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【摘 要 】过程审计是通过对建筑施工项目的的事中控制,实现对项目经营管理状况的动态化监督,在有效防范违法违规事件发生的同时,加强经营管理,不断提升企业的经济效益.本文基于项目过程审计的重点,简述在实际的过程审计中应当采取的操作重点与操作方法.

【关 键 词 】工程总承包项目 过程审计 操作方法

一、工程项目实施过程审计的必要性分析

建筑施工企业要获得稳定的发展,就必须对承包的项目进行内部控制与管理.内部审计作为企业内部控制体系的一个组成部分,其服务宗旨和任务就是帮助企业改善自身管理,促进企业总经营管理目标的实现.近些年来,随着竞争的加剧,以及经济全球化带来的影响,施工企业自身成本控制观念较差的弊端被充分显现.项目过程审计能够及时对施工企业发展中产生的漏洞进行填补,与此同时还能够有效的加强项目管理的事中监管,对于建筑施工中产生的、潜在的问题进行及时的监督与管理,并将所产生漏洞进行有效地解决,进而实现提升建筑施工企业提升效益的目标.由上述分析可知,加强工程总承包项目过程审计的事实与操作,对于改善项目工程管理混乱、职能部门疏于监管等问题,有良好的及时疏导作用.

二、工程项目过程审计的重点

在实际的工程总承包项目过程审计操作中,审计的重点就是要对截至某一审计时期工程项目的有关经营管理状况,最关键的是对影响到企业项目效益的环节开展有效的审计.

(一)项目承包责任制的审查

要保证项目能够在实际建筑施工中得到有效地实施与运行,最关键的就是一开始就将与项目承包相关的责任落实到位.不仅要规定项目班子成员在核算中的作用、地位和责任以及考核奖励办法,还要定期召开有关项目的经济分析会,针对项目成本核算岗位责任,将与成本管理相关的问题、经验、缺陷进行及时的补充与审查.

(二)成本管理责任制落实的审查

制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,在执行过程中要及