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【摘 要 】综合报告是近年来国际社会力推的一种新型企业报告方式,它整合了财务报告、社会责任报告、环境报告、可持续发展报告等日益多样化的报告形式,期待以一种简洁的交流沟通方式,阐明在外部环境条件约束下组织的战略、治理、绩效和前景,以及如何在短期、中期和长期内创造价值的过程.有专家预测,在21世纪,综合报告很有可能替代财务报告,成为企业对外报告的唯一形式.

【关 键 词 】综合报告 价值创造 战略 治理 绩效 愿景

2013年4月16日,国际综合报告委员会（The International Integrated Reporting Council,IIRC）发布《国际综合报告框架》征求意见稿（Consultation Draft of the International Framework）,在2013年4月16日至2013年7月15日期间进行为期90天的公开征求意见.为介绍综合报告这一新生事物,本文特对该框架作一介绍.

一、国际综合报告委员会与国际综合报告

国际综合报告委员会由可持续性会计项目、全球报告倡议组织、国际会计师联合会等于2010年8月创立,成员包括来自主要全球会计公司、会计职业组织、联合国、证券委员会国际组织、国际货币基金组织、金融稳定理事会（作为观察员）、国际会计准则理事会、美国财务会计准则委员会的代表,以及来自政府、企业、投资者、非政府组织和学术机构的代表.因此,国际综合报告委员会是一个由监管机构、投资者、公司、准则制订者、会计职业界和非政府组织组成的全球联盟,其使命是制定全球通用的国际综合报告框架,引导企业以清晰、准确和可比的方式提供战略、治理、绩效、愿景等重要信息.国际综合报告委员会是制定国际综合报告框架的引领者.综合报告最常见的是定期综合报告,它简洁地交流沟通了组织的战略、治理、绩效和愿景如何在组织外部环境条件中引导其循序渐进地在短期、中期和长期创造价值.综合报告的目标是：

1.促成一种更紧凑、更有效的公司报告方法,反映所有对组织循序渐进的价值创造能力产生重大影响的因素,并汇集其他的报告方法.

2.通报为组织在短期、中期和长期的价值创造活动提供支持的财务资本的配置.

3.加强对广泛意义的资本（财务资本、制造资本、智力资本、人力资本、社会与关系资本以及自然资本）的责任承担和联合管理,提高对资本间相互依赖关系的理解.

4.支持以在短期、中期和长期的价值创造为重点的整体思维、决策和行动.

综合报告应当主要为财务资本提供者编制,帮助他们对财务资本配置作出评估.

二、综合报告所涉及的三个基本概念

(一)资本

所有组织的成功都依赖于各种形式的资本,包括财务资本、制造资本、智力资本、人力资本、社会与关系资本以及自然资本.一个组织在编制综合报告时,应将这些资本类别作为基准,并且在其认为其中任意一类资本不具有重要性时应披露原因.

1.财务资本.财务资本是具有下列两个特征的资金总和：一是组织可用于生产产品或提供服务；二是通过债务、股权或拨款等方式获得,或通过经营或投资产生.

2.制造资本.制造资本是可供组织在生产商品或提供服务时使用的、经制造的有形物体（不同于自然的有形物体）,包括建筑物、设备 、基础设施（如道路、港口、桥梁等）.

3.智力资本.智力资本是指组织拥有的基于知识的无形资产,包括知识产权（如专利、版权、软件、权利和许可等）、组织资本（如隐性知识、系统、程序和协议）以及组织积累的与声誉和品牌有关的无形资产.

4.人力资本.人力资本是指员工的才能、能力和经验,以及创新动机,包括员工的道德价值观、忠诚度和改善流程、产品和服务的动机（包括领导、管理和协作的能力）.

5.社会与关系资本.社会与关系资本是指组织在社区、利益相关者群体和其他网络的内部或相互之间的制度和关系,以及为增进个人和集体的福利而共享信息的能力,包括共同的规范、主要利益相关者关系和从事经营活动的社会许可.

6.自然资本.自然资本是指所有向组织提供其在过去、现在或未来的繁荣所必需的商品或服务的可再生和不可再生的环境资源和过程,包括空气、水、土地、矿产和森林以及生物多样性和生态系统健康.

如何撰写财务报告本科论文
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(二)组织的商业模式

组织的商业模式是指组织为了在短期、中期和长期创造价值而选定的,由投入、商业活动、产出和成果所组成的体系.商业模式位居组织的核心,它以某种形式投入各类资本,并通过组织的商业活动,将它们转化成产出（产品、服务、副产品和废料）.组织和社会共同担负着用作投入的资本成本,并分享组织创造的价值.

1.投入.综合报告将识别关键的投入,展示这些投入如何与组织所依赖的,或为组织带来差异化源头的资本相关,在一定程度上对于理解商业模式的活力和弹性具有重要意义.简洁、有意义地解释了这些关键投入如何与资本、机遇及与风险、战略以及财务绩效联系起来.

2.商业活动.居于商业模式中心位置的是通过商业活动将投入转化为产出.这些活动可能包括规划、设计和产品制造或是在提供服务时需具备的专门技能和知识.

3.产出.综合报告要识别组织的关键产品和服务.可能有诸如副产品和废料等其他产出（包括排放物）,需要根据其重要性在商业模式披露中进行讨论.

4.成果.成果是因一个组织的商业活动和产出而产生的、资本的内部和外部结果.

(三)价值创造

综合报告要解释一个组织如何循序渐进地创造价值.财务资本提供者聚焦经济回报形式的价值,但这些回报取决于在其他利益相关者拥有利益的各类资本之间的相互关系.框架认为,未来现金流量和其他的价值概念不仅取决于那些与财务资本变化直接相关的因素,还取决于更广泛的资本、互动、活动、因与果及关系.框架所指的价值包括组织通过资本增减或资本转化（它们最终都可能影响财务回报）创造的其他形式的价值.因此,综合报告应考虑由全部资本创造的价值所形成的更广泛的情境.尽管如此,综合报告的目的不是计算组织或所有资本的价值,而是提供信息以使预期报告使用者能够评估组织循序渐进地创造价值的能力.价值动因是能为组织带来竞争优势,且组织在一定程度上可控的能力或变量.包括财务动因、客户关系以及诚实、信任和团队合作等价值观. 三、编报综合报告的指导原则

1.战略重点和未来取向.综合报告应深入说明组织战略、该战略如何与组织在短期、中期和长期的价值创造能力相关、该战略如何与资本使用及对资本的影响相关.在综合报告中采用战略重点和未来取向,包括：清晰阐明重要资本的持续可获得性、质量和可承受性是如何帮助组织提高其在未来实现战略目标的能力并进而提高组织的价值创造能力.

2.信息关联性.综合报告应反映组织循序渐进的价值创造能力产生重大影响的各个要素之间的组合、相互关联性和依赖关系.信息关联性包括：构成要素之间的关联性,历史、现时和未来的关联性,资本之间的关联性,金融信息和其他信息之间的关联性,定量和定性信息之间的关联性,管理信息、董事会信息与对外报告的信息之间的关联性,综合报告中的信息、组织的其他沟通文件中的信息与来自其他来源的信息之间的关联性.

3.对利益相关者的响应性.综合报告中应深入说明组织与主要利益相关者之间的关系的性质,并说明组织如何及在多大程度上理解、考虑并响应利益相关者的合法需求、利益和期望.

4.重要性和简洁性.综合报告中应提供对于评估组织在短期、中期和长期的价值创造能力具有重要性的简洁信息.（1）重大事项是指高级管理层和负责治理的人员认为具有相关性和重要性、可能对预期的主要报告使用者对组织在短期、中期和长期的价值创造能力所进行的评估产生实质影响的事项.（2）综合报告包含简洁信息,它提供充足的情境,使之可理解并避免冗余信息.组织追求在简洁性和其他指导原则（尤其是完整性与可比性）之间取得平衡.为了实现简洁性,可以将综合报告链接到另外提供的附加的