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华为创始人任正非说：“华为的产品也许不是最好

大学核心竞争力本科毕业论文怎么写
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的,但那又怎么样呢?什么是核心竞争力?选择我而

没有选择你就是核心竞争力.”就中国的制造业而言,

华为所专注的通讯产业技术含量更高,竞争更激烈,

但华为人能够从零起步,一路开疆扩土,或许在一系

列偶然与必然的因子中,整个企业所崇尚的这种“狼性”

是成功的关键.

这种“狼性”,我在早年的“汽车狂人”李书福身

上看到过,在近些年比亚迪的疯狂市场掘进中观察过,

去年也在上汽荣威“丈量边关,致敬英雄”的品牌活

动中体验过.“狼性”固然有破坏游戏规则,让竞争对

手倍感压力的一面,但这种“破坏”的背后是敢为天

下先的创新精神,只要消费者能得到更多实惠,且因

为实惠而不断增加认同,从而让企业获得加速成长,

这种“狼性”就是值得推荐和鼓励的.

“以品牌传播为导向,以客户管理为核心”,以此

重新构架我们的管理体系,而不是照搬跨国公司的职

能管理模式.外资品牌的传播模式是不值得我们照搬

的,因为它有上百年的沉淀,它只需要强调“外国的

月亮比中国圆”就可以了.它不需重塑,只是一味灌输.

按照外资品牌的传播模式,讲历史、讲实力,我们会

误入歧途.自主汽车要把品牌的根扎在中国的传统文

化上,讲价值认同,讲理想认同,讲担当,讲责任.

2012年,汽车业最值得推崇的品牌活动无可置疑

是上汽荣威的“丈量边关,致敬英雄”.从滇越边境老

山主峰到帕米尔高原“西陲第一哨”红其拉普,从满

洲里“红色国门”的七卡哨所到广西与越南交界处的

友谊关,每一次超过1.5万人报名的“丈量团”挖掘

出了一段段感人至深、催人警醒的英雄故事.这些故

事被无限放大,汇集成了汽车品牌推广2012年的“正

能量”,上汽荣威也由此收获了更多赞誉.

以“