项目管理方面有关论文范文,与工程项目管理的相关论文网

本论文是一篇项目管理方面有关论文网,关于工程项目管理的相关硕士毕业论文范文。免费优秀的关于项目管理及信息管理及成本控制方面论文范文资料,适合项目管理论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

任何一个项目工程,不管是一项在设计、施工、管理诸方面难度大,要求高的重点工程,或亦是难度等级较低的工程项目,都对业主、设计、施工与监理等各方在管理协调上有很高的要求,这样才可能是一项成功的项目管理.而我认为项目管理主要内容可以概括为“三控、三管、一协调”,也就是安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调.以下,广西海事局综合楼建筑面积：41281.5,造价：3233.65万元,结构形式：框剪结构.楼工程现场项目管理经验做逐一阐述.

在任何一个项目,业主、设计、勘察、监理、施工单位的首要宗旨就是将符合设计要求,满足市场需要的产品交付使用者,各参与单位项目管理的水平高低就决定了最终目标能否实现.

1.工程概况

广西海事局综合楼建筑面积：41281.5,造价：3233.65万元,结构形式：框剪结构.

2.合同管理是灵魂

项目法人与各参建单位不存在行政领导关系,合同是维持各方关系的纽带,按市场运作机制,业主确定了合同管理的地位,各专业机构,辅助配套项目均以合同为主线,以合同内容为基础实施项目管理,本次合同起草、签订、实施均考虑在时间空间,内外部相互关联,制约等情况,在空间上,明确结构界面和工艺界面,在信息管理上,明确施工控制环节界面,内外部现场地质情况及周边环境,结合本工程施工图特点进行.最大限度避免在施工过程中出现不确定性和随意性,使各承包单位以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争,同时严密合同文件,合理确定工程的工作界面,工程先后顺序,事先分析可能产生的不确定因素,有针对性的采取防护措施,通过确定合同管理,来充分发挥各专业机构的工作能动性,确保本工程目标.在施工过程中,由监理单位监督管理,各参建单位是合同主体,对各自承担的工作内容,范围等方面承担主要责任,重要阶段、竣工验收由业主组织验收检查履行合同完成情况,合同项目结束验收后及时作出合同评价.

在整个工程建设过程中,由于实行项目管理,提高各参建方的责任意识,强化管理职能,健全组织机构、注重程序、节点控制,严格履行合同,狠抓工作质量,加强施工安全,促进了工程进展,取得了良好的社会效益和经济效益.通过实施项目的科学管理,突出以人为本,加强动态控制,坚持质量,进度与成本三控制,大大地促进了建设工期目标的实现.

3.在确保安全质量的前提下,控制工程进度

工程进度是开发商所控制的关键之一,是机遇、是效益,是抢占市场的先机,也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点.项目进度控制的原则是：在满足安全、质量的基础上抓进度.由于工期紧,因此要求施工单位在施工前期,首先要合理、科学安排施工程序和先后搭接,举例本工程3#、5#楼基础施工时,已接近楼盘开盘售楼日期,需要与园林景观工程同时施工,这给施工带来了一定的难度.在上述情况下,项目部与各参建单位协调,不盲目抓施工进度,而是多次协调施工组织设计,不断优化施工方案,编制工程进度计划.

本篇论文url http://www.sxsky.net/zhengzhi/050875563.html

根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度.编制各个阶段的进度计划.为确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划）,用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留下余地,实施动态控制.在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整.材料要保证供应,甲供和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部及时做好材料进场检验.

做好前期的准备工作后再开工,从而保证了施工正常秩序,最终完成了进度目标.

4.成本控制

项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现.项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施.项目经理和预算员要参与投标书的编制,项目中标后,要具体落实到项目部去完成.项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权.控制人工费用,企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量.控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本.制定先进的、经济合理的施工方案,为达到缩短工期、提高工效的新工艺、新技术、新材料.严把质量关,减少返工浪费.在施工中严格做到ʍ

项目管理方面有关论文范文06;按图施工,按合同施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费.

5.质量控制

明确工程质量目标,项目经理部要根据公司确定的质量目标,制定相应的质量验收标准,而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准.严把材料质量关,甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求,严格执行材料验收制度.确保主体结构质量.主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量.重视装饰质量.在施工阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色.抓好关键部位施工.例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位,越是人们不常去的地方,或者容易发生质量问题的部位,既是施工的难点,又是检查的重点,更应引起项目部的高度重视.加强培训,提高员工素质.施工企业对施工管理人员要进行定期培训,开展继续教育,不断提高管理水平和业务素质.

项目管理论文怎么写
播放:30945次评论:7729人

工程项目管理的参考属性评定
有关论文范文主题研究:	项目管理相关论文范文	大学生适用:	电大论文、函授论文
相关参考文献下载数量:	37	写作解决问题:	本科论文怎么写
毕业论文开题报告:	论文提纲、论文总结	职称论文适用:	期刊目录、初级职称
所属大学生专业类别:	本科论文怎么写	论文题目推荐度:	优质选题