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【摘 要】建筑施工企业在进行工程项目建设的整个过程中,需要将建筑工程项目管理作为基础,降低工程成本,提升施工质量,确保工程质量.文章探讨了新时期建筑工程项目管理创新方法,以期提升建筑施工企业的竞争力.

【关 键 词】建筑工程；项目管理；创新方法

一、建筑工程项目管理创新的重要意义

建筑工程项目管理创新是顺应时展的基本要求,只有经过创新,才能确保建筑工程项目管理的长期生命力.实行建筑工程项目管理创新符合现代企业制度建设的基本要求,只有通过大力创新才能构建适合现代企业制度建设的新模式,推动建筑施工企业发展的持续性与稳定性.另外,坚持建筑工程项目管理创新符合建筑市场发展的基本要求.建筑市场是社会主义市场经济的重要组成部分之一,其逐渐的完善势必推动建筑工程项目管理创新,使其发展更加符合社会主义市场经济规律.

二、建筑工程项目管理创
建筑工程项目管理类论文范文集新方法

1.掌握建筑工程项目管理创新的基本原则

建筑工程项目管理创新必须与生产力发展相适应.生产力发展水平的差别对管理模式上的要求也是不一样的.生产力发展水平和管理模式之间是互相促进的关系.在生产力发展的三个要素中,只有将其进行全方位的有效结合,才能推动生产力的发展.此外,建筑工程项目管理创新还需要把握社会主义市场经济的需要.建筑工程项目管理是变化的,从市场的视角来看,只有将建筑工程项目延伸至市场内,才能获得相关项目,在项目执行的整个进程中才会具备更强的市场竞争力.

2.开展项目管理责任制,强化质量管理与成本管理

建筑工程项目的规模相对来讲是比较大的,并且分项工程或者是单项工程比较多,施工管理与合同管理的难度较大.项目管理责任制与成本核算制一直是项目管理的重点.建筑工程项目管理责任制的落实情况,将会对项目管理的效果产生直接性的影响.建筑工程项目经理在其授权的范围内来协调并处理好工程项目参与者之间的关系,确保工程项目协调能有序展开.建筑工程项目管理需要逐渐创建项目管理责任体系和制度,真正推动项目管理责任制能及时得到落实.

建筑工程项目管理的中心是成本管理,要构建成本管理运作机制与责任体系,将企业当成是项目成本管理中心,并对工程合同成本目标进行控制.为保证建筑工程施工质量,需要定期对全部教职工展开重要性方面的教育,并进一步强化其质量意识,真正做到有备无患.创建质量管理的奖励考核制度,用制度来确保施工的整体质量.在对质量事故责任的双方根据制度进行奖惩.为了

3.提升计算机辅助应用水平

大力提升管理水平,大力推进现代化管理,需要充分依托计算机,计算机成为当前企业管理的重要工具.建筑工程从中标开始一直到竣工验收,除了应该具有的较高的施工技术水平之外,还需要具备新型的现代化施工管理方式,来切实提升企业管理水平,所有的管理手段一般需要借助计算机来完成.经过大量的实践表明,充分利用好计算机辅助管理,能提升企业管理的整体效能.当前,建筑企业正在大力围绕降低成本、缩短工程工期、提升投资效益与工程质量等积极引进了现代化的管理方式,这在某种程度上将现代化的管理思想与手段融进了建筑施工管理企业的管理活动之中,大大提升了建筑施工企业的本身的管理水平,投资效益大规模得到改善.

4.完善激励机制、约束机制

在进行建筑工程项目运作实施的整个进程中,为了使各项相关标准能切实发挥其实效习惯,每一个项目部需要制定并贯彻标准的激励措施与约束措施,并且将标准化管理落实和员工的实际利益密切结合起来.一般的做法是做事情严格按照相关的标准来实施,奖惩明确,这样做的目的是能让进一步贯彻的标准能得到鼓励,尤其是那些贯彻落实不到位的需要进行惩处,进而形成严格贯彻落实的良好运转机制,进而使得建筑工程项目生产力要素分配方面能够保持较好的态势.此外,为了确保激励机制与约束机制的大力推行,还需要构建良好的实施环境,尤其是新的管理方式,需要强化思想保证与组织保证,只有这样才能进一步转入正常运转的轨道.所以,需要进行正确的引导,尤其是在刚刚推行的时候,需要对广大员工的模糊认识加以消除,并且通过广播、媒体等让其认清激励机制与约束机制的重要意义,进而达成共识,便于激励与约束机制的有效施行.

5.坚持可持续发展的战略

首先,建筑工程项目坚持可持续发展战略为项目管理的重要标志.建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起,就需要进行综合考虑、树立全局理念.一是,在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段,需要确立一定的灵活性,便于在该阶段进行实施的整个进程中,能切实利用获取信息并作出更有价值的决策；二是,在该阶段进行实施的过程中,需要充分考虑到下一个具体阶段实施后所产生的影响,进而能全面利用,以期能达到最好的效果.

写建筑工程项目管理论文的格式
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其次,在建筑工程项目实施的整个过程中,不必都考虑开展可持续发展管理为低层次的.一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益值.但是在建筑工程项目进行实施的整个进程中,项目综合的最大化问题仍旧是最重要的任务,这两者之间的关系为对立统一.强调成本在整个过程中的重要性,才可让整个项目获得收益,如果把各个阶段的进行割裂开来单独进行管理的话,该阶段从表面上来看是带来了收益,但是实际上各个阶段在实行下来之后,其成本就会在无形之中大大增加.

最后,建筑工程项目坚持可持续发展的战略,实际上向人们昭示,虽然对各个不同项目采用的方法上需要坚持因地制宜,但是在建筑工程项目在实施前所使用的决策方法上都有相同点.一是,建筑工程项目施工需要充分尊重业主的意见,并且大大提升广大用户积极参与的主动性与积极性,便于既能生产出让广大业主满意的产品,并且能让总成本额消耗实现最低,进而让更多的人能够加入到房地产项目发展的战略之中来,制定符合本行业的实际思想,这也是管理的精华所在.二是,善于倾听基层声音,将每一个阶段的发言权和决定权能够及时交给实施的人员,由于任意一个针对项目,从计划到真正实施的整个进程中,都需要与项目的实际需要密切联系,实际上坚持项目可持续发展的理念,实际上是要求,先将每一个阶段从自身实际提出具体的设想与方案,再经过决策部门从各个阶段的影响来综合确定.三是,创建建筑工程施工项目管理论坛,将各个项目参加者能阐明本身的观点与见解,并且能及时分享相关的经验教训,并做到将其它

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