应该根据工程合同要求进行材料的采购,供货商应该选择信誉好、诚信的商家.用于工程建设的材料在进入施工场地前要进行核实合格证和化验单,其它配件要有完整的出厂合格证.对于进口的材料和设备,也都要进行检验.质量管理员对工程材料的检验一般要进行抽检、样检、全部检验等.对进入施工现场的设备要根据工程实际情况,选择合适的设备型号,具有功能先进、经济合理、符合生产要求,安装、操作、维修方便等特点,能满足施工需要和保证质量的设备.

4.结语

在建筑工程质量管理中,要明确质量管理目标,有效解决质量管理中存在的问题,并对影响工程质量的因素进行预防解决,充分应用各种新技术、新工艺来降低投资成本,加快工程进度,确保建筑工程质量,促进我国建筑业的全面稳定发展.并在未来的发展中,企业要抓住机遇,提高管理水平,提高企业竞争力,使我国建筑业水平在国际上趋于领先地位.

参考文献

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[2]王道鹏.建筑工程质量问题管理方法研究.硕士论文.2009.

[3]林玉堂.建筑工程质量管理的若干问题分析.四川建材[J].2008年04期.

[4]赵丁星.建筑工程质量管理与控制分析.科技致富向导[J].2011年20期.

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