机电设备有关大学毕业论文中期报告,关于煤矿机电设备安全生产精细化管理相关学年毕业论文

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【摘 要 】机电设备管理是煤矿安全生产管理的重心,在煤矿生产机械化程度日趋提升的过程中,要将精细化管理理念贯穿于煤矿机电安全生产的全过程,从前期选型、中期现场管理与后期的管理执行力等方面予以强化落实,才能确保煤矿机电安全生产走向规范化、程序化.

【关 键 词 】煤矿机电；安全生产；精细化管理

中图分类号：TD40 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）04-157-01

煤矿生产系统是由众多机电设备组成的复杂系统,统计显示,机电设备已占我国煤矿企业固定资产的60%以上,运行成本占总成本的40%.在高产、高效煤矿建设的背景下,煤矿机电设备管理的标准也逐渐提高.尤其是近年来煤矿生产机械化程度的提高,生产工序和生产环境更趋复杂,保障煤矿机电设备的高效、安全运行,直接关乎到煤矿生产的安全与企业的发展.

一、机电设备前期管理――选型

煤矿机电设备精细化管理中的首要条件,就是重视并搞好机电设备的选型管理工作.保证机电设备的正确选型,注重新工艺、新技术的投入使用,是煤矿安全高效生产的重要保证.尤其是受到不同地域、采田与煤层赋存条件的影响,设备选型需要在确切掌握井田地质资料的前提下加以展开,严禁生拉硬套.同时,考虑到采煤设备类型繁多,设备选型除符合煤层条件外,还应尽量保证矿井内不同工作面选用同型号设备,有利于操作人员的训练学习,设备通用性相对更高,也便于备件储备,为机电设备的安全管理提供可靠保障.

二、机电设备中期管理――现场

机电设备投入应用后,在保证机电设备发挥应有效能的基础上,中期的现场管理还应注意机电设备运行的安全可靠性能,确保煤矿的安全高效生产.

(一)机电管理标准化和制度化

作为煤矿企业生产的基石,机电的日常管理应建立在科学、完备的管理制度与高质量标准作业的基础上,使机电设备得以有序安全地进行.

首要,制定出切合本专业、工种需要的高质量现场作业标准.要重视基层员工实践经验的总结,并结合标准化操作规程,组织专业骨干从各工序环节、各工种制定出规程作业标准,确保机电作业能有依据地进行考核,为煤矿生产提供基本安全要素.

其次,煤矿机电安全生产与企业的健康良性发展,依赖于机电标准化及管理制度的切实执行.要从源头上保障机电专业各工种的安全生产,就需要领导层给予足够的重视,紧扣安全生产主题,组织各工种各部门的配合、协调,实现管理组织的闭环运作,工作管理趋向科学化、正确化,保障机电管理工作的高效与安全.

(二)运用机电设备创造安全的作业环境

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首先,要更新机电装备,将机电效能不断提高至更高的水平,为煤矿企业发展做出更多贡献.这就需要各级管理层与技术骨干制定机电设备的定期检修、维护制度；责任包机到个人,明确规定检修部位和周期,确保机电装备的安全稳定运行与.

其次,观测安全生产的超前预防观念,设备检测要实现程序化、规范化与周期化.

第一,健全完善机电设备的检测规范,按月份、季度和年度对各类机电设备、联结件以及润滑部位作定期检查、维护.第二,大型设备故障诊断与故障预测预报工作要长期展开,尤其是针对矿井机电设备进行定期的检测试验,采用铁谱采样分析、润滑油化验等先进技术手段对设备关键部位作化验、分析,确保设备可正常稳定的运转.第三,调拨进矿的机电设备配件如电器插口等,须进行检验测试,力争将一切事故隐患扼杀在源头,为机电安全生产把住关口.第四,要组织技术维护队伍在假期如元旦、五一等节日期间针对大型设备、综采工作面作计划性的停产检修,对机电设备运行期内无法完全解决的设备缺陷作统筹处理,并组织技术、设备升级工作.

再次,机电安全生产的精细化管理要求专业技术骨干与管理人员深入基层,确实掌握设备实际运行数据,并由此制定除切实可行的检维修制度.具体来说,就是要做到预防性检修与灵活检修的“三统一”、“四结合”,检修计划要严格执行统一上报、统一准备、统一实施的基本原则机电设备检修动、静态预防性检修相结合,状态检测于故障诊断相结合,计划检修与灵活检修相结合,配件储备与现场管理相结合,注重过程管理,将机电设备故障有效遏制在萌芽状态,切实保障煤矿机电的安全生产.

三、机电设备后期管理――加强维护与安全管理执行力

煤矿机电安全生产的精细化管理尤其要注重机电设备的日常维护,以及定期或不定期的检修测试.就机电设备的后期管理来看,检修维护制度能否得到全面的贯彻落实,关键在于加强安全管理的执行力,保证精细化管理理念的执行到位状况.

除了建立严谨细致的奖惩机制外,还应将全面提高员工素质.组织技术培训,培养员工规范化操作、维护保养机电设备的意识和能力；提高全体员工对于安全生产精细化管理的准确认识,并掌握其中的过程与方法；在企业内部要营造出学习、贯彻安全生产考核规范的良好环境,强化全员参与安全生产的主动性、自觉性,使安全生产管理机制执行无死角.

总之,只有在煤矿机电设备管理中切实地执行精细化管理理念,提升机电管理水平,确保机电系统高效、可靠运行,才能真正实现企业发展的经济效益