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1.《保险文化》2008.4
保险营销员的痛快人生
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成功保险营销员的人生是一种痛快人生,在磨砺中百折不挠的人,才是最后的赢家.
保险营销员的痛快指数调查
NO1.保险是“卖拐”16.7%
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NO2.谢绝推销我的爱,不买我的低姿态10.5%
NO3.展业成本“芝麻开花” 6.8%
NO4.打着灯笼找市场6.3%
NO5.面对不当索赔,扮演隐者神龟6.2%
等等.共有21种痛快以及其背后的快乐,正是这矛盾的双方组成了保险营销员特别的人生风景.
2.《现代保险》2008.4.30
谁可以参加国民年金?
国民年金保险将于今年10月上路,到底哪些人是国保强制纳保对象?加保后有什么好处?等等,都受到台湾地区人民的关注.
风险本科毕业论文这么写
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依国民年金法规定,只要年满25岁未满65岁,没有参加军、公教、劳保,也未曾领取相关社会保险老年给付的国人,以及开办时未满65岁的农保被保险人,全部强制纳入国保保障.据统计,全台湾地区还有353万人没有任何军公教、劳保等职业性社会保险保障.
3.《当代金融家》2008.5.9
投连险产品是否保险
投资连结保险的数量、账户的种类以及销售的保费规模,都创下了历史新高.
部分保险公司也凭借投连险产品的销售旺势,带动了整个公司的知名度和市场占有率.截至2008年3月31日,中国市场上共有24家公司推出了34种寿险型投连险产品.
然而,与一般保险产品相比,投连险的保险保障功能相对弱化,保险人和投保人都更加注重投连险的投资功能,保险保障功能、保险责任愈加被忽视.
于是,投连险是否保险让人起疑.需要特殊的法规对投连险进行规制,细化且明确产品的设计原则和功能,以防止保险产品保障功能的淡化甚至缺失.
4.《今周刊》2008.5.1
现在是重返投资战场好时机
掌管1680亿美元资产的德盛安联环球投资执行长文德甫(Udo Frank)日前表示,针对近期全球市场的最新发展,对投资人提出具体且积极的呼吁:“三个月后,股市水位将会高于现在,此时,就是重新进入市场的良机.”
当然,重回市场的第一步,还是必须考虑资产配置.建构资产配置就是一个“建构信心”的过程.思考的重点是,要把多少现金放在手上,你才会感到安心?
5.《卓越理财》2008.4.11
巨灾风险谁来买单
巨灾风险,简单地说,就是指可能造成巨大财产损失和严重人员伤亡的风险.
保险的重要功能是防灾防损,分摊损失,对于风险灾害发生后的灾后重建往往发挥着重要作用.
一般来说,对于巨额风险实力再强的保险公司也无法独家承担,因而需要有再保险(分保)的安排.但从国际风险市场上来看,大规模的并购导致全球再保险市场集中度较高,70%的寿险再保险和非寿险再保险市场分别由全球前10大再保险公司占据.种种迹象表明,今后国际再保险市场将是巨人间的竞争.
而巨灾风险证券化是指保险人或再保险人,通过发行金融工具,将承保风险转移至资本市场的一种风险管理工具.通常巨灾风险证券化工具主要有巨灾债券、巨灾互换和巨灾期货三种方式.
6.《理财周刊》2008.4.28
上海学生医保待遇有何变化
随着今年《上海市城镇居民基本医疗保险试行办法》的实施,上海市户籍中小学生和婴幼儿的保险保障也悄然发生了变化,普通门急诊医疗费用有了分担.
上海的居民医保是一份非强制性保险,每人每年的保费是60元.想要投保的中小学生、婴幼儿可以由指定的渠道办理登记手续,领取医保证明.
7.《中国企业家》2008.4
马明哲们的真假委屈马明哲的6 6 0 0 万元年薪让此前深发展董事长纽曼的2285万
风险有关论文范文集
8.网络媒体
看巴菲特主持的股东大会
摘自:傻了吧唧的博客xxt835.blog.省略
最近比较吸引眼球的事件之一是,有3.1万人从世界各地赶往美国中西部的一个小镇奥巴哈,参加“股神”沃伦巴菲特主持的伯克希尔-哈撒韦公司股东大会.更令人吃惊的是,这个小镇上的股东大会,几乎吸引了全球财经媒体的密切关注,会上讨论到的每一个问题都被记者们津津乐道.这也许是世界上最具人气的股东大会了,与目前许多气氛紧张或寡淡无味的股东大会截然不同.
从中,我们可以知道,除了人们对巴菲特的仰慕和尊敬之外,一定还有其他更重要的精神纽带,把公司的管理层和投资者牵到了一起.吸引力在哪里呢?
当然首先是伯克希尔公司本身的实力.但笔者以为,更重要的是,巴菲特对公司股东的那份真诚的态度,甚至比他创造的财富和声名,更让大大小小的股东们愿意无条件地追随着他.仅举一件小事,巴菲特和他的长期搭档查理芒格,在每年的股东大会上,要花五个小时来回答股东提问,任何问题他都会认真一一作答,并尽可能的把他的金融理念和投资决策用一种非常简单的方式表达出来,甚至对于一个12岁小孩子的问题,他都不会忽略.
这种对待股东平等平视的态度,一下子就拉近了台上台下的距离.
此外,还有对投资负责的那种精神.其表现为稳健的投资收益,而不是一味迎合投资人贪婪的心理.巴菲特认为,很多人把他们的几乎全部身家都投入了伯克希尔,包括我们自己,如果把这些投资都放置于风险之中,我们都不会感到舒服.
因而宁可放弃赚取回报率较高的99%的机会,甚至99.9%的机会,也要确保1%的投资安全.巴菲特非常形象地比喻道,经理人需要是那些DNA里都有防御风险概念的人,“有人天生就能够判断什么是重大风险.”也正是由于这种高度警觉的风险意识和高超的投资智慧,才使伯克希尔在每次金融危机来临之际,都能安然渡过.
此外,在个人精神品格方面,巴菲特更是树立了一个良好的榜样.巴菲特本人拥有伯克希尔公司1/3的股份,作为世界首富,至今仍住在美国奥巴哈小镇上,一套50年前花3万多美元购买的房子里面,并且每年坚持只拿10万美元的薪水,而不是“天价薪酬”.前不久他还捐出了370亿美元,也就是他所拥有财富的绝大部分给比尔盖茨基金会.这正是让所有去那里参加股东大会的中小股东们最为感动的地方,也是伯克希尔公司股东大会从1979年只有25人参加发展到3.1万人蜂拥而至的魅力所在.
最近正是股东大会频繁召开的季节.
虽然是年年岁岁花相似,但每年一到这个时候,所有上市公司都在忙碌着,要在这一天里总结过去,展望未来,不仅要向股东们作好汇报演出,还要决定一年中若干重大事项.股东大会在经济生活中的重要性也开始凸显出来.一般来说,公司经营业绩下滑、股价大跌、分配不足等,都会成为引发股东对管理层不满的主要导火索,在股东大会上容易发生针锋相对的情况,责难、非议,甚至上演“全武行”都有可能.由于每个投资者的目的需求不同,要使股东大会开得其乐融融,上下同心,还真不容易.但伯克希尔-哈撒韦公司股东大会却做到了.
我们这儿的股东大会,与其相比,似乎还差若干个等级.也许有人会说,这是投资者素质不高引起的.笔者以为,最好还是对比一下巴菲特,从大股东自已身上找找原因.
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