土木工程方面论文范本,与土木工程现场施工技术管理的相关毕业论文格式

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摘要：当今社会的快速发展,导致各行各业的竞争越来越激烈,在土木工程领域中也是如此,它的现场施工管理的竞争尤为激烈,现场管理涉及到整个工程的整体布局,进度,计划和生产要素的合理分配等,对于一个工程来说都是极为重要的.本篇论文就是针对土木工程的现场管理做浅要分析.

关键词：土木工程；现场施工；技术管理；案例分析

土木工程一般都是庞大的工程,无论是从工期上来说还是从工程量或者涉及的范围上来说,它都需要一个科学有序的管理体系,使其按部就班的进行下去,以至于达成工程的经济效益和社会效益,也达到企业利益最大化.管理体系的一步步优化使其能够继续健康快速的发展下去,并响应国家的号召.

一、土木工程管理涉及的范围

土木工程由于自身的要求决定了它涉及的问题十分广泛和复杂,它管理不仅仅是工程的进程,还有工程的人力、物力、财力和技术等问题,它都需要专业的管理体系和现场的相结合,对于土木工程现场的管理,一定要循循渐进,有着它内部的秩序,虽然现场可能很“乱”,但是它还是有着一定的秩序,并不是杂乱无章,这样才能顺利的完成整个工程,并达到预期的经济效益.

1.安全的管理

土木工程相对于其它领域而言更加需要安全的管理,它是一个高风险的现场,这是毋庸置疑的.安全意识对于一个工程来说十分重要,应该涉及到方方面面,并且渗透到每一个细节当中,一定要引起上至领导下至实施者的绝对重视,真正贯彻国家“以人为本”的政策.从人性的角度考虑,没有什么是可以与人的生命可比拟的.

整个工程安全的管理一定要落到实处,落到细节,确保可以保证管理者和施工者的安全.施工现场很难做到整齐划一,往往都是混乱的,在这样混乱的现场中确保每一个人的安全,除去每一个安全隐患,说句实话,很难做到完全避免,那就剩下安全措施一定要做到位,例如每一个细节上一定要落到实处,往往都是细节的问题导致安全事故的发生,在施工过程中一定要完全合乎国家和企业对于质量和施工步骤上的严格要求,保证工程质量的同时也是在保证施工者的人生安全；施工现场一定要有急救措施和与最近的医院做好沟通以免出现安全事故,能够及时的对其实施救治,而不会因时间的原因导致生命的流逝；安全措施也应该落实到每一个人的身上,工程现场一定要严格规定每一个人必须带好安全防护设备.

在土木工程中安全防范一定要体现在每一个细节内,要知道很多安全事故都是细微之处的疏忽.管理者一定要引起重视,制定严格的安全规章制度.

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2.质量的管理

质量是一个工程实现最终目的的关键,质量也是一个工程的生命和根本,在一个工程的管理过程中往往是安全第一质量就是第二.由此可以看出质量对于一个工程的重要性,关于质量的现场管理,管理者一定要符合国家的规定和企业的要求,从某种角度来说,质量的好坏是从根本上体现了企业竞争的力度和安全的保证,只有一个安全的住所才能给客户一个宾至如归的“家”.

要对工程的质量有所保证,首先就是要建立质量保证的体系,这种体系不仅仅停留表面,还要落到实处,结合实际,真正发挥其作用.施工企业根据国家对于质量的规定结合市场的竞争要求,制定相应的质量管理体系,增加企业本身的竞争力.例如近几年对于地震的危机意识越来越重视,企业可以根据这种现象对于土木工程的防震措施进行加强,以提升企业在市场上的竞争力,也为企业带来良好的经济效益；在质量上不仅仅需要一个庞大的管理体系,还需要一个庞大的监管体系,以保证企业制定的有关质量的规章制度得以正确实施,防止出现管理漏洞和腐败现象,导致质量管理体系如同虚设.

质量的管理方面,最难的不是对于工程项目的管理,而是对于人的管理,施工企业一定要从人的根本意识上认识到工程质量的重要性,关系到每个人的切身意义.企业应该调动人的积极性,增加其责任感,意识到质量的重要性；其次就是对于材料的严格把关,材料一定要符合国家的基本标准和企业的要求,材料是保证工程质量的物质基础,足以见证材料对于工程质量的重要性；最后就是对于施工机械的管理,它很大程度上体现了技术的管理,关于技术一定要跟上时代的进步,只有这样才能促进企业的不断进步,才能实现更高的质量要求,因此现今的机械设备对于企业的发展也是至关重要的.

二、管理水平的提升

1.工程现场管理的具体措施

工程项目的管理水平有待提升,虽然它不是管理部门,但是它也需要一个先进的管理体系来维护工程项目的正常运转和进步.在土木工程中因为对于材料有着严格的质量要求和数量要求,因此需要大量的人员来进行管理和购买,一定要进行严格的核实,不能出现丝毫差错；施工企业也应定要有一个庞大的投资团队,对于市场的动向有着一个敏锐的洞悉,把握市场的走向,并对整个工程做一个细致的预算,争取为企业谋取更大的利益,以至于谋取更加光明的未来；整个工程总是缺少不了监管部门,对于不合理的开支应该尽量避免,使资金合理运转,避免资金滞留、不到位等现象,也要严格杜绝账目不实,预算差量过大,虚盈实亏等不良的现象出现；企业也应该为自身积攒经济实力,以抵挡突发的经济危机和更新自身的设备,以增加企业自身的经济实力和发展潜力.

2.法律的维护

企业是要面向市场的,今后规模会越来越大,一个大的企业应该有一个严格的法律合同,来维护被雇佣者的权益,法律在人们的心理有着不可侵犯的权威性,有着法律的维护,雇佣者对于企业也会更加的放心,会在这里作为自身௚

土木工程方面论文范本0;发展平台,有利于企业的发展.合同在项目中应该涉及到竣工期限、质量标准和相关报酬等,对于这些重要指标有着明确的规定,对于总承包企业下达严格的规定,可以从法律的角度维护了整个工程的保质保量的正常竣工.

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3.严格的奖惩制度

施工现场的管理有着严格的规章制度,各个岗位的职责一定要有明确的规定和工作任务一定要严格执行,对于那些违章者,像是工作现场环境的维护,施工者生活和工程的质量等方面没有遵守相关制度,应该根据情形的严重程度制定相关的奖惩制度,该停工的停工,该停职的停职,该奖励的奖励,对于员工约束的同时也起到了鼓励的作用.

结束语：

土木工程的现场管理,一定要做到心中有数和按部就班,它是有着自身的计划,并且计划的制定也不是毫无根据的,而是考虑到市场的因素、法律的因素、任务的因素、经济的因素和现场的因素等,现场管理规章制度的制定是要考虑多方面的因素,制定出科学合理的制度,并且不能够轻易的改动,但是并不是死板教条,但是一定要经过严格的审核,确认有理有据,针对市场上的变动也应该做个适当的调节,来保证企业的竞争力.

参考文献：

[1]杨艳.土木工程施工安全管理模式分析[J].中国科技信息.2011（4）

[2]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播.2011（15）

土木工程现场施工技术管理的参考属性评定
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