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摘 要:内聚外合,成就金城,势成利至,造福社会.这是金城的发展之道.文化的竞争是企业竞争的最高形式.领导团队建设、员工培养,是金城不断的探索与追求.真正在世界范围内具有高度影响力和竞争力的企业,必须打造一流的企业文化.优秀的企业文化不仅是内聚的源泉,也是外合的“利器”,是进行资本化运作、国际化发展的基础.强大的企业文化将企业内部各种优势资源整合、凝聚起来.而人力资源为“内聚”的核心.凝众人之心、汇众人之智、集众人之力,打造出一支团结而富有创新力和高度执行力的优秀团队,为实现又好又快跨越式发展提供支撑,则是打造企业文化的重中之重.
企业文化学术论文的撰写
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关键字:内聚外合企业文化竞争
DOI:10.3969/j.issn.1672-8289.2010.10.073
金城集团有限公司成立于1949年,隶属于中国航空工业集团公司,是国家高新技术企业、国家863计划CIMS工程应用示范企业.“金城”品牌还被冠以“中国驰名商标”的称号,品牌价值达32.42亿元.
我们的企业何以担当如此多的荣耀作为一名金城的员工,深深体会到金城的领导对外以造福社会为己任,对内以尊重人才,团结人才的态度来管理企业.这样的政策不仅为企业的生存、发展创造了丰厚的条件,更为打造具有强大影响力、渗透力的企业文化创造了肥沃的土壤.
林左鸣部长曾提出:企业领导层要将“修身、兴企、报国、富天下”作为自己的追求.在《论企业家的七种特质》一文中,他更是殷切希望企业家身上要承载起“时代精神与民族精神”.做企业就是做事业.作为班子成员,将回报股东、奉献社会、造福员工、奉献价值当作最高追求.
我认为:“文化的竞争是企业竞争的最高形式.金城要实现‘航空报国,追求第一’的理念,真正在世界范围内成为具有高度影响力和竞争力的企业,必须打造一流的企业文化.”优秀的企业文化不仅是内聚的源泉,也是外合的“利器”,是进行资本化运作、国际化发展的基础.强大的企业文化将企业内部各种优势资源整合、凝聚起来.而人力资源为“内聚”的核心.凝众人之心、汇众人之智、集众人之力,打造出一支团结而富有创新力和高度执行力的优秀团队,为实现又好又快跨越式发展提供支撑,成为打造企业文化的重中之重.
领导团队的团结与凝聚是关键.强化各类人员培训,使干部员工能够在思想观念、文化素养和职业技能层面跟上企业快速发展的步伐.关注员工的成长与利益是发展的要求.金城企业日益强大,是履行政治责任和自身发展的要求,也是满足员工物质生活日益富强、精神文化生活日益充实的需要.而为员工创造更好的发展